甘瓜有苦蒂，，
孤陋则寡闻。。。
差别须正视，，
纠偏方得真。。。
差别日
【爆发配景】
俗话说：金无足赤，，人无完人。。。没有谁能永远完善无缺。。�； ；；；；赝�，，许多人有所成绩后，，都最先沾沾自喜，，不纳忠言，，最终导致失败。。。企业谋划亦是云云，，因此在日常事情中，，我们既要充分肯定效果，，建设自信，，又要树立�； ；；；；小⒀沽Ω�，，这样才华有强烈的追求意识。。。只有一直发明差别，，正视差别，，刷新差别，，才华“百尺竿头，，更进一步”。。。为此，，304am永利集团推出了“差别日”模式。。。
【爆发案例】
为确保药品质量，，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检。。。304am永利集团刚刚通过GMP认证后，，员工素质狼籍不齐，，经常遗忘按期自检。。。当相关部分来司检盘问问员工时，，许多新员工甚至不知道什么是自检。。。面临这种情形，，李总组织研究，，决议将每月20日定为“差别日”，，由企管部准时提醒并监视。。。坚持一段时间后，，员工自觉形成了“自检”习惯，，无需提醒，，并逐渐形成了“人人找差别，，事事找差别”的事情气氛，，为各项事情实时纠偏修正。。。
2002年304am永利集团制药车间“差别会”
【模式界说】
304am永利集团将每月20日法定为“差别日”，，勉励各人实时发明问题、梳理问题、解决问题、整改问题，，一直总结履历教训，，提升事情质量。。。以后，，为了便于对一些难点问题举行解决，，“差别日”改为28日，，关于员工提出的难点问题，，集中在次月初的谋划剖析会上讨论解决。。。
差别会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差别日”，，动力装备部小刘对厂区电力线路举行巡查，，发明304am永利集团制药提取车间外边线路老化，，由于恒久磨损风化，，部分电线裸露，，保存清静隐患。。。小刘连忙上报，，电线得以实时替换。。。事后，，各人议论：幸亏实时发明，，万一引起火灾，，效果不堪设想。。。李总得知此事后，，要求建设事故排查小组，，安排逐日轮值，，排查种种清静隐患，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，一旦发明隐患不需讨教，，连忙整理完善，，有力包管了公司的清静生产。。。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任，，激情满满，，但办公室事情事务繁杂，，逐日看似忙忙碌碌，，却总是过失一直。。。小陈剖析以为，，并非员工个人能力缺乏，，主要是分工不明确。。。于是，，他连忙做出调解，，但两周事后，，事情并未显着改善。。。分管老总发明问题后，，对小陈说：“你事情虽起劲，，但要领差池，，自己往往看不到自己的差别，，不可总是自己闷头思索。。。公司有‘差别日’模式，，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别？？？ ？？？”
小陈茅屋顿开，，当月“差别日”组织差别聚会，，各人畅所欲言，，给办公室事情提差别，，一些平时注重不到的问题都被提出来。。。小陈对所有问题都认真纪录后，，组织员工逐一讨论解决整改。。。以后，，办公室事情果真有较大改观，，小陈的能力素质也随之提升。。。
甘瓜有苦蒂，，
孤陋则寡闻。。。
差别须正视，，
纠偏方得真。。。
差别日
【爆发配景】
俗话说：金无足赤，，人无完人。。。没有谁能永远完善无缺。。�； ；；；；赝�，，许多人有所成绩后，，都最先沾沾自喜，，不纳忠言，，最终导致失败。。。企业谋划亦是云云，，因此在日常事情中，，我们既要充分肯定效果，，建设自信，，又要树立�； ；；；；小⒀沽Ω�，，这样才华有强烈的追求意识。。。只有一直发明差别，，正视差别，，刷新差别，，才华“百尺竿头，，更进一步”。。。为此，，304am永利集团推出了“差别日”模式。。。
【爆发案例】
为确保药品质量，，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检。。。304am永利集团刚刚通过GMP认证后，，员工素质狼籍不齐，，经常遗忘按期自检。。。当相关部分来司检盘问问员工时，，许多新员工甚至不知道什么是自检。。。面临这种情形，，李总组织研究，，决议将每月20日定为“差别日”，，由企管部准时提醒并监视。。。坚持一段时间后，，员工自觉形成了“自检”习惯，，无需提醒，，并逐渐形成了“人人找差别，，事事找差别”的事情气氛，，为各项事情实时纠偏修正。。。
2002年304am永利集团制药车间“差别会”
【模式界说】
304am永利集团将每月20日法定为“差别日”，，勉励各人实时发明问题、梳理问题、解决问题、整改问题，，一直总结履历教训，，提升事情质量。。。以后，，为了便于对一些难点问题举行解决，，“差别日”改为28日，，关于员工提出的难点问题，，集中在次月初的谋划剖析会上讨论解决。。。
差别会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差别日”，，动力装备部小刘对厂区电力线路举行巡查，，发明304am永利集团制药提取车间外边线路老化，，由于恒久磨损风化，，部分电线裸露，，保存清静隐患。。。小刘连忙上报，，电线得以实时替换。。。事后，，各人议论：幸亏实时发明，，万一引起火灾，，效果不堪设想。。。李总得知此事后，，要求建设事故排查小组，，安排逐日轮值，，排查种种清静隐患，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，一旦发明隐患不需讨教，，连忙整理完善，，有力包管了公司的清静生产。。。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任，，激情满满，，但办公室事情事务繁杂，，逐日看似忙忙碌碌，，却总是过失一直。。。小陈剖析以为，，并非员工个人能力缺乏，，主要是分工不明确。。。于是，，他连忙做出调解，，但两周事后，，事情并未显着改善。。。分管老总发明问题后，，对小陈说：“你事情虽起劲，，但要领差池，，自己往往看不到自己的差别，，不可总是自己闷头思索。。。公司有‘差别日’模式，，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别？？？ ？？？”
小陈茅屋顿开，，当月“差别日”组织差别聚会，，各人畅所欲言，，给办公室事情提差别，，一些平时注重不到的问题都被提出来。。。小陈对所有问题都认真纪录后，，组织员工逐一讨论解决整改。。。以后，，办公室事情果真有较大改观，，小陈的能力素质也随之提升。。。