捧场奉承须刹风，，，，，
忠言逆耳利于行。。。
责之深亦爱之切，，，，，
祛病方能享轻松。。。
民主生涯会
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤，，，，，人无完人”，，，，，企业中每个人或多或少都保存弱点，，，，，或学习不自动，，，，，或相同不到位，，，，，或上进心不强……可是，，，，，许多人喜欢听捧场奉承的话，，，，，不肯听阻挡意见，，，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级，，，，，逆耳忠言越来越少，，，，，团队貌似协调，，，，，着实是一种假象。。。为了阻止这种负能量侵袭，，，，，304am永利集团连系党的“三大优良作风”之一“品评与自我品评”，，，，，由党委带动，，，，，在集团全员中推广实验“民主生涯会”模式，，，，，并将其法定化。。。
304am永利集团2019年民主生涯会
【爆发案例】
2000年底，，，，，304am永利集团石油公司第12加油站小陈任站长，，，，，头脑活跃，，，，，善于立异，，，，，团队建设也搞得很好。。。一次油库卸油，，，，，认真油库的主任正好出差，，，，，由于12站离油库较近，，，，，向导就让小陈认真这次卸油。。。可是，，，，，小陈其对卸油手艺不醒目，，，，，指挥失误，，，，，导致一员工手指骨折。。。此事传到李安平总裁耳中，，，，，他很是生气，，，，，决议处分小陈，，，，，但许多高管为他讨情，，，，，以为不知者不为过，，，，，处分不对适。。。然而，，，，，大伙提的意见越多，，，，，李总越生气，，，，，直接开除了小陈。。。
换站长后，，，，，12站很长时间营业没有转机。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，，，说明小陈是个人才，，，，，若是他照旧站长，，，，，可能已作育成主干，，，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？？想昔时在创业之初，，，，，总是和大伙探讨，，，，，群策群力，，，，，现在事业小有成绩，，，，，怎么就听不进去意见了？？？？公司正在转型，，，，，若是我一直不听大伙的意见，，，，，刚愎自用，，，，，将给公司造成多大的损失？？？？
304am永利集团第一座加油站全体员工合影
李总越想越差池劲，，，，，随即召开大会，，，，，在会上作自我磨练，，，，，让中层以上给自己提意见。。。有的意见很是中肯，，，，，但有些意见却很不对理，，，，，甚至接受不了。。。李总想：我怎么会有这么多毛�。。。浚浚�？自己天天为企业费心受累，，，，，怎么还会受到这样的品评和指责。。。他又生气又难过，，，，，气适当晚吃不下睡不着，，，，，吃了几片歇息药才睡着。。。没想到，，，，，第二天李总上班后，，，，，见了各人反而感受一身轻松酣畅，，，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，，，这说明各人对自己的敬重和支持，，，，，并且对公司充满了期待。。。
有了这次履历，，，，，李总开会讨论，，，，，各人反映，，，，，着实公司许多治理层都保存听不进阻挡意见的征象。。。李总想到，，，，，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发，，，，，让各人果真举行品评与自我品评，，，，，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的误差，，，，，于是在全公司最先推行这一模式。。。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式，，，，，自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。。。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼，，，，，通过自我刷新，，，，，给自己“洗沐浴”，，，，，给企业“治治病”，，，，，找到自己差别，，，，，推动企业康健生长。。。
【实验要领】
1、每年7月，，，，，集团党委组织召开首场民主生涯会，，，，，之后在子公司、各部分划分召开；；；活动并不局限于党员和干部，，，，，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；；；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评，，，，，随后忠实接受他人品评，，，，，通俗员工给司理找误差，，，，，司理给总监挑弱点，，，，，总监给老总指问题，，，，，老总给董事长、董事提意见，，，，，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；；；
3、每个人制作差别警示牌，，，，，限期整改，，，，，并设监视人落实整改情形。。。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，，，，，事情很是起劲，，，，，业绩突出，，，，，连年业绩排名前茅。。。但他团队融入欠好，，，，，团建活动经常托故请假，，，，，对新员工带培也是走走过场，，，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，，，每年公司评模范民主投票时，，，，，他的得票总是很低。。。小吴纳闷，，，，，显着自己业绩很好，，，，，为什么各人不肯意给自己投票呢？？？？恰逢民主生涯会召开，，，，，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，，，他感应很是羞愧。。。以后，，，，，小吴下定刻意整改差别，，，，，起劲加入公司组织的种种活动，，，，，最先经常自动与同事们相同，，，，，带培新员工时也全心起劲，，，，，逐渐受到各人的认可，，，，，不但业绩越发突出，，，，，年底还被评委为模范员工。。。
304am永利集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂，，，，，认真日常接待、文件印发、车辆治理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。。。2017年时，，，，，李军任办公室主任，，，，，虽然事情任劳任怨，，，，，也很是敬业，，，，，可是事情细腻度不敷，，，，，许多事情只是“完成”，，，，，做不到精益求精。。。在昔时民主生涯会上，，，，，李军万万没想到，，，，，他成为了“众矢之的”，，，，，各人竟然对他提出了137条品评意见，，，，，他平时基础没有专心关注的许多小事，，，，，却在各人心里都留下了欠好的印象。。�；；；岷�，，，，，李军把这137条意见仔细总结分类，，，，，召集团队逐一研究，，，，，认真制订整改步伐，，，，，其所有统领的事情环节都追求做到极致。。。在李军的起劲下，，，，，公司的行政事情有了很大改观。。。现在，，，，，李军已提升为中药材公司副总。。。
捧场奉承须刹风，，，，，
忠言逆耳利于行。。。
责之深亦爱之切，，，，，
祛病方能享轻松。。。
民主生涯会
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤，，，，，人无完人”，，，，，企业中每个人或多或少都保存弱点，，，，，或学习不自动，，，，，或相同不到位，，，，，或上进心不强……可是，，，，，许多人喜欢听捧场奉承的话，，，，，不肯听阻挡意见，，，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级，，，，，逆耳忠言越来越少，，，，，团队貌似协调，，，，，着实是一种假象。。。为了阻止这种负能量侵袭，，，，，304am永利集团连系党的“三大优良作风”之一“品评与自我品评”，，，，，由党委带动，，，，，在集团全员中推广实验“民主生涯会”模式，，，，，并将其法定化。。。
304am永利集团2019年民主生涯会
【爆发案例】
2000年底，，，，，304am永利集团石油公司第12加油站小陈任站长，，，，，头脑活跃，，，，，善于立异，，，，，团队建设也搞得很好。。。一次油库卸油，，，，，认真油库的主任正好出差，，，，，由于12站离油库较近，，，，，向导就让小陈认真这次卸油。。。可是，，，，，小陈其对卸油手艺不醒目，，，，，指挥失误，，，，，导致一员工手指骨折。。。此事传到李安平总裁耳中，，，，，他很是生气，，，，，决议处分小陈，，，，，但许多高管为他讨情，，，，，以为不知者不为过，，，，，处分不对适。。。然而，，，，，大伙提的意见越多，，，，，李总越生气，，，，，直接开除了小陈。。。
换站长后，，，，，12站很长时间营业没有转机。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，，，说明小陈是个人才，，，，，若是他照旧站长，，，，，可能已作育成主干，，，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？？想昔时在创业之初，，，，，总是和大伙探讨，，，，，群策群力，，，，，现在事业小有成绩，，，，，怎么就听不进去意见了？？？？公司正在转型，，，，，若是我一直不听大伙的意见，，，，，刚愎自用，，，，，将给公司造成多大的损失？？？？
304am永利集团第一座加油站全体员工合影
李总越想越差池劲，，，，，随即召开大会，，，，，在会上作自我磨练，，，，，让中层以上给自己提意见。。。有的意见很是中肯，，，，，但有些意见却很不对理，，，，，甚至接受不了。。。李总想：我怎么会有这么多毛�。。。浚浚�？自己天天为企业费心受累，，，，，怎么还会受到这样的品评和指责。。。他又生气又难过，，，，，气适当晚吃不下睡不着，，，，，吃了几片歇息药才睡着。。。没想到，，，，，第二天李总上班后，，，，，见了各人反而感受一身轻松酣畅，，，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，，，这说明各人对自己的敬重和支持，，，，，并且对公司充满了期待。。。
有了这次履历，，，，，李总开会讨论，，，，，各人反映，，，，，着实公司许多治理层都保存听不进阻挡意见的征象。。。李总想到，，，，，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发，，，，，让各人果真举行品评与自我品评，，，，，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的误差，，，，，于是在全公司最先推行这一模式。。。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式，，，，，自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。。。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼，，，，，通过自我刷新，，，，，给自己“洗沐浴”，，，，，给企业“治治病”，，，，，找到自己差别，，，，，推动企业康健生长。。。
【实验要领】
1、每年7月，，，，，集团党委组织召开首场民主生涯会，，，，，之后在子公司、各部分划分召开；；；活动并不局限于党员和干部，，，，，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；；；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评，，，，，随后忠实接受他人品评，，，，，通俗员工给司理找误差，，，，，司理给总监挑弱点，，，，，总监给老总指问题，，，，，老总给董事长、董事提意见，，，，，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；；；
3、每个人制作差别警示牌，，，，，限期整改，，，，，并设监视人落实整改情形。。。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，，，，，事情很是起劲，，，，，业绩突出，，，，，连年业绩排名前茅。。。但他团队融入欠好，，，，，团建活动经常托故请假，，，，，对新员工带培也是走走过场，，，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，，，每年公司评模范民主投票时，，，，，他的得票总是很低。。。小吴纳闷，，，，，显着自己业绩很好，，，，，为什么各人不肯意给自己投票呢？？？？恰逢民主生涯会召开，，，，，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，，，他感应很是羞愧。。。以后，，，，，小吴下定刻意整改差别，，，，，起劲加入公司组织的种种活动，，，，，最先经常自动与同事们相同，，，，，带培新员工时也全心起劲，，，，，逐渐受到各人的认可，，，，，不但业绩越发突出，，，，，年底还被评委为模范员工。。。
304am永利集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂，，，，，认真日常接待、文件印发、车辆治理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。。。2017年时，，，，，李军任办公室主任，，，，，虽然事情任劳任怨，，，，，也很是敬业，，，，，可是事情细腻度不敷，，，，，许多事情只是“完成”，，，，，做不到精益求精。。。在昔时民主生涯会上，，，，，李军万万没想到，，，，，他成为了“众矢之的”，，，，，各人竟然对他提出了137条品评意见，，，，，他平时基础没有专心关注的许多小事，，，，，却在各人心里都留下了欠好的印象。。�；；；岷�，，，，，李军把这137条意见仔细总结分类，，，，，召集团队逐一研究，，，，，认真制订整改步伐，，，，，其所有统领的事情环节都追求做到极致。。。在李军的起劲下，，，，，公司的行政事情有了很大改观。。。现在，，，，，李军已提升为中药材公司副总。。。