企业谋划解难题，，，
自我培训释众疑。。。
四大发明真法宝，，，
治理至简堪称奇。。。
自我培训
【爆发配景】
304am永利集团是按商学院的模式来办企业的，，，每一个来到304am永利集团的人都会有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校。。。304am永利集团从28年前创业之始，，，就特殊重视学习，，，特殊重视培训。。。多年来，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式。。。2020年，，，在生物公司组建市场部的历程中，，，李安平董事长在富厚的即有履历基础上，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一。。。
【爆发案例】
2020年2月，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，组建生物公司市场部。。。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，事情能力很强，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。于是，，，李总要求各人举行自我培训——每三人组成一个小组，，，划分对差别的产品举行调研，，，撰写市场可行性研究报告，，，从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究，，，从SWOT剖析，，，再到营销十定位，，，自己撰写营销方案。。。最后，，，每个人走上讲台，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，由答辩者举行解答，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。答辩后，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，李总又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。
2021年304am永利集团文宣系自我培训
经由了20余天的自我培训学习，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，现在的他们，，，无论是对产品照旧对市场营销战略，，，都有了深入的相识和看法。。。随后各人信心满满，，，冲到市场第一线，，，成为生物公司市场部主干。。。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸，，，运用了“三三模式”，，，通过多轮三人分组，，，举行自我学习、讨论碰撞、相互学习和答辩，，，来抵达团队各成员配合提升的目的。。。
【实验要领】
1、定主题：例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……
2、分小组：三人一组。。。
3、初拟方案：每人自己做方案。。。
4、内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。
5、自我优化：三个人讨论后，，，各自对方案举行优化，，，完成初稿。。。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，重新组合三人小组。。。
7、轮讲轮训：各小组上台解说，，，工具为中组（3个三人小组为中组）。。。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化：轮讲论训竣事后，，，凭证相互提的建议，，，小组划分对方案举行二次优化，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲论训，，，然后互提建议，，，对方案举行最终优化刷新。。。
9、定稿制订最终方案。。。
【应用案例】
案例一：
2020年5月，，，列位省总回总部加入经管会后举行培训。。。各省营销公司的情形不尽相同，，，他们遇到的问题既有配合点，，，也有差别点，，，省总们对不少问题都很挠头。。。
凭证李总的安排，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，首先确定主题，，，然后分成三人小组，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，各自写出自己的方案。。。各人对新的自我培训模式感受新鲜，，，有活力，，，能解决问题，，，都投入极大的热情。。。在中组答辩阶段，，，各人相互打分，，，相互指出问题，，，强烈碰撞，，，经常辩说到很晚，，，在一次次交锋之后，，，解决问题的方案逐渐清晰。。。有的问题经由两轮答辩，，，各人再挑不出误差，，，这个问题即得出结论。。。有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。
经由12天的培训，，，每个参训省总都取长补短，，，拿到了集30个人智慧的解决方案，，，包括标准、步伐，，，审核步伐、配套表格等一应俱全。。。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐。。。培训竣事后，，，省总们纷纷体现：此次培训确实学。。。
春节时代304am永利集团省总们欢喜闹元宵
案例二：
董办的牛少波事情认真，，，各方面素质都不错，，，但性格内向，，，与向导同事相同少，，，开会降Ｐ幕起劲。。。为了提高牛少波的相同能力，，，上级指定让他到康护公司加入市场部的自我培训。。。在自我培训的历程中，，，牛少波不得不突破自我局限，，，走上讲台向向导和同事解说自己的方案，，，加入辩说会，，，还加入互动环节唱歌演出等。。。
通过自我培训，，，牛少波不再默然寡言、关闭自我，，，个人相同能力获得了显著提升，，，最先在聚会上自动讲话，，，自动向向导同事讨教问题。。。又经由自身一段时间的起劲，，，少波变得很健谈，，，在种种聚会中都起劲自动相同，，，敢于展现自我。。。他的前进也获得了向导和同事们的认可。。。
304am永利集团制药朗迪钙片剂生产车间
企业谋划解难题，，，
自我培训释众疑。。。
四大发明真法宝，，，
治理至简堪称奇。。。
自我培训
【爆发配景】
304am永利集团是按商学院的模式来办企业的，，，每一个来到304am永利集团的人都会有一个亲自感受：304am永利集团是一所学校。。。304am永利集团从28年前创业之始，，，就特殊重视学习，，，特殊重视培训。。。多年来，，，304am永利集团爆发了许多培训模式，，，如2+2培训模式、轮讲轮训模式。。。2020年，，，在生物公司组建市场部的历程中，，，李安平董事长在富厚的即有履历基础上，，，提出一种全新的培训模式——自我培训模式，，，并被列入304am永利集团治理“四大发明”之一。。。
【爆发案例】
2020年2月，，，李安平董事长要求从集团各团队抽调一批主干，，，组建生物公司市场部。。。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的职员，，，事情能力很强，，，可是对生物公司的产品、竞品和市场完全不相识。。。于是，，，李总要求各人举行自我培训——每三人组成一个小组，，，划分对差别的产品举行调研，，，撰写市场可行性研究报告，，，从配方、功效、方解等产品的基本情形到竞品研究，，，从SWOT剖析，，，再到营销十定位，，，自己撰写营销方案。。。最后，，，每个人走上讲台，，，用答辩的形式分享自己的方案，，，其他成员则可以提出问题和疑惑，，，由答辩者举行解答，，，遇到不懂的问题各人一起探讨学习。。。答辩后，，，答辩人凭证各人提出的问题对自己的报告修改后举行二次答辩。。。全员对产品、营销策划要领有了深入的相识和学习后，，，李总又让各人重新分为三人小组讨论学习。。。每个组员选择一个省份撰写市场剖析报告，，，对该省区的人文经济情形、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品结构、经销商信息等举行深入研究，，，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。。。
2021年304am永利集团文宣系自我培训
经由了20余天的自我培训学习，，，各人不再是原来的“产品小白”，，，现在的他们，，，无论是对产品照旧对市场营销战略，，，都有了深入的相识和看法。。。随后各人信心满满，，，冲到市场第一线，，，成为生物公司市场部主干。。。
【模式界说】
自我培训模式可以说是“轮讲轮训”模式的延伸，，，运用了“三三模式”，，，通过多轮三人分组，，，举行自我学习、讨论碰撞、相互学习和答辩，，，来抵达团队各成员配合提升的目的。。。
【实验要领】
1、定主题：例如“我不会做什么”、“最困扰我的问题是什么”……
2、分小组：三人一组。。。
3、初拟方案：每人自己做方案。。。
4、内部讨论：把自己写的方案在三人小组中举行焚烧碰撞。。。
5、自我优化：三个人讨论后，，，各自对方案举行优化，，，完成初稿。。。
6、重新组合Ｆ婢小组中的一个人或者两个人和其他小组的人举行串换，，，重新组合三人小组。。。
7、轮讲轮训：各小组上台解说，，，工具为中组（3个三人小组为中组）。。。本组的另外两个人和其他两个小组的六个人给台上解说人提意见（防止问题遗漏）
8、二次优化：轮讲论训竣事后，，，凭证相互提的建议，，，小组划分对方案举行二次优化，，，拿着优化后的方案到另外一其中组轮讲论训，，，然后互提建议，，，对方案举行最终优化刷新。。。
9、定稿制订最终方案。。。
【应用案例】
案例一：
2020年5月，，，列位省总回总部加入经管会后举行培训。。。各省营销公司的情形不尽相同，，，他们遇到的问题既有配合点，，，也有差别点，，，省总们对不少问题都很挠头。。。
凭证李总的安排，，，本次培训全程接纳自我培训模式，，，首先确定主题，，，然后分成三人小组，，，小组成员间不探讨、不讨论，，，各自写出自己的方案。。。各人对新的自我培训模式感受新鲜，，，有活力，，，能解决问题，，，都投入极大的热情。。。在中组答辩阶段，，，各人相互打分，，，相互指出问题，，，强烈碰撞，，，经常辩说到很晚，，，在一次次交锋之后，，，解决问题的方案逐渐清晰。。。有的问题经由两轮答辩，，，各人再挑不出误差，，，这个问题即得出结论。。。有的问题则要经由四轮甚至五轮答谈锋气得出结论。。。
经由12天的培训，，，每个参训省总都取长补短，，，拿到了集30个人智慧的解决方案，，，包括标准、步伐，，，审核步伐、配套表格等一应俱全。。。困扰列位省总的人事、用度、商务等治理问题找到了很好的解决步伐。。。培训竣事后，，，省总们纷纷体现：此次培训确实学。。。
春节时代304am永利集团省总们欢喜闹元宵
案例二：
董办的牛少波事情认真，，，各方面素质都不错，，，但性格内向，，，与向导同事相同少，，，开会降Ｐ幕起劲。。。为了提高牛少波的相同能力，，，上级指定让他到康护公司加入市场部的自我培训。。。在自我培训的历程中，，，牛少波不得不突破自我局限，，，走上讲台向向导和同事解说自己的方案，，，加入辩说会，，，还加入互动环节唱歌演出等。。。
通过自我培训，，，牛少波不再默然寡言、关闭自我，，，个人相同能力获得了显著提升，，，最先在聚会上自动讲话，，，自动向向导同事讨教问题。。。又经由自身一段时间的起劲，，，少波变得很健谈，，，在种种聚会中都起劲自动相同，，，敢于展现自我。。。他的前进也获得了向导和同事们的认可。。。
304am永利集团制药朗迪钙片剂生产车间