治理之道繁化简，，，，
受责亦当上下连。。
奖罚有方增士气，，，，
304am永利集团铁军勇向前。。
连带受责制
【爆发配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度，，，，为时尚短，，，，仍有很深的封建意识滞留在大都人的头脑中，，，，导致有的企业治理者有权要作风，，，，且欠好修正。。这种文化气氛下，，，，许多向导只会对下级安排使命，，，，一味要求效果，，，，而不关注历程，，，，往往导致事情执行差、质量差、效果差。。为了资助有些中高管战胜权要作风，，，，指导他们注重历程治理，，，，关注流程中的各个环节，，，，提高事情质量和执行力，，，，304am永利集团提出了“连带受责制”。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，一次李安平董事长途经第18油站，，，，去宿舍探望休班员工。。小王向李总反映：“我上个月从30站调过来，，，，那里上了14个班，，，，这边12个班，，，，却没发满勤奖，，，，应咋办？？？ ？？？”
其时人为核算在财务部，，，，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查，，，，财务部分的员工这个月人为有没有算错的。。”过了一会儿，，，，陈总反馈，，，，财务部员工人为都没有过失。。李总又问：“其他部分有没有弄错的？？？ ？？？”反馈是无过失。。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事？？？ ？？？为什么没有满勤奖？？？ ？？？”陈总经由仔细核查后反�。。骸安莆窈怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲�，，，，漏算了满勤奖。。”李总：“为什么没有在意？？？ ？？？怎么财务部分没有错的，，，，其他部分就有错的？？？ ？？？”陈总自知忸怩，，，，无言以对。。
304am永利集团三十加油站
李总要求处分，，，，陈总即从人为核算员、财务司理、财务总监一起处分。�； ；； ；；；毓竞�，，，，李总召开治理干部和财务职员聚会，，，，强调：公司设置满勤奖就思量到两点：第一，，，，员工大部分来自农村，，，，生涯都禁止易，，，，给各人多劳多得的时机； ；； ；；；第二，，，，就是为了让各人只管少请假。。李总说：“员工辛辛勤苦一个月，，，，就由于换事情所在，，，，人为核算员就算错人为？？？ ？？？财务司理也没核查清晰，，，，说明你们平时势情都很是纰漏。。”为了防止此类事情爆发，，，，公司推出了“连带受责制”。。
【理念界说】
当下级在事情中因失职、违规等原因，，，，对公司或个人造成损失时，，，，上挂两级，，，，连带受罚，，，，以此来增强治理者责任心，，，，杜绝责任推诿，，，，防止失误、过失、遗忘，，，，让上级对下级做到“跟进式”治理。。
【应用案例】
案例一：
天天早上，，，，304am永利集团的微信报总会准期和各人晤面。。一次，，，，微信报发出后不久，，，，许多员工反映其中的日期泛起过失。。宣传部当班编辑收到反馈后，，，，马上举行了修正。。可是微信报撒播速率极快，，，，这个过失照旧被许多人看到了，，，，造成了一定的负面影响。。
经相识，，，，失误原因是由于当班编辑纰漏大意，，，，而认真初审的宣传司理、认真终审的宣传部总监，，，，都在审核时过于简陋，，，，导致过失爆发。。事后，，，，分管向导对当班编辑、司理和总监举行了严肃的连带处分，，，，并优化了编辑、审核、校对流程。。以后，，，，再无蜕化。。
案例二：
2011年，，，，304am永利集团泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题，，，，给公司信誉造成不良影响。。公司马上建设事务处理小组，，，，经由严密的视察和剖析，，，，原因是某操作工平时势情不认真，，，，造成玻璃屑混入。。经小组讨论，，，，决议对车间操作工开除，，，，车间主任处分一个月人为，，，，同时直接开除质检部分磨练员，，，，处分质检部长一月人为； ；； ；；；对两部分的分管向导全集团转达品评。。至此，，，，泰盛再也没有泛起类似的质量事故。。
治理之道繁化简，，，，
受责亦当上下连。。
奖罚有方增士气，，，，
304am永利集团铁军勇向前。。
连带受责制
【爆发配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度，，，，为时尚短，，，，仍有很深的封建意识滞留在大都人的头脑中，，，，导致有的企业治理者有权要作风，，，，且欠好修正。。这种文化气氛下，，，，许多向导只会对下级安排使命，，，，一味要求效果，，，，而不关注历程，，，，往往导致事情执行差、质量差、效果差。。为了资助有些中高管战胜权要作风，，，，指导他们注重历程治理，，，，关注流程中的各个环节，，，，提高事情质量和执行力，，，，304am永利集团提出了“连带受责制”。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，一次李安平董事长途经第18油站，，，，去宿舍探望休班员工。。小王向李总反映：“我上个月从30站调过来，，，，那里上了14个班，，，，这边12个班，，，，却没发满勤奖，，，，应咋办？？？ ？？？”
其时人为核算在财务部，，，，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查，，，，财务部分的员工这个月人为有没有算错的。。”过了一会儿，，，，陈总反馈，，，，财务部员工人为都没有过失。。李总又问：“其他部分有没有弄错的？？？ ？？？”反馈是无过失。。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事？？？ ？？？为什么没有满勤奖？？？ ？？？”陈总经由仔细核查后反�。。骸安莆窈怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲�，，，，漏算了满勤奖。。”李总：“为什么没有在意？？？ ？？？怎么财务部分没有错的，，，，其他部分就有错的？？？ ？？？”陈总自知忸怩，，，，无言以对。。
304am永利集团三十加油站
李总要求处分，，，，陈总即从人为核算员、财务司理、财务总监一起处分。�； ；； ；；；毓竞�，，，，李总召开治理干部和财务职员聚会，，，，强调：公司设置满勤奖就思量到两点：第一，，，，员工大部分来自农村，，，，生涯都禁止易，，，，给各人多劳多得的时机； ；； ；；；第二，，，，就是为了让各人只管少请假。。李总说：“员工辛辛勤苦一个月，，，，就由于换事情所在，，，，人为核算员就算错人为？？？ ？？？财务司理也没核查清晰，，，，说明你们平时势情都很是纰漏。。”为了防止此类事情爆发，，，，公司推出了“连带受责制”。。
【理念界说】
当下级在事情中因失职、违规等原因，，，，对公司或个人造成损失时，，，，上挂两级，，，，连带受罚，，，，以此来增强治理者责任心，，，，杜绝责任推诿，，，，防止失误、过失、遗忘，，，，让上级对下级做到“跟进式”治理。。
【应用案例】
案例一：
天天早上，，，，304am永利集团的微信报总会准期和各人晤面。。一次，，，，微信报发出后不久，，，，许多员工反映其中的日期泛起过失。。宣传部当班编辑收到反馈后，，，，马上举行了修正。。可是微信报撒播速率极快，，，，这个过失照旧被许多人看到了，，，，造成了一定的负面影响。。
经相识，，，，失误原因是由于当班编辑纰漏大意，，，，而认真初审的宣传司理、认真终审的宣传部总监，，，，都在审核时过于简陋，，，，导致过失爆发。。事后，，，，分管向导对当班编辑、司理和总监举行了严肃的连带处分，，，，并优化了编辑、审核、校对流程。。以后，，，，再无蜕化。。
案例二：
2011年，，，，304am永利集团泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题，，，，给公司信誉造成不良影响。。公司马上建设事务处理小组，，，，经由严密的视察和剖析，，，，原因是某操作工平时势情不认真，，，，造成玻璃屑混入。。经小组讨论，，，，决议对车间操作工开除，，，，车间主任处分一个月人为，，，，同时直接开除质检部分磨练员，，，，处分质检部长一月人为； ；； ；；；对两部分的分管向导全集团转达品评。。至此，，，，泰盛再也没有泛起类似的质量事故。。