案中自有道术生，，，，，
比照自省显其能，，，，，
精编细复其中悟，，，，，
304am永利集团兄妹攀岑岭。 。。
每周一案
【爆发配景】
孔子曰，，，，，吾日三省乎吾身。 。。几千年来，，，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，，，多总结，，，，，为的就是做到“不贰过”，，，，，即同样的过失不犯第二次。 。。然而，，，，，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付，，，，，却对优异的古板文化逐渐忽视，，，，，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。 。。遇事不总结，，，，，就会重复犯错，，，，，难以取得前进。 。。为了资助员工学会总结，，，，，少犯过失，，，，，快速前进，，，，，304am永利集团推出了“每周一案”的治理模式。 。。
【爆发案例】
2006年某日，，，，，李安平董事长到太原出差，，，，，偶遇某向导同机，，，，，得知对方未安排车接，，，，，李总说：“我有车接，，，，，各人一块吧。 。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话，，，，，让安排车辆接机。 。。抵达后，，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，，，给王栋打电话占线，，，，，为赶时间，，，，，只好打的赶往市区。 。。抵达后，，，，，司机给李总打电话，，，，，说自己在停车场，，，，，可是没找到人。 。。李总答：“已到市里。 。。”
当晚，，，，，李总和向导一起用饭，，，，，王栋加入，，，，，却对误接一事儿只字未提。 。。晚饭后，，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，，，你咋也不打个电话问一下？？？ ？？若是是我们约请的专家来太原讲学，，，，，司机没有接上，，，，，人家打的走了，，，，，你再不睬，，，，，你说专家应该怎么办？？？ ？？”王栋忸怩。 。。
同时，，，，，李总想，，，，，山西人都较量守旧，，，，，这次是太原遇到这种事情，，，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，，，岂不误大事？？？ ？？受此启发，，，，，李总以为许多案例是类似的，，，，，用案例启发各人，，，，，可以有用阻止类似事情的爆发，，，，，于是提出“每周一案”治理模式，，，，，把公司爆发的典范案例精练编辑后，，，，，用短信形式发给各人，，，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复，，，，，以提升各人解决问题的能力。 。。
304am永利集团营销系2020年总结暨2021年岁情安排大会
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，，，用精练的语言编辑后，，，，，于每周四发给下级，，，，，各人将感悟和明确于每周日前回复。 。。企管部认真网络，，，，，整理成“案例数据库”。 。。通过案例编复（编写和回复），，，，，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训，，，，，比照自身，，，，，提高综合素质和事情能力。 。。
【应用案例】
案例一：
304am永利集团医药物流公司刘司理处理某事，，，，，自以为做得很好，，，，，却遭到总司理品评，，，，，心里虽很不平气，，，，，可是也反面向导相同，，，，，带着情绪事情，，，，，导致事情越来越差。 。。有一周，，，，，企管部宣布的相同案例中，，，，，某理的履历与刘司理很是相似，，，，，但该理却起劲相同，，，，，最终问题得以解决，，，，，事情逐步提升。 。。刘司理看到这一案例，，，，，深受启发，，，，，马上去找总相同。 。。总耐心地解说了品评他的几点理由，，，，，刘听后才发明自己的差别，，，，，找到了问题所在，，，，，对上级的品评心折口服，，，，，踏扎实实整改差别，，，，，逐步提升，，，，，事情业绩也越来越好。 。。
304am永利集团智能化医药物流立体库
案例二：
长治304am永利集团生产车间拟提升一名车间主管，，，，，王司理选人时却犯了难，，，，，不知道该从何入手。 。。于是与企管部李司理联系，，，，，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料，，，，，认真研读各人关于类似问题的回复，，，，，很受启发，，，，，用人疑心有了思绪，，，，，马上连系自身现真相形，，，，，制订了用人标准，，，，，很快将问题解决。 。。不但云云，，，，，王司理还把此事编辑成案例，，，，，供集团全员分享学习。 。。
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2006年某日，，，，，李安平董事长到太原出差，，，，，偶遇某向导同机，，，，，得知对方未安排车接，，，，，李总说：“我有车接，，，，，各人一块吧。 。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话，，，，，让安排车辆接机。 。。抵达后，，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，，，给王栋打电话占线，，，，，为赶时间，，，，，只好打的赶往市区。 。。抵达后，，，，，司机给李总打电话，，，，，说自己在停车场，，，，，可是没找到人。 。。李总答：“已到市里。 。。”
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