规章制度忌冗繁，，，，，
易懂好记切勿难。。
精准雅俗朗朗念，，，，，
化繁为简三字涵。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。随着中国医药行业一直规范，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。划定1998年7月1日起，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，逐步停产，，，，，直至取缔。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，不搞GMP认证是等死。。”
面临这种现状，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。但GMP相关要求多达313条，，，，，面临繁多重大的文件和制度，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。为此，，，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，，，对所有制度举行研究，，，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，，，大大减轻了影象压力，，，，，效果很是好，，，，，于是推出“治理三字经”模式。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。之后，，，，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，并组织考试。。然而，，，，，几场考试下来，，，，，各人效果普遍较差。。周六例会，，，，，人资部将这一问题反映出来，，，，，征询各人意见，，，，，是不是试题出得偏难？？？？？各人反映，，，，，不是试卷的问题，，，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，，，着实记不住。。李总相识后，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，但需要好的要领便于各人影象。。
会后，，，，，李总回抵家，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，岂不是很容易记着，，，，，并且还不会那么死板。。第二天，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，决议将种种制度口语化，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，，，让大伙熟记，，，，，养成优异习惯，，，，，“治理三字经”模式由此而生。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。用词上考究精练、精准，，，，，通俗易懂；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，容易影象。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，便于员工影象，，，，，同时能时刻提醒。。
【应用案例】
案例一：
员工小敏从办公室调至物料部，，，，，交接事情时，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，一下子懵了，，，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，，，感应朗朗上口，，，，，简朴易记。。短短两天，，，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，，，对岗位制度了然于心。。一次，，，，，供货商致电物料部，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，，，灵机一动，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，有另一产家正在公司找向导。。”供货商一听很着急，，，，，第二天就抵达公司，，，，，向小敏相识状态。。小敏说：“现在有人出价低。。”供货商就和小敏商谈，，，，，讨教向导后，，，，，价钱下调1%，，，，，为公司节约了一大笔资金。。小敏也由于此事，，，，，获得了公司的表扬奖励。。
案例二：
304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，，，带培时代，，，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。正式上岗后，，，，，一次班长不在，，，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，，，导致装备受损，，，，，给公司造成了损失。。姚司理问询事故原因，，，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，我一有时间就学习，，，，，专心记，，，，，但其时一主要，，，，，就把规程忘了。。”相识这一情形后，，，，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，，，，让他认真学习影象。。小张一看，，，，，发明不但好记，，，，，并且通俗易懂，，，，，适用性强。。短短半月时间，，，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，，，并应用在事情中，，，，，以后再也没有泛起过类似事故。。
304am永利集团制药片剂车间三字经
规章制度忌冗繁，，，，，
易懂好记切勿难。。
精准雅俗朗朗念，，，，，
化繁为简三字涵。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。随着中国医药行业一直规范，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。划定1998年7月1日起，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，逐步停产，，，，，直至取缔。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，不搞GMP认证是等死。。”
面临这种现状，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。但GMP相关要求多达313条，，，，，面临繁多重大的文件和制度，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。为此，，，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，，，对所有制度举行研究，，，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，，，大大减轻了影象压力，，，，，效果很是好，，，，，于是推出“治理三字经”模式。。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。之后，，，，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，并组织考试。。然而，，，，，几场考试下来，，，，，各人效果普遍较差。。周六例会，，，，，人资部将这一问题反映出来，，，，，征询各人意见，，，，，是不是试题出得偏难？？？？？各人反映，，，，，不是试卷的问题，，，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，，，着实记不住。。李总相识后，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，但需要好的要领便于各人影象。。
会后，，，，，李总回抵家，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，岂不是很容易记着，，，，，并且还不会那么死板。。第二天，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，决议将种种制度口语化，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，，，让大伙熟记，，，，，养成优异习惯，，，，，“治理三字经”模式由此而生。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。用词上考究精练、精准，，，，，通俗易懂；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，容易影象。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，便于员工影象，，，，，同时能时刻提醒。。
【应用案例】
案例一：
员工小敏从办公室调至物料部，，，，，交接事情时，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，一下子懵了，，，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，，，感应朗朗上口，，，，，简朴易记。。短短两天，，，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，，，对岗位制度了然于心。。一次，，，，，供货商致电物料部，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，，，灵机一动，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，有另一产家正在公司找向导。。”供货商一听很着急，，，，，第二天就抵达公司，，，，，向小敏相识状态。。小敏说：“现在有人出价低。。”供货商就和小敏商谈，，，，，讨教向导后，，，，，价钱下调1%，，，，，为公司节约了一大笔资金。。小敏也由于此事，，，，，获得了公司的表扬奖励。。
案例二：
304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，，，带培时代，，，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。正式上岗后，，，，，一次班长不在，，，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，，，导致装备受损，，，，，给公司造成了损失。。姚司理问询事故原因，，，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，我一有时间就学习，，，，，专心记，，，，，但其时一主要，，，，，就把规程忘了。。”相识这一情形后，，，，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，，，，让他认真学习影象。。小张一看，，，，，发明不但好记，，，，，并且通俗易懂，，，，，适用性强。。短短半月时间，，，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，，，并应用在事情中，，，，，以后再也没有泛起过类似事故。。
304am永利集团制药片剂车间三字经