连带受责制
【爆发配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度，，为时尚短，，仍有很深的封建意识滞留在大都人的头脑中，，导致有的企业治理者有权要作风，，且欠好修正。。。这种文化气氛下，，许多向导只会对下级安排使命，，一味要求效果，，而不关注历程，，往往导致事情执行差、质量差、效果差。。。为了资助有些中高管战胜权要作风，，指导他们注重历程治理，，关注流程中的各个环节，，提高事情质量和执行力，，304am永利集团提出了“连带受责制”。。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，一次李安平董事长途经第18油站，，去宿舍探望休班员工。。。小王向李总反映：“我上个月从30站调过来，，那里上了14个班，，这边12个班，，却没发满勤奖，，应咋办 ？？？”
其时人为核算在财务部，，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查，，财务部分的员工这个月人为有没有算错的。。。”过了一会儿，，陈总反馈，，财务部员工人为都没有过失。。。李总又问：“其他部分有没有弄错的 ？？？”反馈是无过失。。。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事 ？？？为什么没有满勤奖 ？？？”陈总经由仔细核查后反�。。。骸安莆窈怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲�，，漏算了满勤奖。。。”李总：“为什么没有在意 ？？？怎么财务部分没有错的，，其他部分就有错的 ？？？”陈总自知忸怩，，无言以对。。。
304am永利集团第三加油站
李总要求处分，，陈总即从人为核算员、财务司理、财务总监一起处分。。�；；；； ；毓竞�，，李总召开治理干部和财务职员聚会，，强调：公司设置满勤奖就思量到两点：第一，，员工大部分来自农村，，生涯都禁止易，，给各人多劳多得的时机；；；； ；第二，，就是为了让各人只管少请假。。。李总说：“员工辛辛勤苦一个月，，就由于换事情所在，，人为核算员就算错人为 ？？？财务司理也没核查清晰，，说明你们平时势情都很是纰漏。。。”为了防止此类事情爆发，，公司推出了“连带受责制”。。。
【模式界说】
当下级在事情中因失职、违规等原因，，对公司或个人造成损失时，，上挂两级，，连带受罚，，以此来增强治理者责任心，，杜绝责任推诿，，防止失误、过失、遗忘，，让上级对下级做到“跟进式”治理。。。
【应用案例】
案例一：从周一至周日，，304am永利集团的微信报总会准期和各人晤面。。。一次，，微信报发出后不久，，许多员工反映文章中日期泛起过失。。。文宣中心当班编辑收到反馈后，，马上举行了修正。。。可是微信报撒播速率极快，，这个过失照旧被许多人看到了，，造成了一定的负面影响。。。
经相识，，失误原因是由于当班编辑纰漏大意，，而认真初审的宣传司理、认真终审的宣传部总监，，都在审核时过于简陋，，导致过失爆发。。。事后，，分管向导对当班编辑、司理和总监举行了严肃的连带处分，，并优化了编辑、审核、校对流程。。。至此之后，，再无蜕化。。。
304am永利集团大同泰盛车间
案例二：304am永利集团泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题，，给公司信誉造成不良影响。。。公司马上建设事务处理小组，，经由严密的视察和剖析，，原因是某操作工平时势情不认真，，造成玻璃屑混入。。。经小组讨论，，决议对车间操作工开除，，车间主任处分一个月人为，，同时直接开除质检部分磨练员，，处分质检部长一月人为；；；； ；对两部分的分管向导全集团转达品评。。。至此之后，，泰盛再也没有
连带受责制
【爆发配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度，，为时尚短，，仍有很深的封建意识滞留在大都人的头脑中，，导致有的企业治理者有权要作风，，且欠好修正。。。这种文化气氛下，，许多向导只会对下级安排使命，，一味要求效果，，而不关注历程，，往往导致事情执行差、质量差、效果差。。。为了资助有些中高管战胜权要作风，，指导他们注重历程治理，，关注流程中的各个环节，，提高事情质量和执行力，，304am永利集团提出了“连带受责制”。。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，一次李安平董事长途经第18油站，，去宿舍探望休班员工。。。小王向李总反映：“我上个月从30站调过来，，那里上了14个班，，这边12个班，，却没发满勤奖，，应咋办 ？？？”
其时人为核算在财务部，，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查，，财务部分的员工这个月人为有没有算错的。。。”过了一会儿，，陈总反馈，，财务部员工人为都没有过失。。。李总又问：“其他部分有没有弄错的 ？？？”反馈是无过失。。。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事 ？？？为什么没有满勤奖 ？？？”陈总经由仔细核查后反�。。。骸安莆窈怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲�，，漏算了满勤奖。。。”李总：“为什么没有在意 ？？？怎么财务部分没有错的，，其他部分就有错的 ？？？”陈总自知忸怩，，无言以对。。。
304am永利集团第三加油站
李总要求处分，，陈总即从人为核算员、财务司理、财务总监一起处分。。�；；；； ；毓竞�，，李总召开治理干部和财务职员聚会，，强调：公司设置满勤奖就思量到两点：第一，，员工大部分来自农村，，生涯都禁止易，，给各人多劳多得的时机；；；； ；第二，，就是为了让各人只管少请假。。。李总说：“员工辛辛勤苦一个月，，就由于换事情所在，，人为核算员就算错人为 ？？？财务司理也没核查清晰，，说明你们平时势情都很是纰漏。。。”为了防止此类事情爆发，，公司推出了“连带受责制”。。。
【模式界说】
当下级在事情中因失职、违规等原因，，对公司或个人造成损失时，，上挂两级，，连带受罚，，以此来增强治理者责任心，，杜绝责任推诿，，防止失误、过失、遗忘，，让上级对下级做到“跟进式”治理。。。
【应用案例】
案例一：从周一至周日，，304am永利集团的微信报总会准期和各人晤面。。。一次，，微信报发出后不久，，许多员工反映文章中日期泛起过失。。。文宣中心当班编辑收到反馈后，，马上举行了修正。。。可是微信报撒播速率极快，，这个过失照旧被许多人看到了，，造成了一定的负面影响。。。
经相识，，失误原因是由于当班编辑纰漏大意，，而认真初审的宣传司理、认真终审的宣传部总监，，都在审核时过于简陋，，导致过失爆发。。。事后，，分管向导对当班编辑、司理和总监举行了严肃的连带处分，，并优化了编辑、审核、校对流程。。。至此之后，，再无蜕化。。。
304am永利集团大同泰盛车间
案例二：304am永利集团泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题，，给公司信誉造成不良影响。。。公司马上建设事务处理小组，，经由严密的视察和剖析，，原因是某操作工平时势情不认真，，造成玻璃屑混入。。。经小组讨论，，决议对车间操作工开除，，车间主任处分一个月人为，，同时直接开除质检部分磨练员，，处分质检部长一月人为；；；； ；对两部分的分管向导全集团转达品评。。。至此之后，，泰盛再也没有