事以规则成周遭，，，，，，
遵以流程繁化简。 。
管以立异真文化，，，，，，
理以有道叙新篇。 。
活动流程化
【爆发配景】
许多问题看起来重大，，，，，，是由于没有找到其纪律，，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，，再重大的问题也能一目了然。 。别的，，，，，，许多事情原来简朴，，，，，，但由于人的头脑重大，，，，，，往往简朴的问题会被重大化。 。对此，，，，，，304am永利集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，，，使得全员事情有章可循，，，，，，事情效率大大提高，，，，，，成为304am永利集团特色的治理工具。 。
随着企业的飞速生长，，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，，，为了包管活动效果，，，，，，阻止活动历程中泛起重大纰漏，，，，，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸应用，，，，，，304am永利集团推出了“活动流程化”治理模式。 。
304am永利集团“扶贫济困日”资助大会流程图
【爆发案例】
02年，，，，，，304am永利集团跨入制药行业，，，，，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，，，，，，经由艰辛的起劲，，，，，，终于在年底顺遂通过认证，，，，，，具备了生产条件。 。同年，，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，，出台了营销预案。 。03年正月初八，，，，，，公司举行生产、市场启动大会，，，，，，全员加入，，，，，，并约请了外地政府向导出席。 �；；崆�，，，，，，各人以为准备很是充分。 。然而，，，，，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行，，，，，，有的环节却无人认真。 。出席聚会的向导在会后讲到：“你们的聚会规模很大，，，，，，但组织不敷严密，，，，，，有待完善，，，，，，团队仍需磨合。 。”
每年正月初八304am永利集团千人培训
李安平董事长听后以为，，，，，，是流程不清导致职责不明，，，，，，致使爆发许多纰漏。 。若是提前梳理流程，，，，，，明确环节，，，，，，清晰分工，，，，，，责任到人，，，，，，误差自然就会镌汰。 。以后，，，，，，每次聚会或活动前，，，，，，都会举行流程梳理，，，，，，并一遍遍举行完善优化。 。种种活动各环节衔接失误越来越少，，，，，，效果也越来越好。 。
【模式界说】
在举行种种活动前，，，，，，先梳理清晰各个环节，，，，，，设计好流程图，，，，，，按流程图分工，，，，，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。 �；；疃�，，，，，，按流程图执行，，，，，，最大限度阻止爆发疏漏。 。即即是没有活动组织履历的新人，，，，，，按活动流程图执行，，，，，，也会得心应手。 。
【应用案例】
案例一：
一次，，，，，，304am永利集团约请天下各地的86家科研机构开展学术探讨会。 �；＞刍崆捌�，，，，，，本次聚会总指挥游蓉丽发明贾晶晶起劲性很高，，，，，，组织能力强，，，，，，又刚上任不久，，，，，，锐气正锋，，，，，，便让其组织此次钻研会。 。接到使命后，，，，，，贾详细制订了聚会流程，，，，，，笼罩钻研会的每个细节，，，，，，并做了几番讨论修改。 。
凭证流程，，，，，，聚会前一周，，，，，，会务组给所有参会嘉宾发温馨提醒短信，，，，，，介绍外地民俗和胜景；；聚会前三天，，，，，，会务组将外地未来一周的天气情形发给，，，，，，并提醒到会乘车信息；；聚会当天，，，，，，接待职员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次聚会安排行程紧、节奏快、效率高，，，，，，每个环节都实现了无缝化对接，，，，，，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，，，，，，各人对此次聚会组织纷纷点赞。 。
304am永利集团岑岭论坛篝火晚会
案例二：
每年端午节，，，，，，文化建设部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。 。今年端午节，，，，，，新员李洋认真组织活动。 。由于缺乏履历，，，，，，李洋准备活动时很是头疼。 。该先做什么 ？？有哪些环节 ？？要准备哪些道具 ？？需要几多人协助 ？？该怎样分工 ？？这些问题让李洋一头雾水。 。司理相识情形后，，，，，，提醒他，，，，，，公司种种活动都有活动流程，，，，，，并把近期一再活动的流程图都找出来，，，，，，让李洋仔细研究。 。李洋马上开悟，，，，，，马上研究学习，，，，，，并实验制作本次活动流程图。 。经由一再修改优化后，，，，，，李洋凭证流程图举行准备执行，，，，，，这场近300人加入的活动获得圆满乐成，，，，，，现场不但秩序井然，，，，，，并且气氛热烈，，，，，，趣味横生，，，，，，给各人留下一个难忘的端午印象。 。
“粽情304am永利集团”趣味包粽子大赛
事以规则成周遭，，，，，，
遵以流程繁化简。 。
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【爆发配景】
许多问题看起来重大，，，，，，是由于没有找到其纪律，，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，，再重大的问题也能一目了然。 。别的，，，，，，许多事情原来简朴，，，，，，但由于人的头脑重大，，，，，，往往简朴的问题会被重大化。 。对此，，，，，，304am永利集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，，，使得全员事情有章可循，，，，，，事情效率大大提高，，，，，，成为304am永利集团特色的治理工具。 。
随着企业的飞速生长，，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，，，为了包管活动效果，，，，，，阻止活动历程中泛起重大纰漏，，，，，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸应用，，，，，，304am永利集团推出了“活动流程化”治理模式。 。
304am永利集团“扶贫济困日”资助大会流程图
【爆发案例】
02年，，，，，，304am永利集团跨入制药行业，，，，，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，，，，，，经由艰辛的起劲，，，，，，终于在年底顺遂通过认证，，，，，，具备了生产条件。 。同年，，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，，出台了营销预案。 。03年正月初八，，，，，，公司举行生产、市场启动大会，，，，，，全员加入，，，，，，并约请了外地政府向导出席。 �；；崆�，，，，，，各人以为准备很是充分。 。然而，，，，，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行，，，，，，有的环节却无人认真。 。出席聚会的向导在会后讲到：“你们的聚会规模很大，，，，，，但组织不敷严密，，，，，，有待完善，，，，，，团队仍需磨合。 。”
每年正月初八304am永利集团千人培训
李安平董事长听后以为，，，，，，是流程不清导致职责不明，，，，，，致使爆发许多纰漏。 。若是提前梳理流程，，，，，，明确环节，，，，，，清晰分工，，，，，，责任到人，，，，，，误差自然就会镌汰。 。以后，，，，，，每次聚会或活动前，，，，，，都会举行流程梳理，，，，，，并一遍遍举行完善优化。 。种种活动各环节衔接失误越来越少，，，，，，效果也越来越好。 。
【模式界说】
在举行种种活动前，，，，，，先梳理清晰各个环节，，，，，，设计好流程图，，，，，，按流程图分工，，，，，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。 �；；疃�，，，，，，按流程图执行，，，，，，最大限度阻止爆发疏漏。 。即即是没有活动组织履历的新人，，，，，，按活动流程图执行，，，，，，也会得心应手。 。
【应用案例】
案例一：
一次，，，，，，304am永利集团约请天下各地的86家科研机构开展学术探讨会。 �；＞刍崆捌�，，，，，，本次聚会总指挥游蓉丽发明贾晶晶起劲性很高，，，，，，组织能力强，，，，，，又刚上任不久，，，，，，锐气正锋，，，，，，便让其组织此次钻研会。 。接到使命后，，，，，，贾详细制订了聚会流程，，，，，，笼罩钻研会的每个细节，，，，，，并做了几番讨论修改。 。
凭证流程，，，，，，聚会前一周，，，，，，会务组给所有参会嘉宾发温馨提醒短信，，，，，，介绍外地民俗和胜景；；聚会前三天，，，，，，会务组将外地未来一周的天气情形发给，，，，，，并提醒到会乘车信息；；聚会当天，，，，，，接待职员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次聚会安排行程紧、节奏快、效率高，，，，，，每个环节都实现了无缝化对接，，，，，，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，，，，，，各人对此次聚会组织纷纷点赞。 。
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案例二：
每年端午节，，，，，，文化建设部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。 。今年端午节，，，，，，新员李洋认真组织活动。 。由于缺乏履历，，，，，，李洋准备活动时很是头疼。 。该先做什么 ？？有哪些环节 ？？要准备哪些道具 ？？需要几多人协助 ？？该怎样分工 ？？这些问题让李洋一头雾水。 。司理相识情形后，，，，，，提醒他，，，，，，公司种种活动都有活动流程，，，，，，并把近期一再活动的流程图都找出来，，，，，，让李洋仔细研究。 。李洋马上开悟，，，，，，马上研究学习，，，，，，并实验制作本次活动流程图。 。经由一再修改优化后，，，，，，李洋凭证流程图举行准备执行，，，，，，这场近300人加入的活动获得圆满乐成，，，，，，现场不但秩序井然，，，，，，并且气氛热烈，，，，，，趣味横生，，，，，，给各人留下一个难忘的端午印象。 。
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