点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易，， ，，，但做强却很难；；；；；产品往往做好容易，， ，，，但做精却很难。。在现在越来越强烈的市场竞争中，， ，，，许多企业一味追求规模大、产品好，， ，，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。。由于，， ，，，“好”是一个模糊的看法，， ，，，很难界定，， ，，，但“精”却有详细标准，， ，，，要求持续地专注，， ，，，一直地提高标准，， ，，，一直地逾越自己。。唯有云云，， ，，，才华在市场竞争中一直领先，， ，，，真正把企业做强、把产品做精。。因此，， ，，，304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。
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【爆发案例】
许多产品都有国家标准，， ，，，但基于其手艺因素和行业特点，， ，，，有的标准定的不太高。。为确保产品质量，， ，，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，， ，，，304am永利集团也不破例。。一次，， ，，，公司某批次药品经磨练后，， ，，，质量抵达国标为及格品，， ，，，但离内控标准还差1%。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，， ，，，主任以为产品已达国标，， ，，，应算及格品。。部长却以为，， ，，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，， ，，，不可出厂。。两人争执不下，， ，，，找到分管生产的董总评断。。
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董总相识情形后，， ，，，就地品评了主任，， ，，，表扬了质保部长，， ，，，说：“我们为什么制订内控标准？？？为什么高于国家标准？？？就是要一直提升质量标准，， ，，，才华把产品做精，， ，，，对患者认真，， ，，，才华更清静有用。。我们要严酷凭证内控标准执行。。”该批次药品被所有封存。。事后，， ，，，董总召开聚会，， ，，，让质保部、生产部联合研发部配合研究，， ，，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准，， ，，，生产中严酷执行，， ，，，产品质量获得了极大包管，， ，，，在业内树立了很是好的口碑。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。凡事唯有做精，， ，，，才有可能做大、做强、做长期。。以是，， ，，，关于生产产品，， ，，，要像镌刻工艺品一样，， ，，，一点一滴精益求精，， ，，，才华包管质量，， ，，，做出精品。。
【应用案例】
案例一：
某片剂产品销售紧俏，， ，，，市场多次催货。。质检部举行抽样检查，， ，，，效果各项指标均及格，， ，，，但某些片剂有细小裂痕。。质保部李部长连忙与车间主任相同，， ，，，主任说：“为了赶货，， ，，，在划准时间内交工，， ，，，特意调高了压片机转速。。虽然无意会有裂痕，， ，，，但质量不受影响，， ，，，并且包衣后就看不到了。。”李部长听后震怒，， ，，，要求连忙停产，， ，，，谴责道：“开国际玩笑，， ，，，还能这么闹？？？304am永利集团质量理念是‘丝缕求细，， ，，，点滴求精’，， ，，，质保部就是要严酷把控各个方法环节，， ，，，包管每一片药都是精品，， ，，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故，， ，，，马上组织生产全员聚会，， ，，，果真转达处分该车间主任，， ，，，让员工意识到过失的严重性，， ，，，以此为戒。。以后，， ，，，各人事情越发详尽，， ，，，药品抽查再没泛起过问题。。
案例二：
中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单，， ，，，车间马上组织生产，， ，，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，， ，，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。准备包装时，， ，，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点，， ，，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量，， ，，，怎么能在包装上出问题呢？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，， ，，，产品质量也没有问题，， ，，，包装上一点小瑕疵影响不大。。”主任说：“包装是产品的第一形象，， ，，，到市场上就是公司的第一形象，， ，，，这影响还不大吗？？？”物料部长忸怩难当，， ，，，连忙与包装厂家联系，， ，，，替换了新的包材。�；；；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�，， ，，，在一次与销售老总相同时，， ，，，知道了此事，， ，，，被304am永利集团“点滴求精”的事情作风所感动，， ，，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。
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