1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争，，，，公司上下一心，，，，不畏艰难，，，，只讲奉献，，，，不图回报，，，，凝聚力空前高涨，，，，引发了员工的主人翁意识和使命感。。。。。老板是员工，，，，员工也是老板，，，，人人都有当老板的梦想，，，，形成“老板模式”。。。。。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，，，，服务水平从向导式变为服务式。。。。。老板为治理层服务，，，，治理层为员工服务，，，，员工为客户服务。。。。。员工把真情送给客户，，，，客户用信任回报公司，，，，延伸出“向下模式”。。。。。
1998年 诚信年
在和国有大企业的相助中，，，，爆发了许多漂亮的诚信故事，，，，国企民企情绪倍增。。。。。对外，，，，诚信相助，，，，增进情绪；；；；；；对内，，，，向导与员工，，，，员工与员工之间，，，，以兄弟姐妹相当、相处，，，，情字当头，，，，亲如一家，，，，增强了团队凝聚力和企业向心力，，，，衍生出“情绪模式”。。。。。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的机缘，，，，横向联合，，，，公司生长突飞猛进，，，，但生长快，，，，可能就会在治理中泛起许多问题。。。。。为此，，，，在生长中有意进二停一，，，，转头总结，，，，细化完善，，，，作育“海浪模式”。。。。。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后，，，，针对员工分钱走人的头脑倾向，，，，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业，，，，做到头脑简朴，，，，做法简朴，，，，裂变出“简朴模式”。。。。。
2001年 二次创业年
资产重组后，，，，向高科技领域挺进，，，，跨行业生长。。。。。面临未知领域，，，，需先理后管，，，，理清思绪，，，，理顺环节，，，，抵达镌汰失误的目的，，，，演化出“理管模式”。。。。。
2002年 学习年
304am永利集团是一所大学校，，，，提倡时时专心、事事求知、天天总结。。。。。各级向导像教练一样指导下属事情，，，，时时体现教授与指导，，，，但不去取代对方事情，，，，营造出“教练模式”。。。。。
2003年 细节年
细节决议成败，，，，治理者要重复梳理治理中的各个环节，，，，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别，，，，然后买通环节，，，，梳通流程，，，，对症下药，，，，求得解决，，，，爆发出“梳理模式”。。。。。
2004年 差别年
每项活动竣事后，，，，必需现场先找差别。。。。。所有的事情总结，，，，必需突出差别，，，，淡化效果。。。。。人人找自己的差别，，，，事事找事情的差别，，，，时时修正弱点，，，，阻止再犯，，，，创立出“差别模式”。。。。。
2005年 执行年
重在落实，，，，赢在执行。。。。。人人都要潜心钻研本职事情，，，，细化治理流程，，，，融入事情程序。。。。。无论在哪个岗位，，，，都要成为行家里手，，，，人人争当岗位状元，，，，推出“专家模式”。。。。。
2006年 激情年
企业持续生长需要以激情为动力，，，，因此，，，，全员始终坚持一种兴旺的事情激情，，，，勇于立异的阳光心态，，，，相互交流、取长补短、相互生长，，，，打造出“互动模式”。。。。。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光。。。。。相同阳光、相助阳光、企务阳光、财务阳光。。。。。304am永利集团人时时充满阳光，，，，事事追求阳光，，，，随处播洒阳光，，，，凝炼出“阳光模式”。。。。。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，，，，理顺战略，，，，梳精战术，，，，突破瓶颈，，，，顺畅生长，，，，使304am永利集团人思绪清晰、目的明确、轻松事情，，，，总结出“递进模式”。。。。。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长，，，，要害是谋划市场、谋划本钱，，，，追求利润的最大化，，，，关注效益人人有责。。。。。全员牢牢围绕“七化八控”，，，，使治理渐趋规范，，，，本钱大幅下降，，，，在本钱控制上创立了更高业绩，，，，归纳出“控化模式”。。。。。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长，，，，企业效益提升增进社会协调。。。。。企业在人才、治理、研发、文化、营销等各方面周全提升，，，，助推企业快速生长，，，，大步向前，，，，勇立潮头，，，，从而总结出“跨越模式”。。。。。
2011年 标准年
规范化、标准化的治理才华使企业各方面平衡生长，，，，通过人、物、情形、手艺和治理要领的标准化，，，，使治理水平更上一层楼，，，，总结为“规范治理模式”。。。。。
2012年 优化年
304am永利集团通过优化人才结构设置、优化治理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略，，，，坚持立异驱动，，，，坚持治理模式的先进性和治理机制的长效性，，，，总结出“长效治理模式”。。。。。
2013年 绩效年
304am永利集团通过优化绩效审核方案、立异审核模式、量化审核指标，，，，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓，，，，步步有目的、事事有审核、月月有总结，，，，实现企业和员工双创收，，，，归纳出“优创模式”。。。。。
2014年 提质年
集团大力推行“素质革命”，，，，员工素质显著提升；；；；；；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设，，，，基础设施和包管能力获得周全升级。。。。。从个人到企业发力在即，，，，总结出“功力模式”。。。。。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动，，，，全员加入“三人管研小组”，，，，互通有无、查缺补漏，，，，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫，，，，抵达增效秸目的，，，，总结出“管研模式”。。。。。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，，，，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，，，，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，，，，A、B、C，，，，头脑清晰，，，，层级明确，，，，总结出“层级治理模式”。。。。。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。。。。。对外借力优势平台与专家，，，，举行焚烧策划、启示智慧；；；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，，，写成了产品专家、治理能手，，，，从而总结出“焚烧启智”模式。。。。。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每个人，，，，都有品牌。。。。。为了让消耗者更有诚信感，，，，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，，，，社会回声很好，，，，公共评价很高。。。。。于是，，，，在此基础上，，，，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和个人形象，，，，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。。。。。
2019年 节奏年
互联网时代，，，，信息爆炸，，，，无论是社会组织照旧个人，，，，都被大宗垃圾信息所困绕，，，，头脑容易麻木固化，，，，难以求变立异。。。。。为了改变这一现状，，，，推出“PK模式”，，，，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，，，，在比拼中互促立异，，，，自我提升。。。。。从而总结出“PK模式”。。。。。
2020年 立新年
互联网时代，，，，每个人都必需具备互联网头脑，，，，集团要求各项事情都要拓展要领，，，，使用互联网的优势，，，，提高事情速率，，，，优化事情效果，，，，同时磨炼员工的互联网头脑，，，，即“拓思模式”。。。。。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。。。。。通过一直提炼各岗位职能的数据，，，，对岗位价值越发清晰，，，，使审核更科学，，，，更公正，，，，同时提升团队治理者的数据治理意识和治理能力。。。。。从而总结出“量化模式”。。。。。
1996年 凝聚年
面临强烈的市场竞争，，，，公司上下一心，，，，不畏艰难，，，，只讲奉献，，，，不图回报，，，，凝聚力空前高涨，，，，引发了员工的主人翁意识和使命感。。。。。老板是员工，，，，员工也是老板，，，，人人都有当老板的梦想，，，，形成“老板模式”。。。。。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，，，，服务水平从向导式变为服务式。。。。。老板为治理层服务，，，，治理层为员工服务，，，，员工为客户服务。。。。。员工把真情送给客户，，，，客户用信任回报公司，，，，延伸出“向下模式”。。。。。
1998年 诚信年
在和国有大企业的相助中，，，，爆发了许多漂亮的诚信故事，，，，国企民企情绪倍增。。。。。对外，，，，诚信相助，，，，增进情绪；；；；；；对内，，，，向导与员工，，，，员工与员工之间，，，，以兄弟姐妹相当、相处，，，，情字当头，，，，亲如一家，，，，增强了团队凝聚力和企业向心力，，，，衍生出“情绪模式”。。。。。
1999年 生长年
捉住海内外石油价钱大涨的机缘，，，，横向联合，，，，公司生长突飞猛进，，，，但生长快，，，，可能就会在治理中泛起许多问题。。。。。为此，，，，在生长中有意进二停一，，，，转头总结，，，，细化完善，，，，作育“海浪模式”。。。。。
2000年 看法更新年
部分油站转让以后，，，，针对员工分钱走人的头脑倾向，，，，提倡摒弃杂念、更新看法、专心悟透、专心致业，，，，做到头脑简朴，，，，做法简朴，，，，裂变出“简朴模式”。。。。。
2001年 二次创业年
资产重组后，，，，向高科技领域挺进，，，，跨行业生长。。。。。面临未知领域，，，，需先理后管，，，，理清思绪，，，，理顺环节，，，，抵达镌汰失误的目的，，，，演化出“理管模式”。。。。。
2002年 学习年
304am永利集团是一所大学校，，，，提倡时时专心、事事求知、天天总结。。。。。各级向导像教练一样指导下属事情，，，，时时体现教授与指导，，，，但不去取代对方事情，，，，营造出“教练模式”。。。。。
2003年 细节年
细节决议成败，，，，治理者要重复梳理治理中的各个环节，，，，理出欠亨、理清问题、理出失误、理出差别，，，，然后买通环节，，，，梳通流程，，，，对症下药，，，，求得解决，，，，爆发出“梳理模式”。。。。。
2004年 差别年
每项活动竣事后，，，，必需现场先找差别。。。。。所有的事情总结，，，，必需突出差别，，，，淡化效果。。。。。人人找自己的差别，，，，事事找事情的差别，，，，时时修正弱点，，，，阻止再犯，，，，创立出“差别模式”。。。。。
2005年 执行年
重在落实，，，，赢在执行。。。。。人人都要潜心钻研本职事情，，，，细化治理流程，，，，融入事情程序。。。。。无论在哪个岗位，，，，都要成为行家里手，，，，人人争当岗位状元，，，，推出“专家模式”。。。。。
2006年 激情年
企业持续生长需要以激情为动力，，，，因此，，，，全员始终坚持一种兴旺的事情激情，，，，勇于立异的阳光心态，，，，相互交流、取长补短、相互生长，，，，打造出“互动模式”。。。。。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光。。。。。相同阳光、相助阳光、企务阳光、财务阳光。。。。。304am永利集团人时时充满阳光，，，，事事追求阳光，，，，随处播洒阳光，，，，凝炼出“阳光模式”。。。。。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，，，，理顺战略，，，，梳精战术，，，，突破瓶颈，，，，顺畅生长，，，，使304am永利集团人思绪清晰、目的明确、轻松事情，，，，总结出“递进模式”。。。。。
2009年 成今年
企业要生涯、要生长，，，，要害是谋划市场、谋划本钱，，，，追求利润的最大化，，，，关注效益人人有责。。。。。全员牢牢围绕“七化八控”，，，，使治理渐趋规范，，，，本钱大幅下降，，，，在本钱控制上创立了更高业绩，，，，归纳出“控化模式”。。。。。
2010年 提升年
员工素质提升增进企业生长，，，，企业效益提升增进社会协调。。。。。企业在人才、治理、研发、文化、营销等各方面周全提升，，，，助推企业快速生长，，，，大步向前，，，，勇立潮头，，，，从而总结出“跨越模式”。。。。。
2011年 标准年
规范化、标准化的治理才华使企业各方面平衡生长，，，，通过人、物、情形、手艺和治理要领的标准化，，，，使治理水平更上一层楼，，，，总结为“规范治理模式”。。。。。
2012年 优化年
304am永利集团通过优化人才结构设置、优化治理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内在、优化品牌推广战略，，，，坚持立异驱动，，，，坚持治理模式的先进性和治理机制的长效性，，，，总结出“长效治理模式”。。。。。
2013年 绩效年
304am永利集团通过优化绩效审核方案、立异审核模式、量化审核指标，，，，坚持“历程审核、目的审核、软审核”三项齐抓，，，，步步有目的、事事有审核、月月有总结，，，，实现企业和员工双创收，，，，归纳出“优创模式”。。。。。
2014年 提质年
集团大力推行“素质革命”，，，，员工素质显著提升；；；；；；公司完成了两个新厂建设、搬家、装备更新、新版认证、软件升级等投资建设，，，，基础设施和包管能力获得周全升级。。。。。从个人到企业发力在即，，，，总结出“功力模式”。。。。。
2015年 增效年
公司起劲探索增效降本新行动，，，，全员加入“三人管研小组”，，，，互通有无、查缺补漏，，，，在控制本钱、提高效率、增添效益上下大功夫，，，，抵达增效秸目的，，，，总结出“管研模式”。。。。。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，，，，形成企业品级化、产品清晰化、工艺分级化、手艺分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，，，，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，，，，A、B、C，，，，头脑清晰，，，，层级明确，，，，总结出“层级治理模式”。。。。。
2017年 拓展年
整年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展。。。。。对外借力优势平台与专家，，，，举行焚烧策划、启示智慧；；；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，，，写成了产品专家、治理能手，，，，从而总结出“焚烧启智”模式。。。。。
2018年 品牌年
每个企业、每个产品、每个人，，，，都有品牌。。。。。为了让消耗者更有诚信感，，，，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，，，，社会回声很好，，，，公共评价很高。。。。。于是，，，，在此基础上，，，，公司全员使用自媒体塑造企业、产品和个人形象，，，，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式”。。。。。
2019年 节奏年
互联网时代，，，，信息爆炸，，，，无论是社会组织照旧个人，，，，都被大宗垃圾信息所困绕，，，，头脑容易麻木固化，，，，难以求变立异。。。。。为了改变这一现状，，，，推出“PK模式”，，，，比业绩、比本钱、比手艺……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，，，，在比拼中互促立异，，，，自我提升。。。。。从而总结出“PK模式”。。。。。
2020年 立新年
互联网时代，，，，每个人都必需具备互联网头脑，，，，集团要求各项事情都要拓展要领，，，，使用互联网的优势，，，，提高事情速率，，，，优化事情效果，，，，同时磨炼员工的互联网头脑，，，，即“拓思模式”。。。。。
2021年 审核年
针对“三百审核”（目的审核、历程审核和素质审核）实验越发科学合理的数据量化。。。。。通过一直提炼各岗位职能的数据，，，，对岗位价值越发清晰，，，，使审核更科学，，，，更公正，，，，同时提升团队治理者的数据治理意识和治理能力。。。。。从而总结出“量化模式”。。。。。