气躁心浮无良方，，，，，
闭关之法益善扬。。
摒弃扰念心神定，，，，，
汇智钻研觅真章。。
闭关钻研模式
【爆发配景】
现在，，，，，人们的事情和生涯节奏很快，，，，，而信息化高速生长，，，，，使得外界的滋扰也越来越多，，，，，社会中弥漫着一股“浮躁之风”。。盲目追求快速生长，，，，，使得人们静不下心往复认真思索，，，，，许多事情悟不透、弄不明确，，，，，就着手去做，，，，，效果不得其法事倍功半。。因此，，，，，企业家、治理者在遇到瓶颈时就需要抛开杂念，，，，，静下心来，，，，，深入思索，，，，，将事情参透悟透，，，，，理顺解决思绪，，，，，制订有用要领，，，，，然后再着手去做，，，，，方能取得预期效果。。因此，，，，，304am永利集团在生产谋划历程中推出“闭关钻研”模式，，，，，遇到问题时，，，，，将相关职员集中在一起，，，，，闭关讨论，，，，，举行头脑风暴，，，，，直至得出最优解决方案，，，，，方能“出关”。。
（注：闭关，，，，，在释教中指个人或数人结伴，，，，，闭门专心修禅或学经、后悔、写作等，，，，，隔离一切事务和人事来往，，，，，满一定限期才外出。。）
闭关聚会现场
【爆发案例】
2001年底，，，，，304am永利集团石油转型制药，，，，，并购金晶药业，，，，，需要举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等一系列事情。。隔行如隔山，，，，，面临新的领域，，，，，许多事情没有头绪，，，，，希望不顺遂。。2002年头，，，，，公司建设市场调研小组，，，，，总裁助理小余担当组长，，，，，在天下规模内对市场现状和竞品的营销模式举行调研，，，，，要求两月召开一次聚会汇报交流调研情形。。调研事情竣事后，，，，，公司又约请了几位营销专家给各人授课，，，，，但授课内容和调研效果差别很大，，，，，各人不知是听专家的照旧坚持己见，，，，，陷入渺茫。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
小余只好找李总讨教，，，，，其时，，，，，李总正在看书，，，，，书中讲到一个僧人闭关后的感悟，，，，，受益匪浅。。李总说：“僧人能够闭关，，，，，为什么我们不可呢？？？？？”于是让每个人找个清静的地方，，，，，静下心来，，，，，把调研的模式和专家讲的模式举行认真比照和剖析，，，，，得出自己的判断和看法，，，，，最后举行整体探讨。。以后，，，，，经由一周的闭关研究和讨论，，，，，适合公司的营销模式基本成型，，，，，为公司厥后的快速、高效生长打下了坚实的基础。。“闭关钻研”模式由此而生。。
【理念界说】
企业的生产谋划活动中，，，，，遇到难以容易解决的问题时，，，，，把相关职员组织起来举行闭关，，，，，屏障所有外界滋扰，，，，，理清思绪，，，，，全身心投入问题剖析，，，，，集中所有精神寻找对策，，，，，做充分的相同和论证，，，，，直至得出最佳解决方案，，，，，然后才华出关。。
（注：闭关时代，，，，，所有职员手机一律关机，，，，，隔离一切外界事务和人事来往，，，，，吃住等后勤包管由公司统一认真。。）
【应用案例】
案例一：
今年，，，，，公司作为山西药茶工业同盟牵头单位，，，，，全力打造药茶产品。。本月初，，，，，五和公司举行闭关聚会，，，，，围绕五和及药茶产品渠道及政策举行钻研，，，，，同时学习产品知识，，，，，牢靠加深中高层对五和产品及药茶产品的明确。。这次为期8天的闭关中，，，，，各人针对五和在售产品渠道、价钱政策及学术特点，，，，，举行了充分的讨论和梳理，，，，，尤其是通过对标竞品价钱，，，，，熟悉了与竞品价钱差别，，，，，并对竞品销售方式举行了研究。。出关后，，，，，所有人都对产品有了更深刻的熟悉，，，，，也对营销渠道和要领有了清晰的思绪。。各高管马上把闭关效果制作成课件，，，，，由总司理带队，，，，，亲赴一线省区举行解说，，，，，为公司快速生长起到了极大的推行动用。。
山西药茶工业同盟建设大会
案例二：
为知足公司快速生长需求，，，，，304am永利集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药，，，，，企业规模一直扩大，，，，，公司产品数目猛增。。为规范产品生产销售，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，对产品举行分类操作，，，，，但许多产品销量禁止乐观。。各事业部总监虽然经常讨教专家，，，，，并到医药领军企业学习借鉴，，，，，但情形依然不见好转。。面临这种情形，，，，，2009年3月，，，，，营销公司总司理下令各事业部闭关钻研。。早先，，，，，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事情，，，，，公司内部闭关讨论肯定也没什么用。。效果，，，，，经由为期一周的闭关，，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，，，，，还改变了以往“外来的僧人会念经”的看法，，，，，对厥后产品销量的大幅增添起到了优异的推行动用。。
气躁心浮无良方，，，，，
闭关之法益善扬。。
摒弃扰念心神定，，，，，
汇智钻研觅真章。。
闭关钻研模式
【爆发配景】
现在，，，，，人们的事情和生涯节奏很快，，，，，而信息化高速生长，，，，，使得外界的滋扰也越来越多，，，，，社会中弥漫着一股“浮躁之风”。。盲目追求快速生长，，，，，使得人们静不下心往复认真思索，，，，，许多事情悟不透、弄不明确，，，，，就着手去做，，，，，效果不得其法事倍功半。。因此，，，，，企业家、治理者在遇到瓶颈时就需要抛开杂念，，，，，静下心来，，，，，深入思索，，，，，将事情参透悟透，，，，，理顺解决思绪，，，，，制订有用要领，，，，，然后再着手去做，，，，，方能取得预期效果。。因此，，，，，304am永利集团在生产谋划历程中推出“闭关钻研”模式，，，，，遇到问题时，，，，，将相关职员集中在一起，，，，，闭关讨论，，，，，举行头脑风暴，，，，，直至得出最优解决方案，，，，，方能“出关”。。
（注：闭关，，，，，在释教中指个人或数人结伴，，，，，闭门专心修禅或学经、后悔、写作等，，，，，隔离一切事务和人事来往，，，，，满一定限期才外出。。）
闭关聚会现场
【爆发案例】
2001年底，，，，，304am永利集团石油转型制药，，，，，并购金晶药业，，，，，需要举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等一系列事情。。隔行如隔山，，，，，面临新的领域，，，，，许多事情没有头绪，，，，，希望不顺遂。。2002年头，，，，，公司建设市场调研小组，，，，，总裁助理小余担当组长，，，，，在天下规模内对市场现状和竞品的营销模式举行调研，，，，，要求两月召开一次聚会汇报交流调研情形。。调研事情竣事后，，，，，公司又约请了几位营销专家给各人授课，，，，，但授课内容和调研效果差别很大，，，，，各人不知是听专家的照旧坚持己见，，，，，陷入渺茫。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
小余只好找李总讨教，，，，，其时，，，，，李总正在看书，，，，，书中讲到一个僧人闭关后的感悟，，，，，受益匪浅。。李总说：“僧人能够闭关，，，，，为什么我们不可呢？？？？？”于是让每个人找个清静的地方，，，，，静下心来，，，，，把调研的模式和专家讲的模式举行认真比照和剖析，，，，，得出自己的判断和看法，，，，，最后举行整体探讨。。以后，，，，，经由一周的闭关研究和讨论，，，，，适合公司的营销模式基本成型，，，，，为公司厥后的快速、高效生长打下了坚实的基础。。“闭关钻研”模式由此而生。。
【理念界说】
企业的生产谋划活动中，，，，，遇到难以容易解决的问题时，，，，，把相关职员组织起来举行闭关，，，，，屏障所有外界滋扰，，，，，理清思绪，，，，，全身心投入问题剖析，，，，，集中所有精神寻找对策，，，，，做充分的相同和论证，，，，，直至得出最佳解决方案，，，，，然后才华出关。。
（注：闭关时代，，，，，所有职员手机一律关机，，，，，隔离一切外界事务和人事来往，，，，，吃住等后勤包管由公司统一认真。。）
【应用案例】
案例一：
今年，，，，，公司作为山西药茶工业同盟牵头单位，，，，，全力打造药茶产品。。本月初，，，，，五和公司举行闭关聚会，，，，，围绕五和及药茶产品渠道及政策举行钻研，，，，，同时学习产品知识，，，，，牢靠加深中高层对五和产品及药茶产品的明确。。这次为期8天的闭关中，，，，，各人针对五和在售产品渠道、价钱政策及学术特点，，，，，举行了充分的讨论和梳理，，，，，尤其是通过对标竞品价钱，，，，，熟悉了与竞品价钱差别，，，，，并对竞品销售方式举行了研究。。出关后，，，，，所有人都对产品有了更深刻的熟悉，，，，，也对营销渠道和要领有了清晰的思绪。。各高管马上把闭关效果制作成课件，，，，，由总司理带队，，，，，亲赴一线省区举行解说，，，，，为公司快速生长起到了极大的推行动用。。
山西药茶工业同盟建设大会
案例二：
为知足公司快速生长需求，，，，，304am永利集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药，，，，，企业规模一直扩大，，，，，公司产品数目猛增。。为规范产品生产销售，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，对产品举行分类操作，，，，，但许多产品销量禁止乐观。。各事业部总监虽然经常讨教专家，，，，，并到医药领军企业学习借鉴，，，，，但情形依然不见好转。。面临这种情形，，，，，2009年3月，，，，，营销公司总司理下令各事业部闭关钻研。。早先，，，，，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事情，，，，，公司内部闭关讨论肯定也没什么用。。效果，，，，，经由为期一周的闭关，，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，，，，，还改变了以往“外来的僧人会念经”的看法，，，，，对厥后产品销量的大幅增添起到了优异的推行动用。。