猛火真金千磨炼，，，
急风劲草志更坚。。 。。
逆境勇担�？按笕�，，，
荡气回肠著宏篇。。 。。
个人生长理念之“难事看继承”
【爆发配景】
“急风知劲草，，，猛火炼真金”。。 。。当遇到难以解决的事情时，，，大大都人出于自我保唬�；；；；さ谋灸�，，，会爆发逃避的念头。。 。。因此，，，往往遇到大事或难事，，，才华体现一个人的继承。。 。。纵观古今，，，那些乐成者在面临难题或绝境时，，，都是靠着顽强的毅力挺过来的。。 。。遇到难题不平气，，，遇到波折不气馁，，，失败了继续前行，，，顽强地面临一切，，，这就是乐成的神秘。。 。。在304am永利集团的生长历程中，，，正是有一群勇于继承，，，敢于坚持的人，，，才取得了一个又一个乐成，，，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。。 。。
【爆发案例】
2003年，，，304am永利集团刚进入制药行业时，，，只有复方苦参注射液一个生产文号，，，如想增添，，，通过收购企业移植文号最简朴。。 。。由于GMP认证是动态历程，，，国家划定没有文号不可搞GMP认证，，，没有通过GMP认证又拿不到文号，，，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。。 。。各人经由强烈讨论，，，却没告竣一致。。 。。此时董总力排众议，，，说：“国家划定肯定是科学、合理的，，，勉励好企业做大做强。。 。。我们应该大胆去做，，，应该先收购企业，，，移植文号，，，再投资搞GMP认证。。 。。”
经管会上讨论此事，，，董总自动肩负牵头组织收购企业，，，并认真二期工程建设。。 。。昔时恰逢国家银根缩紧，，，企业又刚投资收购药厂，，，资金十分主要。。 。。各人又担心项目资金主要，，，建成半拉子工程。。 。。董总勉励各人：“放下肩负，，，开念头械，，，只要下定刻意，，，没有解决不了的事。。 。。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，，，阻止设计不对理造成铺张。。 。。同时发发动工筹款，，，另外还可找政府和相助同伴资助解决。。 。。”
2007年二期工程顺遂完工
在全体员工的起劲下，，，顺遂解决了资金问题，，，实现了二期工程昔时设计施工，，，昔时建成投产的业绩。。 。。通过此事，，，反映出董总遇事敢继承、敢作为的高尚品质。。 。。经由总结，，，304am永利集团推出了个人生长理念之“难事看继承”。。 。。
【模式界说】
面临难题使命，，，敢自动牵头挑担子；；；；；；在要害时刻，，，敢自动出面担责任。。 。。不回避、不躲闪、不推脱，，，而要知难而进，，，迎难而上，，，主行动为，，，让一个个难题，，，成为自己一直提升的垫脚石。。 。。
【应用案例】
案例一：
2003年，，，马士锋加盟304am永利集团。。 。。李总和马士锋相同后，，，以为小伙子不错。。 。。为了磨炼他，，，李总决议将其派往其时最难治理的江西学术区。。 。。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥，，，险些占有了所有大医院，，，只剩下一些较量偏僻、规模小的市场。。 。。面临残局，，，马士锋没有退缩，，，起劲投入到市场开发中。。 。。无论遇到什么难题，，，他始终咬紧牙关，，，坚定不移，，，以点破面，，，仅一年时间，，，就取得了优异效果，，，凌驾了原署理商。。 。。随后，，，他自动和署理商谈判，，，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好，，，自愧不如，，，心甘情愿把市场交给了马士锋。。 。。一年后，，，马士锋的销售额突破1000万，，，遂被调往上海任职。。 。。两年时间，，，马士锋将上海学术区做玉成国龙头，，，荣升华东大区总司理。。 。。正是遇到难题，，，敢于继承，，，迎难而上，，，才塑造出今天的304am永利集团制药总裁——马士锋。。 。。
2020年突出孝顺奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司建设初期，，，谋划品种简单，，，销售也一度陷入僵局，，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。 。。然而，，，其时甘肃的党参，，，无论是产量照旧市场规模，，，都远超潞党参，，，形势十分严肃。。 。。难题之时，，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。 。。胡总上任后，，，第一时间对公司的销售战略举行了调解，，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，，，增添了每个销售团队的专业品种，，，召集36名精兵强将组建“敢死队”，，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。 。。有了专业知识的加持，，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，，，借助他们的影响力，，，大大增强了客户信心，，，最终乐成地扭转了销售时势，，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。 。。在2020年总结表扬大会上，，，胡利峰荣获“突出孝顺奖”，，，摘得50万元“桂冠”。。 。。
猛火真金千磨炼，，，
急风劲草志更坚。。 。。
逆境勇担�？按笕�，，，
荡气回肠著宏篇。。 。。
个人生长理念之“难事看继承”
【爆发配景】
“急风知劲草，，，猛火炼真金”。。 。。当遇到难以解决的事情时，，，大大都人出于自我保唬�；；；；さ谋灸�，，，会爆发逃避的念头。。 。。因此，，，往往遇到大事或难事，，，才华体现一个人的继承。。 。。纵观古今，，，那些乐成者在面临难题或绝境时，，，都是靠着顽强的毅力挺过来的。。 。。遇到难题不平气，，，遇到波折不气馁，，，失败了继续前行，，，顽强地面临一切，，，这就是乐成的神秘。。 。。在304am永利集团的生长历程中，，，正是有一群勇于继承，，，敢于坚持的人，，，才取得了一个又一个乐成，，，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。。 。。
【爆发案例】
2003年，，，304am永利集团刚进入制药行业时，，，只有复方苦参注射液一个生产文号，，，如想增添，，，通过收购企业移植文号最简朴。。 。。由于GMP认证是动态历程，，，国家划定没有文号不可搞GMP认证，，，没有通过GMP认证又拿不到文号，，，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。。 。。各人经由强烈讨论，，，却没告竣一致。。 。。此时董总力排众议，，，说：“国家划定肯定是科学、合理的，，，勉励好企业做大做强。。 。。我们应该大胆去做，，，应该先收购企业，，，移植文号，，，再投资搞GMP认证。。 。。”
经管会上讨论此事，，，董总自动肩负牵头组织收购企业，，，并认真二期工程建设。。 。。昔时恰逢国家银根缩紧，，，企业又刚投资收购药厂，，，资金十分主要。。 。。各人又担心项目资金主要，，，建成半拉子工程。。 。。董总勉励各人：“放下肩负，，，开念头械，，，只要下定刻意，，，没有解决不了的事。。 。。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，，，阻止设计不对理造成铺张。。 。。同时发发动工筹款，，，另外还可找政府和相助同伴资助解决。。 。。”
2007年二期工程顺遂完工
在全体员工的起劲下，，，顺遂解决了资金问题，，，实现了二期工程昔时设计施工，，，昔时建成投产的业绩。。 。。通过此事，，，反映出董总遇事敢继承、敢作为的高尚品质。。 。。经由总结，，，304am永利集团推出了个人生长理念之“难事看继承”。。 。。
【模式界说】
面临难题使命，，，敢自动牵头挑担子；；；；；；在要害时刻，，，敢自动出面担责任。。 。。不回避、不躲闪、不推脱，，，而要知难而进，，，迎难而上，，，主行动为，，，让一个个难题，，，成为自己一直提升的垫脚石。。 。。
【应用案例】
案例一：
2003年，，，马士锋加盟304am永利集团。。 。。李总和马士锋相同后，，，以为小伙子不错。。 。。为了磨炼他，，，李总决议将其派往其时最难治理的江西学术区。。 。。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥，，，险些占有了所有大医院，，，只剩下一些较量偏僻、规模小的市场。。 。。面临残局，，，马士锋没有退缩，，，起劲投入到市场开发中。。 。。无论遇到什么难题，，，他始终咬紧牙关，，，坚定不移，，，以点破面，，，仅一年时间，，，就取得了优异效果，，，凌驾了原署理商。。 。。随后，，，他自动和署理商谈判，，，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好，，，自愧不如，，，心甘情愿把市场交给了马士锋。。 。。一年后，，，马士锋的销售额突破1000万，，，遂被调往上海任职。。 。。两年时间，，，马士锋将上海学术区做玉成国龙头，，，荣升华东大区总司理。。 。。正是遇到难题，，，敢于继承，，，迎难而上，，，才塑造出今天的304am永利集团制药总裁——马士锋。。 。。
2020年突出孝顺奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司建设初期，，，谋划品种简单，，，销售也一度陷入僵局，，，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持。。 。。然而，，，其时甘肃的党参，，，无论是产量照旧市场规模，，，都远超潞党参，，，形势十分严肃。。 。。难题之时，，，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长。。 。。胡总上任后，，，第一时间对公司的销售战略举行了调解，，，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，，，增添了每个销售团队的专业品种，，，召集36名精兵强将组建“敢死队”，，，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家。。 。。有了专业知识的加持，，，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，，，借助他们的影响力，，，大大增强了客户信心，，，最终乐成地扭转了销售时势，，，昔时中药材公司业绩实现大幅增添。。 。。在2020年总结表扬大会上，，，胡利峰荣获“突出孝顺奖”，，，摘得50万元“桂冠”。。 。。