PK模式
【爆发配景】
无论是谁，，，，，若是始终重复做统一件事，，，，，或坚持一种状态稳固，，，，，则久而久之，，，，，必定会导致激情消退，，，，，爆发气械性麻木。。别的，，，，，现在互联网给人们带来便捷的同时，，，，，也营造出一种负面气氛，，，，，每个人都被大宗垃圾信息所困绕，，，，，恒久云云，，，，，则头脑容易麻木固化，，，，，难以求变立异。。企业中亦是云云，，，，，为改变这一现状，，，，，304am永利集团推出“PK模式”，，，，，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升，，，，，在竞争中完善自我，，，，，在赶超中点燃激情。。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一，，，，，招聘司理老张已在岗7年，，，，，每次加入招聘会时，，，，，他的那套招聘流程早已“程序化”，，，，，尤其在做招聘宣讲时，，，，，也已没有了激情，，，，，招聘效果也越来越差，，，，，自己也越来越麻木渺茫。。
一天，，，，，人资部新来员工小崔，，，，，老张与小崔一起加入山西大学校招会，，，，，在举行宣讲会时，，，，，小崔自动请缨做宣讲。。讲台上，，，，，小崔激情满满，，，，，大方诙谐，，，，，热情互动，，，，，并且宣授课件很是新颖，，，，，在场的同砚们全神贯注，，，，，现场宣讲效果很是好。。坐在台下的老张心里也很是震撼，，，，，他想：一个新人都能这样事情，，，，，让我这老人情何以堪呢？？？我要和小崔比一比！
回到公司后，，，，，老张马上投入修改课件，，，，，研究立异招聘流程，，，，，并在以后的招聘中一直总结，，，，，一直立异，，，，，事情越干越有劲儿，，，，，效果也越来越好。。李总知道此事后，，，，，以为这样的“PK”很是好，，，，，应该延伸至集团全员，，，，，于是推出“PK模式”。。
304am永利集团招聘现场
【模式界说】
在单位时间内，，，，，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，，，，，针对某项指标举行PK比拼，，，，，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情，，，，，消除怠倦，，，，，互促提升，，，，，提高企业整体运转效率。。
【应用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，，特举行PK月活动。。经剖析，，，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，，，于是让他们结对子举行PK，，，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。。月尾比拼效果宣布，，，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，，，但最终效果是小宋胜出。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，，，反而小宋夺冠，，，，，不解。。于是找老总申诉。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，，，但利润呢？？？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，，，但利润却是你的两倍。�； ；；；；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，，，降本增效，，，，，而不但是PK数目。。小李心悦诚服，，，，，以后自动找小宋相同，，，，，虚心讨教，，，，，取长补短，，，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆。。
304am永利集团医贸集团
案例二：公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，，，划定各工业会计两两结对，，，，，其他职员评选。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，，，事情阅历相当，，，，，能力靠近，，，，，于是将他们分管部分结对。。小刘制订了目的，，，，，剖析指标，，，，，强化赏罚，，，，，部分气氛热烈。。而小马则剖析妄想，，，，，细化时间、明确责任，，，，，内部三人一组举行挑战，，，，，二人一对举行内部Pk，，，，，每周交织相同，，，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，，，各人事情愉悦。。效果，，，，，小马在季度评选中轻松获胜。。PK竣事后，，，，，小刘自动找小马交流，，，，，小马毫无保存，，，，，和盘托出，，，，，小刘恍然大悟。。通过赛帐，，，，，不但提高了各部分的营业能力，，，，，并且提高了治理手艺。。
PK模式
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在单位时间内，，，，，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间，，，，，针对某项指标举行PK比拼，，，，，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情，，，，，消除怠倦，，，，，互促提升，，，，，提高企业整体运转效率。。
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