每周一品
【爆发配景】
刷新开放四十多年来，，，，，我国已经从商品供应极端匮乏生长到极其富厚的阶段，，，，，种种商品应有尽有，，，，，让人应接不暇，，，，，各人险些记不住有几多商品种类，，，，，如各式服装、种种食物、种种化妆品、种种电子产品……同样云云，，，，，随着手艺的生长，，，，，每个企业一直的研究、开发，，，，，州产品越来越多，，，，，以致于员工记不住公司产品，，，，，基础无法为消耗者、客户、社会做好服务。。。在这样的配景下，，，，，304am永利集团爆发了“每周一品”模式。。。
【爆发案例】
2002年304am永利集团收购濒临倒闭的金晶药业，，，，，仅复方苦参注射液一个品种，，，，，经由几年生长，，，，，复方苦参注射液销量猛增，，，，，一跃成为着名中国品牌。。。虽然取得了不菲的效果，，，，，但李安平董事长以为不可把公司未来都寄托在一个产品上，，，，，决议实现产品的多样化。。。公司加大研发投入、起劲收购企业，，，，，产品种类迅速扩张。。。2007年，，，，，公司产品已达300多个。。。一次向导到公司调研时，，，，，说到304am永利集团有的产品老黎民很喜欢，，，，，制药综管部主任雷振宏一下懵了，，，，，竟然不知道公司生产这种产品。。。李安平董事长知道此事后，，，，，全公司做了视察，，，，，发明好多员工不相识公司产品，，，，，于是和董总探讨，，，，，说：“公司产品增添太快，，，，，员工不可能全都知道，，，，，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反映、注重事项等方面的产品知识，，，，，每周以短信的形式发给各人，，，，，这样每月可以让各人相识四个品种，，，，，每月总结会时，，，，，通过考试的形式让各人熟记产品。。。”半年后，，，，，员工对公司产品有了深刻的相识，，，，，这种无邪的学习方式深受各人接待。。。“每周一品”就是这样爆发的。。。
304am永利集团制药百亿片剂车间
【模式界说】
每周让员工深入的相识公司的一个产品，，，，，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方式记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量，，，，，不良反映、注重事项等知识。。。
【应用案例】
案例一：营销公司营业员小王，，，，，经公司培训，，，，，被派往四川学术区事情，，，，，主要认真肿瘤药品销售。。。在一次造访肿瘤医院泌尿科时，，，，，一位主治医生提出：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果很是好，，，，，能不可给我讲讲这个药？？？？？”小王一下子懵了，，，，，答不上来。。�；；；；氐椒翊�，，，，，小王连忙向省区陈司理反映了此事。。。陈司理严肃的品评小王说：“公司有‘每周一品’模式，，，，，你平时不关注、不学习，，，，，要害时间掉链子。。。你自己查查，，，，，三周前刚介绍了比卡鲁胺。。。”小王马上审查，，，，，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注重事项等内容。。。经由学习，，，，，再次造访时小王向主治医生详细介绍了比卡鲁胺。。。医生听完介绍后，，，，，自动提出给医院患者用药，，，，，小王顺遂开发了该科室。。。事后，，，，，小王实时、自动学习“每周一品”知识，，，，，业绩突飞猛进，，，，，年终成为金牌营业员。。。
304am永利集团制药冻干车间现代化生产线
案例二：304am永利集团北京研究院建设三个小组对公司老产品举行二次开发，，，，，严酷划定了项目投入、时间进度。。。效果两个小组顺遂完成使命，，，，，而第三小组却未能完成。。。游蓉丽博士询问此事时，，，，，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用，，，，，按期组织组员学习、研究、探讨，，，，，每位成员对公司产品很是相识，，，，，并实时与内部外部专家探讨，，，，，从而二次开发进度很是顺遂；；；；而第三小组因使命繁重，，，，，组长虽逐日加班加点，，，，，却忽视了“每周一品”的学习，，，，，以致于各人对产品不相识，，，，，未能实时完成公司交给的使命，，，，，拖延了项目进度，，，，，受到公司品评。。。
每周一品
【爆发配景】
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【爆发案例】
2002年304am永利集团收购濒临倒闭的金晶药业，，，，，仅复方苦参注射液一个品种，，，，，经由几年生长，，，，，复方苦参注射液销量猛增，，，，，一跃成为着名中国品牌。。。虽然取得了不菲的效果，，，，，但李安平董事长以为不可把公司未来都寄托在一个产品上，，，，，决议实现产品的多样化。。。公司加大研发投入、起劲收购企业，，，，，产品种类迅速扩张。。。2007年，，，，，公司产品已达300多个。。。一次向导到公司调研时，，，，，说到304am永利集团有的产品老黎民很喜欢，，，，，制药综管部主任雷振宏一下懵了，，，，，竟然不知道公司生产这种产品。。。李安平董事长知道此事后，，，，，全公司做了视察，，，，，发明好多员工不相识公司产品，，，，，于是和董总探讨，，，，，说：“公司产品增添太快，，，，，员工不可能全都知道，，，，，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反映、注重事项等方面的产品知识，，，，，每周以短信的形式发给各人，，，，，这样每月可以让各人相识四个品种，，，，，每月总结会时，，，，，通过考试的形式让各人熟记产品。。。”半年后，，，，，员工对公司产品有了深刻的相识，，，，，这种无邪的学习方式深受各人接待。。。“每周一品”就是这样爆发的。。。
304am永利集团制药百亿片剂车间
【模式界说】
每周让员工深入的相识公司的一个产品，，，，，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方式记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量，，，，，不良反映、注重事项等知识。。。
【应用案例】
案例一：营销公司营业员小王，，，，，经公司培训，，，，，被派往四川学术区事情，，，，，主要认真肿瘤药品销售。。。在一次造访肿瘤医院泌尿科时，，，，，一位主治医生提出：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果很是好，，，，，能不可给我讲讲这个药？？？？？”小王一下子懵了，，，，，答不上来。。�；；；；氐椒翊�，，，，，小王连忙向省区陈司理反映了此事。。。陈司理严肃的品评小王说：“公司有‘每周一品’模式，，，，，你平时不关注、不学习，，，，，要害时间掉链子。。。你自己查查，，，，，三周前刚介绍了比卡鲁胺。。。”小王马上审查，，，，，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注重事项等内容。。。经由学习，，，，，再次造访时小王向主治医生详细介绍了比卡鲁胺。。。医生听完介绍后，，，，，自动提出给医院患者用药，，，，，小王顺遂开发了该科室。。。事后，，，，，小王实时、自动学习“每周一品”知识，，，，，业绩突飞猛进，，，，，年终成为金牌营业员。。。
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案例二：304am永利集团北京研究院建设三个小组对公司老产品举行二次开发，，，，，严酷划定了项目投入、时间进度。。。效果两个小组顺遂完成使命，，，，，而第三小组却未能完成。。。游蓉丽博士询问此事时，，，，，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用，，，，，按期组织组员学习、研究、探讨，，，，，每位成员对公司产品很是相识，，，，，并实时与内部外部专家探讨，，，，，从而二次开发进度很是顺遂；；；；而第三小组因使命繁重，，，，，组长虽逐日加班加点，，，，，却忽视了“每周一品”的学习，，，，，以致于各人对产品不相识，，，，，未能实时完成公司交给的使命，，，，，拖延了项目进度，，，，，受到公司品评。。。