
规章制度忌冗繁,,,,,,
易懂好记切勿难。。。。。。
精准雅俗朗朗念,,,,,,
化繁为简三字涵。。。。。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。。随着中国医药行业一直规范,,,,,,卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。。划定1998年7月1日起,,,,,,凡未通过GMP认证的企业,,,,,,逐步停产,,,,,,直至取缔。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话,,,,,,“搞GMP认证是找死,,,,,,不搞GMP认证是等死。。。。。。”
面临这种现状,,,,,,刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。。。。但GMP相关要求多达313条,,,,,,面临繁多重大的文件和制度,,,,,,所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。。为此,,,,,,李安平董事长挑选主干组成小组,,,,,,对所有制度举行研究,,,,,,并总结精炼成朗朗上口的“三字经”,,,,,,大大减轻了影象压力,,,,,,效果很是好,,,,,,于是推出“治理三字经”模式。。。。。。

2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后,,,,,,全力以赴举行GMP认证,,,,,,经由大伙废寝忘食的起劲,,,,,,于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。。之后,,,,,,304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训,,,,,,并组织考试。。。。。。然而,,,,,,几场考试下来,,,,,,各人效果普遍较差。。。。。。周六例会,,,,,,人资部将这一问题反映出来,,,,,,征询各人意见,,,,,,是不是试题出得偏难??各人反映,,,,,,不是试卷的问题,,,,,,而是所考的GMP条例文字太多,,,,,,着实记不住。。。。。。李总相识后,,,,,,以为这些规章制度都是必需熟记的,,,,,,但需要好的要领便于各人影象。。。。。。
会后,,,,,,李总回抵家,,,,,,突然看到书柜中的《三字经》,,,,,,灵感突显:若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”,,,,,,岂不是很容易记着,,,,,,并且还不会那么死板。。。。。。第二天,,,,,,李总就组织各人讨论,,,,,,决议将种种制度口语化,,,,,,以“三字经”的形式浓缩、编辑,,,,,,让大伙熟记,,,,,,养成优异习惯,,,,,,“治理三字经”模式由此而生。。。。。。

【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼,,,,,,以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。用词上考究精练、精准,,,,,,通俗易懂;;读起来押韵、朗朗上口,,,,,,容易影象。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置,,,,,,便于员工影象,,,,,,同时能时刻提醒。。。。。。
【应用案例】
案例一:
员工小敏从办公室调至物料部,,,,,,交接事情时,,,,,,小敏看到许多表格和制度,,,,,,一下子懵了,,,,,,但熟读物料部治理“三字经”后,,,,,,感应朗朗上口,,,,,,简朴易记。。。。。。短短两天,,,,,,小敏就将物料治理“三字经”熟记于心,,,,,,对岗位制度了然于心。。。。。。一次,,,,,,供货商致电物料部,,,,,,询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字,,,,,,灵机一动,,,,,,和供货商说:“不着急,,,,,,有另一产家正在公司找向导。。。。。。”供货商一听很着急,,,,,,第二天就抵达公司,,,,,,向小敏相识状态。。。。。。小敏说:“现在有人出价低。。。。。。”供货商就和小敏商谈,,,,,,讨教向导后,,,,,,价钱下调1%,,,,,,为公司节约了一大笔资金。。。。。。小敏也由于此事,,,,,,获得了公司的表扬奖励。。。。。。
案例二:
304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张,,,,,,带培时代,,,,,,姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。。正式上岗后,,,,,,一次班长不在,,,,,,小张自力操作时忽略了一个环节,,,,,,导致装备受损,,,,,,给公司造成了损失。。。。。。姚司理问询事故原因,,,,,,小张答:“GMP条例、操作规程着实太多,,,,,,我一有时间就学习,,,,,,专心记,,,,,,但其时一主要,,,,,,就把规程忘了。。。。。。”相识这一情形后,,,,,,姚司理将“动力三字经”发给小张,,,,,,让他认真学习影象。。。。。。小张一看,,,,,,发明不但好记,,,,,,并且通俗易懂,,,,,,适用性强。。。。。。短短半月时间,,,,,,小张便熟记了所有的操作流程和规范,,,,,,并应用在事情中,,,,,,以后再也没有泛起过类似事故。。。。。。

304am永利集团制药片剂车间三字经

规章制度忌冗繁,,,,,,
易懂好记切勿难。。。。。。
精准雅俗朗朗念,,,,,,
化繁为简三字涵。。。。。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。。随着中国医药行业一直规范,,,,,,卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。。划定1998年7月1日起,,,,,,凡未通过GMP认证的企业,,,,,,逐步停产,,,,,,直至取缔。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话,,,,,,“搞GMP认证是找死,,,,,,不搞GMP认证是等死。。。。。。”
面临这种现状,,,,,,刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。。。。但GMP相关要求多达313条,,,,,,面临繁多重大的文件和制度,,,,,,所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。。为此,,,,,,李安平董事长挑选主干组成小组,,,,,,对所有制度举行研究,,,,,,并总结精炼成朗朗上口的“三字经”,,,,,,大大减轻了影象压力,,,,,,效果很是好,,,,,,于是推出“治理三字经”模式。。。。。。

2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后,,,,,,全力以赴举行GMP认证,,,,,,经由大伙废寝忘食的起劲,,,,,,于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。。之后,,,,,,304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训,,,,,,并组织考试。。。。。。然而,,,,,,几场考试下来,,,,,,各人效果普遍较差。。。。。。周六例会,,,,,,人资部将这一问题反映出来,,,,,,征询各人意见,,,,,,是不是试题出得偏难??各人反映,,,,,,不是试卷的问题,,,,,,而是所考的GMP条例文字太多,,,,,,着实记不住。。。。。。李总相识后,,,,,,以为这些规章制度都是必需熟记的,,,,,,但需要好的要领便于各人影象。。。。。。
会后,,,,,,李总回抵家,,,,,,突然看到书柜中的《三字经》,,,,,,灵感突显:若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”,,,,,,岂不是很容易记着,,,,,,并且还不会那么死板。。。。。。第二天,,,,,,李总就组织各人讨论,,,,,,决议将种种制度口语化,,,,,,以“三字经”的形式浓缩、编辑,,,,,,让大伙熟记,,,,,,养成优异习惯,,,,,,“治理三字经”模式由此而生。。。。。。

【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼,,,,,,以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。用词上考究精练、精准,,,,,,通俗易懂;;读起来押韵、朗朗上口,,,,,,容易影象。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置,,,,,,便于员工影象,,,,,,同时能时刻提醒。。。。。。
【应用案例】
案例一:
员工小敏从办公室调至物料部,,,,,,交接事情时,,,,,,小敏看到许多表格和制度,,,,,,一下子懵了,,,,,,但熟读物料部治理“三字经”后,,,,,,感应朗朗上口,,,,,,简朴易记。。。。。。短短两天,,,,,,小敏就将物料治理“三字经”熟记于心,,,,,,对岗位制度了然于心。。。。。。一次,,,,,,供货商致电物料部,,,,,,询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字,,,,,,灵机一动,,,,,,和供货商说:“不着急,,,,,,有另一产家正在公司找向导。。。。。。”供货商一听很着急,,,,,,第二天就抵达公司,,,,,,向小敏相识状态。。。。。。小敏说:“现在有人出价低。。。。。。”供货商就和小敏商谈,,,,,,讨教向导后,,,,,,价钱下调1%,,,,,,为公司节约了一大笔资金。。。。。。小敏也由于此事,,,,,,获得了公司的表扬奖励。。。。。。
案例二:
304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张,,,,,,带培时代,,,,,,姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。。正式上岗后,,,,,,一次班长不在,,,,,,小张自力操作时忽略了一个环节,,,,,,导致装备受损,,,,,,给公司造成了损失。。。。。。姚司理问询事故原因,,,,,,小张答:“GMP条例、操作规程着实太多,,,,,,我一有时间就学习,,,,,,专心记,,,,,,但其时一主要,,,,,,就把规程忘了。。。。。。”相识这一情形后,,,,,,姚司理将“动力三字经”发给小张,,,,,,让他认真学习影象。。。。。。小张一看,,,,,,发明不但好记,,,,,,并且通俗易懂,,,,,,适用性强。。。。。。短短半月时间,,,,,,小张便熟记了所有的操作流程和规范,,,,,,并应用在事情中,,,,,,以后再也没有泛起过类似事故。。。。。。

304am永利集团制药片剂车间三字经
