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企业治理竟然能用“三字经”??
2021-10-12

文化展厅

规章制度忌冗繁,, ,,,,

易懂好记切勿难。。。。。。

精准雅俗朗朗念,, ,,,,

化繁为简三字涵。。。。。。


治理三字经


【爆发配景】

天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。。随着中国医药行业一直规范,, ,,,,卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。。划定1998年7月1日起,, ,,,,凡未通过GMP认证的企业,, ,,,,逐步停产,, ,,,,直至取缔。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话,, ,,,,“搞GMP认证是找死,, ,,,,不搞GMP认证是等死。。。。。。”

面临这种现状,, ,,,,刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。。。。但GMP相关要求多达313条,, ,,,,面临繁多重大的文件和制度,, ,,,,所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。。为此,, ,,,,李安平董事长挑选主干组成小组,, ,,,,对所有制度举行研究,, ,,,,并总结精炼成朗朗上口的“三字经”,, ,,,,大大减轻了影象压力,, ,,,,效果很是好,, ,,,,于是推出“治理三字经”模式。。。。。。

2002年凝心聚力学习GMP认证知识

2002年凝心聚力学习GMP认证知识

【爆发案例】

304am永利集团收购金晶药业后,, ,,,,全力以赴举行GMP认证,, ,,,,经由大伙废寝忘食的起劲,, ,,,,于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。。之后,, ,,,,304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训,, ,,,,并组织考试。。。。。。然而,, ,,,,几场考试下来,, ,,,,各人效果普遍较差。。。。。。周六例会,, ,,,,人资部将这一问题反映出来,, ,,,,征询各人意见,, ,,,,是不是试题出得偏难??各人反映,, ,,,,不是试卷的问题,, ,,,,而是所考的GMP条例文字太多,, ,,,,着实记不住。。。。。。李总相识后,, ,,,,以为这些规章制度都是必需熟记的,, ,,,,但需要好的要领便于各人影象。。。。。。

会后,, ,,,,李总回抵家,, ,,,,突然看到书柜中的《三字经》,, ,,,,灵感突显:若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”,, ,,,,岂不是很容易记着,, ,,,,并且还不会那么死板。。。。。。第二天,, ,,,,李总就组织各人讨论,, ,,,,决议将种种制度口语化,, ,,,,以“三字经”的形式浓缩、编辑,, ,,,,让大伙熟记,, ,,,,养成优异习惯,, ,,,,“治理三字经”模式由此而生。。。。。。

304am永利集团人资部三字经

【模式界说】

将公司的制度、规程举行浓缩精炼,, ,,,,以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。用词上考究精练、精准,, ,,,,通俗易懂;;读起来押韵、朗朗上口,, ,,,,容易影象。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置,, ,,,,便于员工影象,, ,,,,同时能时刻提醒。。。。。。


【应用案例】

案例一:

员工小敏从办公室调至物料部,, ,,,,交接事情时,, ,,,,小敏看到许多表格和制度,, ,,,,一下子懵了,, ,,,,但熟读物料部治理“三字经”后,, ,,,,感应朗朗上口,, ,,,,简朴易记。。。。。。短短两天,, ,,,,小敏就将物料治理“三字经”熟记于心,, ,,,,对岗位制度了然于心。。。。。。一次,, ,,,,供货商致电物料部,, ,,,,询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字,, ,,,,灵机一动,, ,,,,和供货商说:“不着急,, ,,,,有另一产家正在公司找向导。。。。。。”供货商一听很着急,, ,,,,第二天就抵达公司,, ,,,,向小敏相识状态。。。。。。小敏说:“现在有人出价低。。。。。。”供货商就和小敏商谈,, ,,,,讨教向导后,, ,,,,价钱下调1%,, ,,,,为公司节约了一大笔资金。。。。。。小敏也由于此事,, ,,,,获得了公司的表扬奖励。。。。。。

案例二:

304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张,, ,,,,带培时代,, ,,,,姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。。正式上岗后,, ,,,,一次班长不在,, ,,,,小张自力操作时忽略了一个环节,, ,,,,导致装备受损,, ,,,,给公司造成了损失。。。。。。姚司理问询事故原因,, ,,,,小张答:“GMP条例、操作规程着实太多,, ,,,,我一有时间就学习,, ,,,,专心记,, ,,,,但其时一主要,, ,,,,就把规程忘了。。。。。。”相识这一情形后,, ,,,,姚司理将“动力三字经”发给小张,, ,,,,让他认真学习影象。。。。。。小张一看,, ,,,,发明不但好记,, ,,,,并且通俗易懂,, ,,,,适用性强。。。。。。短短半月时间,, ,,,,小张便熟记了所有的操作流程和规范,, ,,,,并应用在事情中,, ,,,,以后再也没有泛起过类似事故。。。。。。

304am永利集团制药片剂车间三字经

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易懂好记切勿难。。。。。。

精准雅俗朗朗念,, ,,,,

化繁为简三字涵。。。。。。


治理三字经


【爆发配景】

天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。。随着中国医药行业一直规范,, ,,,,卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。。划定1998年7月1日起,, ,,,,凡未通过GMP认证的企业,, ,,,,逐步停产,, ,,,,直至取缔。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话,, ,,,,“搞GMP认证是找死,, ,,,,不搞GMP认证是等死。。。。。。”

面临这种现状,, ,,,,刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。。。。但GMP相关要求多达313条,, ,,,,面临繁多重大的文件和制度,, ,,,,所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。。为此,, ,,,,李安平董事长挑选主干组成小组,, ,,,,对所有制度举行研究,, ,,,,并总结精炼成朗朗上口的“三字经”,, ,,,,大大减轻了影象压力,, ,,,,效果很是好,, ,,,,于是推出“治理三字经”模式。。。。。。

2002年凝心聚力学习GMP认证知识

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【爆发案例】

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会后,, ,,,,李总回抵家,, ,,,,突然看到书柜中的《三字经》,, ,,,,灵感突显:若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”,, ,,,,岂不是很容易记着,, ,,,,并且还不会那么死板。。。。。。第二天,, ,,,,李总就组织各人讨论,, ,,,,决议将种种制度口语化,, ,,,,以“三字经”的形式浓缩、编辑,, ,,,,让大伙熟记,, ,,,,养成优异习惯,, ,,,,“治理三字经”模式由此而生。。。。。。

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【模式界说】

将公司的制度、规程举行浓缩精炼,, ,,,,以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。用词上考究精练、精准,, ,,,,通俗易懂;;读起来押韵、朗朗上口,, ,,,,容易影象。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置,, ,,,,便于员工影象,, ,,,,同时能时刻提醒。。。。。。


【应用案例】

案例一:

员工小敏从办公室调至物料部,, ,,,,交接事情时,, ,,,,小敏看到许多表格和制度,, ,,,,一下子懵了,, ,,,,但熟读物料部治理“三字经”后,, ,,,,感应朗朗上口,, ,,,,简朴易记。。。。。。短短两天,, ,,,,小敏就将物料治理“三字经”熟记于心,, ,,,,对岗位制度了然于心。。。。。。一次,, ,,,,供货商致电物料部,, ,,,,询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字,, ,,,,灵机一动,, ,,,,和供货商说:“不着急,, ,,,,有另一产家正在公司找向导。。。。。。”供货商一听很着急,, ,,,,第二天就抵达公司,, ,,,,向小敏相识状态。。。。。。小敏说:“现在有人出价低。。。。。。”供货商就和小敏商谈,, ,,,,讨教向导后,, ,,,,价钱下调1%,, ,,,,为公司节约了一大笔资金。。。。。。小敏也由于此事,, ,,,,获得了公司的表扬奖励。。。。。。

案例二:

304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张,, ,,,,带培时代,, ,,,,姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。。正式上岗后,, ,,,,一次班长不在,, ,,,,小张自力操作时忽略了一个环节,, ,,,,导致装备受损,, ,,,,给公司造成了损失。。。。。。姚司理问询事故原因,, ,,,,小张答:“GMP条例、操作规程着实太多,, ,,,,我一有时间就学习,, ,,,,专心记,, ,,,,但其时一主要,, ,,,,就把规程忘了。。。。。。”相识这一情形后,, ,,,,姚司理将“动力三字经”发给小张,, ,,,,让他认真学习影象。。。。。。小张一看,, ,,,,发明不但好记,, ,,,,并且通俗易懂,, ,,,,适用性强。。。。。。短短半月时间,, ,,,,小张便熟记了所有的操作流程和规范,, ,,,,并应用在事情中,, ,,,,以后再也没有泛起过类似事故。。。。。。

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