304am永利集团

每周一案

【爆发配景】

孔子曰，，，，吾日三省乎吾身。。。。。几千年来，，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，，多总结，，，，为的就是做到“不贰过”，，，，即同样的过失不犯第二次。。。。。然而，，，，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付，，，，却对优异的古板文化逐渐忽视，，，，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。。。。。遇事不总结，，，，就会重复犯错，，，，难以取得前进。。。。。为了资助员工学会总结，，，，少犯过失，，，，快速前进，，，，304am永利集团推出了“每周一案”的治理模式。。。。。

【爆发案例】

2006年某日，，，，李安平董事长到太原出差，，，，偶遇某向导同机，，，，得知对方未安排车接，，，，李总说：“我有车接，，，，各人一块吧。。。。。”连忙给304am永利集团太原司理王栋打电话，，，，让安排车辆接机。。。。。抵达后，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，，给王栋打电话占线，，，，为赶时间，，，，只好打的赶往市区。。。。。抵达后，，，，司机给李总打电话，，，，说自己在停车场，，，，可是没找到人。。。。。李总答：“已到市里。。。。。”

当晚，，，，李总和向导一起用饭，，，，王栋加入，，，，却对误接一事儿只字未提。。。。。晚饭后，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，，你咋也不打个电话问一下？？？？若是是我们约请的专家来太原讲学，，，，司机没有接上，，，，人家打的走了，，，，你再不睬，，，，你说专家应该怎么办？？？？”王栋忸怩。。。。。

同时，，，，李总想，，，，山西人都较量守旧，，，，这次是太原遇到这种事情，，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，，岂不误大事？？？？受此启发，，，，李总以为许多案例是类似的，，，，用案例启发各人，，，，可以有用阻止类似事情的爆发，，，，于是提出“每周一案”治理模式，，，，把公司爆发的典范案例精练编辑后，，，，用短信形式发给各人，，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复，，，，以提升各人解决问题的能力。。。。。

304am永利集团2023年营销系表扬大会现场

【模式界说】

各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，，用精练的语言编辑后，，，，于每周四发给下级，，，，各人将感悟和明确于每周日前回复。。。。。企管部认真网络，，，，整理成“案例数据库”。。。。。通过案例编复（编写和回复），，，，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训，，，，比照自身，，，，提高综合素质和事情能力。。。。。

【应用案例】

案例一：304am永利集团医药物流公司刘司理处理某事，，，，自以为做得很好，，，，却遭到总司理品评，，，，心里虽很不平气，，，，可是也反面向导相同，，，，带着情绪事情，，，，导致事情越来越差。。。。。有一周，，，，企管部宣布的相同案例中，，，，某司理的履历与刘司理很是相似，，，，但该司理却起劲相同，，，，最终问题得以解决，，，，事情逐步提升。。。。。刘司理看到这一案例，，，，深受启发，，，，马上去找总司理相同。。。。。总司理耐心地解说了品评他的几点理由，，，，刘听后才发明自己的差别，，，，找到了问题所在，，，，对上级的品评心折口服，，，，踏扎实实整改差别，，，，逐步提升，，，，事情业绩也越来越好。。。。。

304am永利集团制药小容量注射剂车间无菌灌装生产线

案例二：长治304am永利集团生产车间拟提升一名车间主管，，，，王司理选人时却犯了难，，，，不知道该从何入手。。。。。于是与企管部李司理联系，，，，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料，，，，认真研读各人关于类似问题的回复，，，，很受启发，，，，用人疑心有了思绪，，，，马上连系自身现真相形，，，，制订了用人标准，，，，很快将问题解决。。。。。不但云云，，，，王司理还把此事编辑成案例，，，，供集团全员分享学习。。。。。