群英比拼抖身手，，，，，
才技超众抢潮头。 。
你争我赶针锋对，，，，，
携手更上一层楼。 。
PK模式
【爆发配景】
无论是谁，，，，，若是始终重复做统一件事，，，，，或坚持一种状态稳固，，，，，则久而久之，，，，，必定会导致激情消退，，，，，爆发气械性麻木。 。别的，，，，，现在互联网给人们带来便捷的同时，，，，，也营造出一种负面气氛，，，，，每个人都被大宗垃圾信息所困绕，，，，，恒久云云，，，，，则头脑容易麻木固化，，，，，难以求变立异。 。企业中亦是云云，，，，，为改变这一现状，，，，，304am永利集团推出“PK模式”，，，，，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升，，，，，在竞争中完善自我，，，，，在赶超中点燃激情。 。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一，，，，，招聘司理老张已在岗7年，，，，，每次加入招聘会时，，，，，他的那套招聘流程早已“程序化”，，，，，尤其在做招聘宣讲时，，，，，也已没有了激情，，，，，招聘效果也越来越差，，，，，自己也越来越麻木渺茫。 。
一天，，，，，人资部新来员工小崔，，，，，老张与小崔一起加入山西大学校招会，，，，，在举行宣讲会时，，，，，小崔自动请缨做宣讲。 。讲台上，，，，，小崔激情满满，，，，，大方诙谐，，，，，热情互动，，，，，并且宣授课件很是新颖，，，，，在场的同砚们全神贯注，，，，，现场宣讲效果很是好。 。坐在台下的老张心里也很是震撼，，，，，他想：一个新人都能这样事情，，，，，让我这老人情何以堪呢？？？ ？ ？？我要和小崔比一比！
304am永利集团2021届校园宣讲会
回到公司后，，，，，老张马上投入修改课件，，，，，研究立异招聘流程，，，，，并在以后的招聘中一直总结，，，，，一直立异，，，，，事情越干越有劲儿，，，，，效果也越来越好。 。李总知道此事后，，，，，以为这样的“PK”很是好，，，，，应该延伸至集团全员，，，，，于是推出“PK模式”。 。
【理念界说】
在单位时间内，，，，，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，，，，，针对某项指标举行PK比拼，，，，，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情，，，，，消除怠倦，，，，，互促提升，，，，，提高企业整体运转效率。 。
【应用案例】
案例一：
营销公司举行业绩PK活动，，，，，围绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”举行为期一个月的PK，，，，，宁夏分公司和广西分公司互为敌手。 。其时，，，，，各人关于提升业绩的习惯性头脑就是“上量”，，，，，可是关于已经相助的各大医院来说，，，，，用药量有限，，，，，“上量”难以包管。 。宁夏分公司王司理研究后决议，，，，，接纳开发新资源的方式提升业绩。 。
经由调研，，，，，王司理锁定了辖区内一家医院，，，，，前往造访肿瘤科刘主任。 。可是，，，，，刘主任看到王司理，，，，，却不予理睬。 。王司理不宁愿，，，，，天天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，，，，，一周后，，，，，刘主任终于忍不住问：“我看你天天都来，，，，，是有什么事？？？ ？ ？？”王司理马上把准备好的产品学术资料递已往，，，，，并说明来意。 。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过，，，，，但没用过，，，，，没想到这么好，，，，，顺应症很精准，，，，，科研做得很深刻，，，，，是个给肿瘤患者造福的好产品。 。”随后，，，，，岩舒顺遂进入了该医院，，，，，当月宁夏销售业绩因此增添了1000万。 。广西相识到此事后，，，，，也连忙行动起来，，，，，借助现有社会资源举行医院开发，，，，，当月业绩也大幅提高。 。
案例二：
编辑部，，，，，认真公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情，，，，，天天事情按部就班，，，，，恒久下来，，，，，员工头脑固化，，，，，杂志也缺乏立异，，，，，质量逐步下降。 。文宣总监宋江水想到，，，，，公司有PK模式，，，，，何不试试？？？ ？ ？？于是，，，，，在编辑部举行“杂志立异PK活动”，，，，，由《304am永利集团视野》与《304am永利集团学术》举行PK。 。
304am永利集团自主编辑出书的种种期刊
活动最先后，，，，，这两本杂志的责编马上行动起来，，，，，划分组织员工碰撞，，，，，各人马上充满激情，，，，，起劲为立异方案献言献策。 。最终，，，，，《304am永利集团视野》立异了封面版式，，，，，更吸引眼球，，，，，还增设了几块互动栏目，，，，，可读性更强；；《304am永利集团学术》不但优化了栏目版块，，，，，还在每篇文章增添了“听书二维码”，，，，，利便年岁较大的读者阅读。 。两位责编的的PK，，，，，还发动了其他杂志，，，，，各人也纷纷最先立异，，，，，相互借鉴效果，，，，，杂志质量显着提高。 。
群英比拼抖身手，，，，，
才技超众抢潮头。 。
你争我赶针锋对，，，，，
携手更上一层楼。 。
PK模式
【爆发配景】
无论是谁，，，，，若是始终重复做统一件事，，，，，或坚持一种状态稳固，，，，，则久而久之，，，，，必定会导致激情消退，，，，，爆发气械性麻木。 。别的，，，，，现在互联网给人们带来便捷的同时，，，，，也营造出一种负面气氛，，，，，每个人都被大宗垃圾信息所困绕，，，，，恒久云云，，，，，则头脑容易麻木固化，，，，，难以求变立异。 。企业中亦是云云，，，，，为改变这一现状，，，，，304am永利集团推出“PK模式”，，，，，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升，，，，，在竞争中完善自我，，，，，在赶超中点燃激情。 。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一，，，，，招聘司理老张已在岗7年，，，，，每次加入招聘会时，，，，，他的那套招聘流程早已“程序化”，，，，，尤其在做招聘宣讲时，，，，，也已没有了激情，，，，，招聘效果也越来越差，，，，，自己也越来越麻木渺茫。 。
一天，，，，，人资部新来员工小崔，，，，，老张与小崔一起加入山西大学校招会，，，，，在举行宣讲会时，，，，，小崔自动请缨做宣讲。 。讲台上，，，，，小崔激情满满，，，，，大方诙谐，，，，，热情互动，，，，，并且宣授课件很是新颖，，，，，在场的同砚们全神贯注，，，，，现场宣讲效果很是好。 。坐在台下的老张心里也很是震撼，，，，，他想：一个新人都能这样事情，，，，，让我这老人情何以堪呢？？？ ？ ？？我要和小崔比一比！
304am永利集团2021届校园宣讲会
回到公司后，，，，，老张马上投入修改课件，，，，，研究立异招聘流程，，，，，并在以后的招聘中一直总结，，，，，一直立异，，，，，事情越干越有劲儿，，，，，效果也越来越好。 。李总知道此事后，，，，，以为这样的“PK”很是好，，，，，应该延伸至集团全员，，，，，于是推出“PK模式”。 。
【理念界说】
在单位时间内，，，，，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，，，，，针对某项指标举行PK比拼，，，，，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情，，，，，消除怠倦，，，，，互促提升，，，，，提高企业整体运转效率。 。
【应用案例】
案例一：
营销公司举行业绩PK活动，，，，，围绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”举行为期一个月的PK，，，，，宁夏分公司和广西分公司互为敌手。 。其时，，，，，各人关于提升业绩的习惯性头脑就是“上量”，，，，，可是关于已经相助的各大医院来说，，，，，用药量有限，，，，，“上量”难以包管。 。宁夏分公司王司理研究后决议，，，，，接纳开发新资源的方式提升业绩。 。
经由调研，，，，，王司理锁定了辖区内一家医院，，，，，前往造访肿瘤科刘主任。 。可是，，，，，刘主任看到王司理，，，，，却不予理睬。 。王司理不宁愿，，，，，天天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，，，，，一周后，，，，，刘主任终于忍不住问：“我看你天天都来，，，，，是有什么事？？？ ？ ？？”王司理马上把准备好的产品学术资料递已往，，，，，并说明来意。 。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过，，，，，但没用过，，，，，没想到这么好，，，，，顺应症很精准，，，，，科研做得很深刻，，，，，是个给肿瘤患者造福的好产品。 。”随后，，，，，岩舒顺遂进入了该医院，，，，，当月宁夏销售业绩因此增添了1000万。 。广西相识到此事后，，，，，也连忙行动起来，，，，，借助现有社会资源举行医院开发，，，，，当月业绩也大幅提高。 。
案例二：
编辑部，，，，，认真公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情，，，，，天天事情按部就班，，，，，恒久下来，，，，，员工头脑固化，，，，，杂志也缺乏立异，，，，，质量逐步下降。 。文宣总监宋江水想到，，，，，公司有PK模式，，，，，何不试试？？？ ？ ？？于是，，，，，在编辑部举行“杂志立异PK活动”，，，，，由《304am永利集团视野》与《304am永利集团学术》举行PK。 。
304am永利集团自主编辑出书的种种期刊
活动最先后，，，，，这两本杂志的责编马上行动起来，，，，，划分组织员工碰撞，，，，，各人马上充满激情，，，，，起劲为立异方案献言献策。 。最终，，，，，《304am永利集团视野》立异了封面版式，，，，，更吸引眼球，，，，，还增设了几块互动栏目，，，，，可读性更强；；《304am永利集团学术》不但优化了栏目版块，，，，，还在每篇文章增添了“听书二维码”，，，，，利便年岁较大的读者阅读。 。两位责编的的PK，，，，，还发动了其他杂志，，，，，各人也纷纷最先立异，，，，，相互借鉴效果，，，，，杂志质量显着提高。 。