执行力，，，，，，顾名思义就是执行的效力，，，，，，也就是把目的和想法酿效果果的能力。。。。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，，，，，，迅速做出反映，，，，，，将其贯彻或者执行下去的能力”。。。。关于团队成员而言，，，，，，没有你我，，，，，，只有我们。。。。我们需要合理组建团队、明确配合目的、提升向导能力、建设营业流程、严酷绩效审核、完善激励机制、勇于开拓立异，，，，，，向导团队中所有的成员都向着一个目的起劲奋斗，，，，，，才华提高团队执行力，，，，，，实现企业的战略目的，，，，，，在竞争强烈的情形中赢告捷利。。。。
1、合理组建团队 ; 将每个人的优点，，，，，，凭证事情现实合理地搭配起来，，，，，，优势互补，，，，，，就能施展最佳的整体组合效应。。。。
2、明确配合目的：执行文化的焦点是塑造团队成员的配合价值观。。。。有了配合的价值观，，，，，，团队成员就会为了配合的目的团结协作，，，，，，相互资助，，，，，，相互支持。。。。
3、提升向导能力：一个团队的“向导力”决议了团队的执行力，，，，，，反之，，，，，，执行力又作为向导力的后续，，，，，，支持向导力继续向前。。。。
4、建设营业流程：完善的制度流程让事情更简朴。。。。明确公司的制度流程，，，，，，凭证流程服务，，，，，，用最快最直接的要领抵达最高的执行。。。。
5、严酷绩效审核：要通过审核，，，，，，通过抓事励人，，，，，，一直举行员工行为和头脑的纠偏，，，，，，才华一直弱化员工不被监视时爆发的惰性，，，，，，真正将团队的意图贯彻下去，，，，，，重点事情才华执行到位。。。。
6、完善激励机制：所谓激励，，，，，，即引发与勉励。。。。详细讲，，，，，，就是引发员工的事情热情，，，，，，挖掘员工的身心潜能，，，，，，勉励员工的事情劲头。。。。员工是需要激励的，，，，，，人的事情劲头来自激励。。。。
7、勇于开拓立异：立异应该是始终陪同团队的生长历程的。。。。只要这个团队没有殒命、吊销、消逝或者被吞并，，，，，，厘革就应该一直保存。。。。
事情要有要领，，，，，，并重在落实，，，，，，要做到逐日必做、每周必做、每月必做的事情程序化。。。。落着实表格中，，，，，，做好检查和审核，，，，，，事情就会很轻松。。。。
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1、合理组建团队 ; 将每个人的优点，，，，，，凭证事情现实合理地搭配起来，，，，，，优势互补，，，，，，就能施展最佳的整体组合效应。。。。
2、明确配合目的：执行文化的焦点是塑造团队成员的配合价值观。。。。有了配合的价值观，，，，，，团队成员就会为了配合的目的团结协作，，，，，，相互资助，，，，，，相互支持。。。。
3、提升向导能力：一个团队的“向导力”决议了团队的执行力，，，，，，反之，，，，，，执行力又作为向导力的后续，，，，，，支持向导力继续向前。。。。
4、建设营业流程：完善的制度流程让事情更简朴。。。。明确公司的制度流程，，，，，，凭证流程服务，，，，，，用最快最直接的要领抵达最高的执行。。。。
5、严酷绩效审核：要通过审核，，，，，，通过抓事励人，，，，，，一直举行员工行为和头脑的纠偏，，，，，，才华一直弱化员工不被监视时爆发的惰性，，，，，，真正将团队的意图贯彻下去，，，，，，重点事情才华执行到位。。。。
6、完善激励机制：所谓激励，，，，，，即引发与勉励。。。。详细讲，，，，，，就是引发员工的事情热情，，，，，，挖掘员工的身心潜能，，，，，，勉励员工的事情劲头。。。。员工是需要激励的，，，，，，人的事情劲头来自激励。。。。
7、勇于开拓立异：立异应该是始终陪同团队的生长历程的。。。。只要这个团队没有殒命、吊销、消逝或者被吞并，，，，，，厘革就应该一直保存。。。。
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