三三模式
【爆发配景】
“三”在中国古板文化中有着特殊的意义，，，，老子曰：“道生一，，，，一生二，，，，二生三，，，，三生万物。。。”昔人以为，，，，“三”的用处最大，，，，因而泛起了一系列与“三”有关的看法，，，，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……
当今社会许多人头脑缺乏逻辑性，，，，剖析缺乏条理性，，，，事情缺乏妄想性，，，，干到哪算哪，，，，效率十分低下。。。因此在事情中作育员工“勤思索、会剖析、能解决”的能力很是主要。。。从这个角度出发，，，，304am永利集团提出了凡事分三个条理思索问题，，，，分三个条理落实问题的“三三模式”。。。
【爆发案例】
2008年各省纷纷最先医药招标，，，，公司为确保招标事情顺遂完成，，，，安排分管生产、营销、科研、行政、财务的老总所有走下去，，，，深入各省区相识招标事情。。。各人回公司后召开汇报会，，，，都体现长时间呆在总部，，，，对市场缺乏相识，，，，这次下市场很受启发，，，，通过深入学术区相识了事情流程；；；；；；旅行了外地药企，，，，交流了治理履历；；；；；；与地方向导相同，，，，掌握了招标的规则、技巧，，，，不但学到了新看法，，，，并且拓宽了思绪。。。李总听到汇报后，，，，连忙要求公司中管以上职员对自己的本岗事情举行梳理划分，，，，每个月三分之一的时间走进去，，，，走进自己的事情岗位，，，，梳理各项事情；；；；；；三分之一的时间走下去，，，，相识下层单位的事情性子，，，，员工的情形，，，，问题的爆发息争决方式；；；；；；三分之一的时间走出去，，，，走向偕行企业，，，，拓展自己的思绪，，，，借鉴履历，，，，为我所用。。。以后经由升华总结，，，，304am永利集团推出了“三三模式”。。。
304am永利集团五和医养堂
【模式界说】
三三模式指思索问题要分条理、有逻辑；；；；；；梳理问题要分阶段、有预案；；；；；；落实问题要分方法、有妄想。。。
【应用案例】
案例一：一次，，，，营销公司雷总深入贵州学术区指导事情，，，，相同中得知益佰制药推出了新的营销模式，，，，销量快速增涨。。。雷总连忙与该公司的营销老总相同，，，，经探讨、学习，，，，发明该模式恰能填补公司销售治理中保存的问题。。�；；；；；；刈懿亢螅�，，，雷总忙于处理日常事情，，，，竟将此事忘于脑后，，，，想起时，，，，详细内容已记不清晰。。。在一次与李总的相同中，，，，雷总提及此事。。。李总指导：“深入市场一线相识情形、走进偕行企业学习交流这种事情要领很是好，，，，但回来走进自己的岗位却没有把事情做好，，，，这是由于你的思绪不清，，，，条理不明，，，，凡事要分条理思索问题、分阶段安排事情、分方法解决问题，，，，要学会将“三三模式”举行延伸。。。雷总听后豁然爽朗，，，，在厥后的事情中时刻谨记院长的指导，，，，分条理、有条理地开展事情，，，，业绩得以快速提升。。。
304am永利集团五和生产车间
案例二：五和生产初期，，，，刘总深入生产车间指导事情，，，，发明保健品产品有质量问题，，，，于是召集小组研究讨论。。。可是研究来研究去，，，，没有知足的效果。。。在与焦总攀谈时，，，，刘总提及此事，，，，苦无步伐。。。焦总想到了三三模式，，，，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，，，，出台三个方案解决问题。。。在高度上，，，，优化车间生产线，，，，引进高科技装备；；；；；；在广度上，，，，打造种种交流平台，，，，学习偕行先进企业；；；；；；在深度上，，，，提升岗位手艺，，，，磨炼操作工的手艺。。。接纳了焦总的建议后，，，，刘总连忙组织治理层钻研出台方案，，，，经由一轮轮筛�。。。�，，，最终敲定了可行性操作方案，，，，问题随之迎刃而解。。。经由此事后，，，，刘总以为“三三模式”对事情很有资助，，，，便在全集团大力推行。。。
三三模式
【爆发配景】
“三”在中国古板文化中有着特殊的意义，，，，老子曰：“道生一，，，，一生二，，，，二生三，，，，三生万物。。。”昔人以为，，，，“三”的用处最大，，，，因而泛起了一系列与“三”有关的看法，，，，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……
当今社会许多人头脑缺乏逻辑性，，，，剖析缺乏条理性，，，，事情缺乏妄想性，，，，干到哪算哪，，，，效率十分低下。。。因此在事情中作育员工“勤思索、会剖析、能解决”的能力很是主要。。。从这个角度出发，，，，304am永利集团提出了凡事分三个条理思索问题，，，，分三个条理落实问题的“三三模式”。。。
【爆发案例】
2008年各省纷纷最先医药招标，，，，公司为确保招标事情顺遂完成，，，，安排分管生产、营销、科研、行政、财务的老总所有走下去，，，，深入各省区相识招标事情。。。各人回公司后召开汇报会，，，，都体现长时间呆在总部，，，，对市场缺乏相识，，，，这次下市场很受启发，，，，通过深入学术区相识了事情流程；；；；；；旅行了外地药企，，，，交流了治理履历；；；；；；与地方向导相同，，，，掌握了招标的规则、技巧，，，，不但学到了新看法，，，，并且拓宽了思绪。。。李总听到汇报后，，，，连忙要求公司中管以上职员对自己的本岗事情举行梳理划分，，，，每个月三分之一的时间走进去，，，，走进自己的事情岗位，，，，梳理各项事情；；；；；；三分之一的时间走下去，，，，相识下层单位的事情性子，，，，员工的情形，，，，问题的爆发息争决方式；；；；；；三分之一的时间走出去，，，，走向偕行企业，，，，拓展自己的思绪，，，，借鉴履历，，，，为我所用。。。以后经由升华总结，，，，304am永利集团推出了“三三模式”。。。
304am永利集团五和医养堂
【模式界说】
三三模式指思索问题要分条理、有逻辑；；；；；；梳理问题要分阶段、有预案；；；；；；落实问题要分方法、有妄想。。。
【应用案例】
案例一：一次，，，，营销公司雷总深入贵州学术区指导事情，，，，相同中得知益佰制药推出了新的营销模式，，，，销量快速增涨。。。雷总连忙与该公司的营销老总相同，，，，经探讨、学习，，，，发明该模式恰能填补公司销售治理中保存的问题。。�；；；；；；刈懿亢螅�，，，雷总忙于处理日常事情，，，，竟将此事忘于脑后，，，，想起时，，，，详细内容已记不清晰。。。在一次与李总的相同中，，，，雷总提及此事。。。李总指导：“深入市场一线相识情形、走进偕行企业学习交流这种事情要领很是好，，，，但回来走进自己的岗位却没有把事情做好，，，，这是由于你的思绪不清，，，，条理不明，，，，凡事要分条理思索问题、分阶段安排事情、分方法解决问题，，，，要学会将“三三模式”举行延伸。。。雷总听后豁然爽朗，，，，在厥后的事情中时刻谨记院长的指导，，，，分条理、有条理地开展事情，，，，业绩得以快速提升。。。
304am永利集团五和生产车间
案例二：五和生产初期，，，，刘总深入生产车间指导事情，，，，发明保健品产品有质量问题，，，，于是召集小组研究讨论。。。可是研究来研究去，，，，没有知足的效果。。。在与焦总攀谈时，，，，刘总提及此事，，，，苦无步伐。。。焦总想到了三三模式，，，，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，，，，出台三个方案解决问题。。。在高度上，，，，优化车间生产线，，，，引进高科技装备；；；；；；在广度上，，，，打造种种交流平台，，，，学习偕行先进企业；；；；；；在深度上，，，，提升岗位手艺，，，，磨炼操作工的手艺。。。接纳了焦总的建议后，，，，刘总连忙组织治理层钻研出台方案，，，，经由一轮轮筛�。。。�，，，最终敲定了可行性操作方案，，，，问题随之迎刃而解。。。经由此事后，，，，刘总以为“三三模式”对事情很有资助，，，，便在全集团大力推行。。。