304am永利集团

干中错，，，
，错中学，，，
，学中干

【爆发配景】

随着高校教育规模逐年扩张，，，
，国家经济形势增速放缓，，，
，大学生就业严肃起来，，，
，各人很是珍惜来之不易的就业时机，，，
，事情中越发严谨，，，
，但同时也带来了一些负面影响，，，
，尤其体现在事情中为了阻止犯错，，，
，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢铺开手脚。。。。
。

为了作废员工的记挂，，，
，引发员工的起劲性和创立力，，，
，304am永利集团推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念，，，
，以容纳的心态，，，
，育人的目的，，，
，让企业和员工一起成上前进。。。。
。

【爆发案例】

304am永利集团石油时期，，，
，有两名员工同时进入公司。。。。
。小余胆大，，，
，敢干敢肩负，，，
，看到一些不对理的事情，，，
，总是亲自去管，，，
，可是经常犯过失；；而小贾则唯唯诺诺，，，
，循规蹈矩，，，
，按部就班，，，
，一步一个脚印向前推进事情。。。。
。日常事情中，，，
，小余经常犯错，，，
，不是计量出了问题，，，
，就是数据错了；；小贾执行较好，，，
，无论什么事情，，，
，执行的都不错，，，
，但总是循规蹈矩，，，
，不敢犯错。。。。
。一段时间后，，，
，小余经常将自己犯的过失举行总结，，，
，并为了阻止别人不要犯类似的过失，，，
，把自己犯错的因素跟各人交流学习。。。。
。小余很快被提升为油站站长，，，
，而小贾则前进缓慢。。。。
。

李安平董事长注重到小余和小贾的生长履历，，，
，经由讨论，，，
，发明越是敬业的人，，，
，肩负的事情越多，，，
，犯的过失自然也越多；；越是责任心强的人，，，
，肩负的使命就越主要，，，
，犯的过失也可能越大。。。。
。但只要善于总结履历教训，，，
，下刻意整改，，，
，不再犯类似的过失，，，
，越是勇于实验，，，
，人提升得越快。。。。
。就此，，，
，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。。。。
。

304am永利集团第一座加油站

【事情理念】

失败是乐成之母，，，
，过失是乐成之父。。。。
。没有人能十全十美，，，
，在事情中必需勇于实验，，，
，敢于犯错，，，
，并将所犯过失专心感悟，，，
，查找原因，，，
，吸收教训，，，
，制订出合理的解决和阻止要领，，，
，边干边学，，，
，个人才华快速生长，，，
，企业也因此才华获得生长的动力。。。。
。

【应用案例】

案例一：2005年6月，，，
，304am永利集团制药提取车间，，，
，因工艺刷新需手艺刷新，，，
，其时认真生产的老总田新年，，，
，让生产部长王瑞珍认真，，，
，王瑞珍刚上任不久，，，
，原本是研发身世，，，
，对生产不熟，，，
，技改中一再犯错。。。。
。她找田总相同，，，
，田总勉励说：“谁是天生就会的，，，
，什么工具都要一步一步学，，，
，松手去干！”随后针对技刷新行专题聚会，，，
，对遇到的问题举行钻研，，，
，并顺遂解决。。。。
。三个月后，，，
，提取车间技改事情顺遂完工，，，
，王瑞珍的事情能力、事情信心有了很大提升，，，
，厥后逐步生长为304am永利集团制药质量总监。。。。
。

304am永利集团中药提取车间全自动控制生产线

案例二：郝清华原是304am永利集团制药生产总监，，，
，因其责任心强，，，
，清廉自律，，，
，向导把他调至集团物管中心担当总监。。。。
。白卡纸是公司主要的产品包装物料，，，
，郝上任后，，，
，公司安排其采购一批白卡纸，，，
，郝以为完成这项事情很容易，，，
，便向导采购员联系各供应商举行询价，，，
，几轮比价后，，，
，郝以为已掌握了白卡纸的市场价钱情形，，，
，便和供应商举行谈判，，，
，但突然发明，，，
，谈判历程比想象的艰难许多，，，
，最终无功而返。。。。
。

李安平董事长相识情形后，，，
，对郝举行指导，，，
，让其先对白卡纸市场举行深入学习研究后，，，
，再启动采购。。。。
。郝熟悉到自己的过失——采购白卡纸不可单单比照价钱，，，
，还要划分研究纸浆、纸张的市场和价钱，，，
，尤其要走出去，，，
，视察和学习包装盒的制造工艺，，，
，相识其真正的本钱组成。。。。
。

随后，，，
，郝总组织团队对白卡纸举行了全方面的深入研究，，，
，并到包装盒厂家举行观摩学习。。。。
。经由学习，，，
，一个纸盒子放在他的眼前，，，
，他就能估算出其本钱价钱。。。。
。随后，，，
，郝总把此次履历应用到其他各物料采购中，，，
，并建设起物料信息数据库，，，
，在产品本钱控制方面起了极着述用。。。。
。