疑惑烦扰乃常事，，，，，
闷头百思难真知 。 。
自我培训得妙法，，，，，
三人成组必有师 。 。
自我培训
【爆发配景】
304am永利集团是按商学院的模式来办企业的，，，，，每一个来到304am永利集团的人都会有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校 。 。304am永利集团从28年前创业之始，，，，，就特殊重视学习，，，，，特殊重视培训 。 。多年来，，，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，，，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式 。 。2020年，，，，，在生物公司组建市场部的历程中，，，，，李安平董事长在富厚的即有履历基础上，，，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，，，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一 。 。
【爆发案例】
2020年2月，，，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，，，组建生物公司市场部 。 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，，，事情能力很强，，，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识 。 。于是，，，，，李总要求各人举行自我培训 。 。
每三人组成一个小组，，，，，划分对差别的产品举行调研，，，，，撰写市场可行性研究报告，，，，，从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究，，，，，从SWOT剖析，，，，，再到营销十定位，，，，，自己撰写营销方案 。 。最后，，，，，每个人走上讲台，，，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，，，由答辩者举行解答，，，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习 。 。答辩后，，，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩 。 。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，，，李总又让各人重新分为三人小组讨论学习 。 。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩 。 。
2021年304am永利集团文宣系自我培训
经由了20余天的自我培训学习，，，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，，，现在的他们，，，，，无论是对产品照旧对市场营销战略，，，，，都有了深入的相识和看法 。 。随后各人信心满满，，，，，冲到市场第一线，，，，，成为生物公司市场部主干 。 。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸，，，，，运用了“三三模式”，，，，，通过多轮三人分组，，，，，举行自我学习、讨论碰撞、相互学习和答辩，，，，，来抵达团队各成员配合提升的目的 。 。
【应用要领】
1、定主题：例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……
2、分小组：三人一组 。 。
3、初拟方案：每人自己做方案 。 。
4、内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞 。 。
5、自我优化：三个人讨论后，，，，，各自对方案举行优化，，，，，完成初稿 。 。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，，，重新组合三人小组 。 。
7、轮讲轮训：各小组上台解说，，，，，工具为中组（3个三人小组为中组） 。 。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化：轮讲论训竣事后，，，，，凭证相互提的建议，，，，，小组划分对方案举行二次优化，，，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲论训，，，，，然后互提建议，，，，，对方案举行最终优化刷新 。 。
9、定稿制订最终方案 。 。
【应用案例】
案例一：
2020年5月，，，，，列位省总回总部加入经管会后举行培训 。 。各省营销公司的情形不尽相同，，，，，他们遇到的问题既有配合点，，，，，也有差别点，，，，，省总们对不少问题都很挠头 。 。
凭证李总的安排，，，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，，，首先确定主题，，，，，然后分成三人小组，，，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，，，各自写出自己的方案 。 。各人对新的自我培训模式感受新鲜，，，，，有活力，，，，，能解决问题，，，，，都投入极大的热情 。 。在中组答辩阶段，，，，，各人相互打分，，，，，相互指出问题，，，，，强烈碰撞，，，，，经常辩说到很晚，，，，，在一次次交锋之后，，，，，解决问题的方案逐渐清晰 。 。有的问题经由两轮答辩，，，，，各人再挑不出误差，，，，，这个问题即得出结论 。 。有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论 。 。
经由12天的培训，，，，，每个参训省总都取长补短，，，，，拿到了集30个人智慧的解决方案，，，，，包括标准、步伐，，，，，审核步伐、配套表格等一应俱全 。 。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐 。 。培训竣事后，，，，，省总们纷纷体现：此次培训确实学 。 。
春节时代304am永利集团省总们欢喜闹元宵
案例二：
张一峰原是长治304am永利集团车间一名工人，，，，，事情认真，，，，，各方面素质都不错 。 。但性格内向，，，，，与向导同事相同少，，，，，开会降Ｐ幕起劲 。 。为了提高他的相同能力，，，，，向导指定让他到生物公司营销团队加入培训 。 。在自我培训的历程中，，，，，张一峰不得不突破自我局限，，，，，走上讲台向向导和同事解说自己的方案，，，，，加入辩说会，，，，，加入互动环节唱歌演出等 。 。通过加入自我培训，，，，，张一峰不再默然寡言、关闭自我，，，，，个人相同能力获得了显著提升，，，，，最先在聚会上自动讲话，，，，，自动向向导同事讨教问题，，，，，个人有了很大提升 。 。
304am永利集团制药朗迪钙片剂生产车间
疑惑烦扰乃常事，，，，，
闷头百思难真知 。 。
自我培训得妙法，，，，，
三人成组必有师 。 。
自我培训
【爆发配景】
304am永利集团是按商学院的模式来办企业的，，，，，每一个来到304am永利集团的人都会有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校 。 。304am永利集团从28年前创业之始，，，，，就特殊重视学习，，，，，特殊重视培训 。 。多年来，，，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，，，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式 。 。2020年，，，，，在生物公司组建市场部的历程中，，，，，李安平董事长在富厚的即有履历基础上，，，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，，，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一 。 。
【爆发案例】
2020年2月，，，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，，，组建生物公司市场部 。 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，，，事情能力很强，，，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识 。 。于是，，，，，李总要求各人举行自我培训 。 。
每三人组成一个小组，，，，，划分对差别的产品举行调研，，，，，撰写市场可行性研究报告，，，，，从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究，，，，，从SWOT剖析，，，，，再到营销十定位，，，，，自己撰写营销方案 。 。最后，，，，，每个人走上讲台，，，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，，，由答辩者举行解答，，，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习 。 。答辩后，，，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩 。 。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，，，李总又让各人重新分为三人小组讨论学习 。 。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩 。 。
2021年304am永利集团文宣系自我培训
经由了20余天的自我培训学习，，，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，，，现在的他们，，，，，无论是对产品照旧对市场营销战略，，，，，都有了深入的相识和看法 。 。随后各人信心满满，，，，，冲到市场第一线，，，，，成为生物公司市场部主干 。 。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸，，，，，运用了“三三模式”，，，，，通过多轮三人分组，，，，，举行自我学习、讨论碰撞、相互学习和答辩，，，，，来抵达团队各成员配合提升的目的 。 。
【应用要领】
1、定主题：例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……
2、分小组：三人一组 。 。
3、初拟方案：每人自己做方案 。 。
4、内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞 。 。
5、自我优化：三个人讨论后，，，，，各自对方案举行优化，，，，，完成初稿 。 。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，，，重新组合三人小组 。 。
7、轮讲轮训：各小组上台解说，，，，，工具为中组（3个三人小组为中组） 。 。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化：轮讲论训竣事后，，，，，凭证相互提的建议，，，，，小组划分对方案举行二次优化，，，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲论训，，，，，然后互提建议，，，，，对方案举行最终优化刷新 。 。
9、定稿制订最终方案 。 。
【应用案例】
案例一：
2020年5月，，，，，列位省总回总部加入经管会后举行培训 。 。各省营销公司的情形不尽相同，，，，，他们遇到的问题既有配合点，，，，，也有差别点，，，，，省总们对不少问题都很挠头 。 。
凭证李总的安排，，，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，，，首先确定主题，，，，，然后分成三人小组，，，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，，，各自写出自己的方案 。 。各人对新的自我培训模式感受新鲜，，，，，有活力，，，，，能解决问题，，，，，都投入极大的热情 。 。在中组答辩阶段，，，，，各人相互打分，，，，，相互指出问题，，，，，强烈碰撞，，，，，经常辩说到很晚，，，，，在一次次交锋之后，，，，，解决问题的方案逐渐清晰 。 。有的问题经由两轮答辩，，，，，各人再挑不出误差，，，，，这个问题即得出结论 。 。有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论 。 。
经由12天的培训，，，，，每个参训省总都取长补短，，，，，拿到了集30个人智慧的解决方案，，，，，包括标准、步伐，，，，，审核步伐、配套表格等一应俱全 。 。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐 。 。培训竣事后，，，，，省总们纷纷体现：此次培训确实学 。 。
春节时代304am永利集团省总们欢喜闹元宵
案例二：
张一峰原是长治304am永利集团车间一名工人，，，，，事情认真，，，，，各方面素质都不错 。 。但性格内向，，，，，与向导同事相同少，，，，，开会降Ｐ幕起劲 。 。为了提高他的相同能力，，，，，向导指定让他到生物公司营销团队加入培训 。 。在自我培训的历程中，，，，，张一峰不得不突破自我局限，，，，，走上讲台向向导和同事解说自己的方案，，，，，加入辩说会，，，，，加入互动环节唱歌演出等 。 。通过加入自我培训，，，，，张一峰不再默然寡言、关闭自我，，，，，个人相同能力获得了显著提升，，，，，最先在聚会上自动讲话，，，，，自动向向导同事讨教问题，，，，，个人有了很大提升 。 。
304am永利集团制药朗迪钙片剂生产车间