人才以何言继承，，，，，，
功过对错皆文章。。。
自古能者多失误，，，，，，
敢于立异方兴旺。。。
干中错 错中学 学中干
【爆发配景】
随着高校教育规模逐年扩张，，，，，，国家经济形势增速放缓，，，，，，大学生就业逐年严肃，，，，，，各人很是珍惜来之不易的就业时机，，，，，，事情中越发谨小慎微，，，，，，但同时也带来了一些负面影响，，，，，，尤其体现在事情中为了阻止犯错，，，，，，避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。。。为了作废员工的记挂，，，，，，引发员工的起劲性和创立力，，，，，，304am永利集团推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念，，，，，，以容纳的心态，，，，，，育人的目的，，，，，，让企业和员工一起成上前进。。。
304am永利集团每个聚会室都张贴着事情理念
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，，员工小余和小贾同时进入公司。。。小余胆大，，，，，，看到一些不对理的事情，，，，，，总是亲自去管；；而小贾则唯唯诺诺，，，，，，按部就班，，，，，，一步一个脚印向前推进事情。。。日常事情中，，，，，，小余经常犯错，，，，，，不是计量出了问题，，，，，，就是数据错了；；小贾执行较好，，，，，，无论什么事情，，，，，，都能按标准完成，，，，，，但总是循规蹈矩，，，，，，没有立异。。。一段时间后，，，，，，小余经常将自己犯的过失举行总结，，，，，，并为了阻止别人不要犯类似的过失，，，，，，把自己犯错的因素和履历跟各人举行分享交流。。。小余前进很快，，，，，，被提升为油站站长，，，，，，而小贾则前进缓慢。。。
李安平董事长注重到小余和小贾的生长履历，，，，，，经由讨论，，，，，，发明越是敬业的人，，，，，，肩负的事情越多，，，，，，犯的过失也越多；；越是责任心强的人，，，，，，肩负的使命就越主要，，，，，，犯的过失也可能越大。。。但只要善于总结履历教训，，，，，，并合理运用到事情中，，，，，，不再犯类似的过失，，，，，，便能够使人提升很快。。。就此，，，，，，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。。。
【事情理念】
失败是乐成之母，，，，，，过失是乐成之父。。。没有人能十全十美，，，，，，在事情中必需敢于犯错，，，，，，并将过失专心感悟，，，，，，总结为什么犯错，，，，，，找出怎样解决和阻止的要领，，，，，，在过失中吸收教训，，，，，，总结履历，，，，，，一直地边感悟、边生长、边提升。。。
304am永利集团制药提取车间全自动控制生产线
【应用案例】
案例一：2005年6月，，，，，，304am永利集团制药提取车间，，，，，，因工艺刷新需手艺刷新，，，，，，老总让刚来公司不久的小王认真，，，，，，小王原是研发身世，，，，，，对生产不熟，，，，，，一听让自己认真这么主要的事情，，，，，，心里七上八下没有底。。。老总看出了他的心思，，，，，，勉励说：“没事，，，，，，大胆去干，，，，，，有什么问题实时相同。。。”于是小王便松手去干，，，，，，但技改历程不顺，，，，，，小王受到来自各方的指责，，，，，，压力颇大。。。此时，，，，，，小王找老总相同，，，，，，提出自己不适合通盘认真技改。。。老总反问：“谁是天生就会的？？？？？？谁不是一步一步学会的？？？？？？”随后，，，，，，老总召集司理以上职员，，，，，，召开技改专题聚会，，，，，，就小王在技改中遇到的一些问题举行钻研，，，，，，问题顺遂解决。。。之后，，，，，，小王把每次过失都当做一次学习的时机，，，，，，向有履历的先生相同讨教，，，，，，生长很是迅速。。。在小王的起劲下，，，，，，提取车间的技改事情于昔时9月顺遂完工。。。通过这件事情，，，，，，小王的事情能力和信心有了很大提升，，，，，，逐步生长为304am永利集团制药生产总监。。。
案例二：郝清华原是304am永利集团制药生产总监，，，，，，因其责任心强，，，，，，清廉自律，，，，，，向导把他调至集团物管中心担当总司理。。。白卡纸是公司主要的产品包装物料，，，，，，郝上任后，，，，，，公司安排其采购一批白卡纸，，，，，，郝以为完成这项事情很容易，，，，，，便向导采购员联系各供应商举行询价，，，，，，几轮比价后，，，，，，郝以为已掌握了白卡纸的市场价钱情形，，，，，，便和供应商举行谈判，，，，，，但突然发明，，，，，，谈判历程比想象的艰难许多，，，，，，最终无功而返。。。李总相识情形后，，，，，，对郝举行勉励和指导，，，，，，让其先对白卡纸市场举行深入学习研究后，，，，，，再启动采购。。。
郝总和团队研究包材市场
李总指导后，，，，，，郝熟悉到自己的过失——采购白卡纸不可单单比照价钱，，，，，，还要划分研究纸浆、纸张的市场和价钱，，，，，，尤其要走出去，，，，，，去药盒印刷厂，，，，，，视察其印刷流程和工艺，，，，，，才华真正相识其本钱组成。。。随后，，，，，，郝总组织团队对白卡纸举行了全方面的深入研究，，，，，，并向导团队到各地观摩学习。。。经由大宗的学习研究，，，，，，现在的他练就了一双“火眼金睛”，，，，，，一个纸盒子放在他眼前，，，，，，就能估算出其本钱价钱。。。郝总还把此次履历应用到其他各物料采购中，，，，，，并建设起物料信息数据库，，，，，，为企业降本起到了主要作用。。。
人才以何言继承，，，，，，
功过对错皆文章。。。
自古能者多失误，，，，，，
敢于立异方兴旺。。。
干中错 错中学 学中干
【爆发配景】
随着高校教育规模逐年扩张，，，，，，国家经济形势增速放缓，，，，，，大学生就业逐年严肃，，，，，，各人很是珍惜来之不易的就业时机，，，，，，事情中越发谨小慎微，，，，，，但同时也带来了一些负面影响，，，，，，尤其体现在事情中为了阻止犯错，，，，，，避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。。。为了作废员工的记挂，，，，，，引发员工的起劲性和创立力，，，，，，304am永利集团推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念，，，，，，以容纳的心态，，，，，，育人的目的，，，，，，让企业和员工一起成上前进。。。
304am永利集团每个聚会室都张贴着事情理念
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，，员工小余和小贾同时进入公司。。。小余胆大，，，，，，看到一些不对理的事情，，，，，，总是亲自去管；；而小贾则唯唯诺诺，，，，，，按部就班，，，，，，一步一个脚印向前推进事情。。。日常事情中，，，，，，小余经常犯错，，，，，，不是计量出了问题，，，，，，就是数据错了；；小贾执行较好，，，，，，无论什么事情，，，，，，都能按标准完成，，，，，，但总是循规蹈矩，，，，，，没有立异。。。一段时间后，，，，，，小余经常将自己犯的过失举行总结，，，，，，并为了阻止别人不要犯类似的过失，，，，，，把自己犯错的因素和履历跟各人举行分享交流。。。小余前进很快，，，，，，被提升为油站站长，，，，，，而小贾则前进缓慢。。。
李安平董事长注重到小余和小贾的生长履历，，，，，，经由讨论，，，，，，发明越是敬业的人，，，，，，肩负的事情越多，，，，，，犯的过失也越多；；越是责任心强的人，，，，，，肩负的使命就越主要，，，，，，犯的过失也可能越大。。。但只要善于总结履历教训，，，，，，并合理运用到事情中，，，，，，不再犯类似的过失，，，，，，便能够使人提升很快。。。就此，，，，，，李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。。。
【事情理念】
失败是乐成之母，，，，，，过失是乐成之父。。。没有人能十全十美，，，，，，在事情中必需敢于犯错，，，，，，并将过失专心感悟，，，，，，总结为什么犯错，，，，，，找出怎样解决和阻止的要领，，，，，，在过失中吸收教训，，，，，，总结履历，，，，，，一直地边感悟、边生长、边提升。。。
304am永利集团制药提取车间全自动控制生产线
【应用案例】
案例一：2005年6月，，，，，，304am永利集团制药提取车间，，，，，，因工艺刷新需手艺刷新，，，，，，老总让刚来公司不久的小王认真，，，，，，小王原是研发身世，，，，，，对生产不熟，，，，，，一听让自己认真这么主要的事情，，，，，，心里七上八下没有底。。。老总看出了他的心思，，，，，，勉励说：“没事，，，，，，大胆去干，，，，，，有什么问题实时相同。。。”于是小王便松手去干，，，，，，但技改历程不顺，，，，，，小王受到来自各方的指责，，，，，，压力颇大。。。此时，，，，，，小王找老总相同，，，，，，提出自己不适合通盘认真技改。。。老总反问：“谁是天生就会的？？？？？？谁不是一步一步学会的？？？？？？”随后，，，，，，老总召集司理以上职员，，，，，，召开技改专题聚会，，，，，，就小王在技改中遇到的一些问题举行钻研，，，，，，问题顺遂解决。。。之后，，，，，，小王把每次过失都当做一次学习的时机，，，，，，向有履历的先生相同讨教，，，，，，生长很是迅速。。。在小王的起劲下，，，，，，提取车间的技改事情于昔时9月顺遂完工。。。通过这件事情，，，，，，小王的事情能力和信心有了很大提升，，，，，，逐步生长为304am永利集团制药生产总监。。。
案例二：郝清华原是304am永利集团制药生产总监，，，，，，因其责任心强，，，，，，清廉自律，，，，，，向导把他调至集团物管中心担当总司理。。。白卡纸是公司主要的产品包装物料，，，，，，郝上任后，，，，，，公司安排其采购一批白卡纸，，，，，，郝以为完成这项事情很容易，，，，，，便向导采购员联系各供应商举行询价，，，，，，几轮比价后，，，，，，郝以为已掌握了白卡纸的市场价钱情形，，，，，，便和供应商举行谈判，，，，，，但突然发明，，，，，，谈判历程比想象的艰难许多，，，，，，最终无功而返。。。李总相识情形后，，，，，，对郝举行勉励和指导，，，，，，让其先对白卡纸市场举行深入学习研究后，，，，，，再启动采购。。。
郝总和团队研究包材市场
李总指导后，，，，，，郝熟悉到自己的过失——采购白卡纸不可单单比照价钱，，，，，，还要划分研究纸浆、纸张的市场和价钱，，，，，，尤其要走出去，，，，，，去药盒印刷厂，，，，，，视察其印刷流程和工艺，，，，，，才华真正相识其本钱组成。。。随后，，，，，，郝总组织团队对白卡纸举行了全方面的深入研究，，，，，，并向导团队到各地观摩学习。。。经由大宗的学习研究，，，，，，现在的他练就了一双“火眼金睛”，，，，，，一个纸盒子放在他眼前，，，，，，就能估算出其本钱价钱。。。郝总还把此次履历应用到其他各物料采购中，，，，，，并建设起物料信息数据库，，，，，，为企业降本起到了主要作用。。。