点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易，，，，，，但做强却很难；；；产品往往做好容易，，，，，，但做精却很难。。。。。。在现在越来越强烈的市场竞争中，，，，，，许多企业一味追求规模大、产品好，，，，，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。。。。。。由于，，，，，，“好”是一个模糊的看法，，，，，，很难界定，，，，，，但“精”却有详细标准，，，，，，要求持续地专注，，，，，，一直地提高标准，，，，，，一直地逾越自己。。。。。。唯有云云，，，，，，才华在市场竞争中一直领先，，，，，，真正把企业做强、把产品做精。。。。。。因此，，，，，，304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。。。。
【爆发案例】
许多产品都有国家标准，，，，，，但基于其手艺因素和行业特点，，，，，，有的标准定的不太高。。。。。。为确保产品质量，，，，，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，，，，，，304am永利集团也不破例。。。。。。一次，，，，，，公司某批次药品经磨练后，，，，，，质量抵达国标为及格品，，，，，，但离内控标准还差1%。。。。。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，，，，，，主任以为产品已达国标，，，，，，应算及格品。。。。。。部长却以为，，，，，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，，，，，，不可出厂。。。。。。两人争执不下，，，，，，找到分管生产的董总评断。。。。。。
董总相识情形后，，，，，，就地品评了主任，，，，，，表扬了质保部长，，，，，，说：“我们为什么制订内控标准？？？ ？？为什么高于国家标准？？？ ？？就是要一直提升质量标准，，，，，，才华把产品做精，，，，，，对患者认真，，，，，，才华更清静有用。。。。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。。”该批次药品被所有封存。。。。。。事后，，，，，，董总召开聚会，，，，，，让质保部、生产部联合研发部配合研究，，，，，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准，，，，，，生产中严酷执行，，，，，，产品质量获得了极大包管，，，，，，在业内树立了很是好的口碑。。。。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。。凡事唯有做精，，，，，，才有可能做大、做强、做长期。。。。。。以是，，，，，，关于生产产品，，，，，，要像镌刻工艺品一样，，，，，，一点一滴精益求精，，，，，，才华包管质量，，，，，，做出精品。。。。。。
【应用案例】
案例一：某片剂产品销售紧俏，，，，，，市场多次催货。。。。。。质检部举行抽样检查，，，，，，效果各项指标均及格，，，，，，但某些片剂有细小裂痕。。。。。。质保部李部长连忙与车间主任相同，，，，，，主任说：“为了赶货，，，，，，在划准时间内交工，，，，，，特意调高了压片机转速。。。。。。虽然无意会有裂痕，，，，，，但质量不受影响，，，，，，并且包衣后就看不到了。。。。。。”李部长听后震怒，，，，，，要求连忙停产，，，，，，谴责道：“开国际玩笑，，，，，，还能这么闹？？？ ？？304am永利集团质量理念是‘丝缕求细，，，，，，点滴求精’，，，，，，质保部就是要严酷把控各个方法环节，，，，，，包管每一片药都是精品，，，，，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故，，，，，，马上组织生产全员聚会，，，，，，果真转达处分该车间主任，，，，，，让员工意识到过失的严重性，，，，，，以此为戒。。。。。。以后，，，，，，各人事情越发详尽，，，，，，药品抽查再没泛起过问题。。。。。。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单，，，，，，车间马上组织生产，，，，，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，，，，，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。。。。准备包装时，，，，，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点，，，，，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量，，，，，，怎么能在包装上出问题呢？？？ ？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，，，，，，产品质量也没有问题，，，，，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，，，，到市场上就是公司的第一形象，，，，，，这影响还不大吗？？？ ？？”物料部长忸怩难当，，，，，，连忙与包装厂家联系，，，，，，替换了新的包材。。。。。。唬�；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�，，，，，，在一次与销售老总相同时，，，，，，知道了此事，，，，，，被304am永利集团“点滴求精”的事情作风所感动，，，，，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。。。。。
点滴求精
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【爆发案例】
许多产品都有国家标准，，，，，，但基于其手艺因素和行业特点，，，，，，有的标准定的不太高。。。。。。为确保产品质量，，，，，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，，，，，，304am永利集团也不破例。。。。。。一次，，，，，，公司某批次药品经磨练后，，，，，，质量抵达国标为及格品，，，，，，但离内控标准还差1%。。。。。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，，，，，，主任以为产品已达国标，，，，，，应算及格品。。。。。。部长却以为，，，，，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，，，，，，不可出厂。。。。。。两人争执不下，，，，，，找到分管生产的董总评断。。。。。。
董总相识情形后，，，，，，就地品评了主任，，，，，，表扬了质保部长，，，，，，说：“我们为什么制订内控标准？？？ ？？为什么高于国家标准？？？ ？？就是要一直提升质量标准，，，，，，才华把产品做精，，，，，，对患者认真，，，，，，才华更清静有用。。。。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。。”该批次药品被所有封存。。。。。。事后，，，，，，董总召开聚会，，，，，，让质保部、生产部联合研发部配合研究，，，，，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准，，，，，，生产中严酷执行，，，，，，产品质量获得了极大包管，，，，，，在业内树立了很是好的口碑。。。。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。。凡事唯有做精，，，，，，才有可能做大、做强、做长期。。。。。。以是，，，，，，关于生产产品，，，，，，要像镌刻工艺品一样，，，，，，一点一滴精益求精，，，，，，才华包管质量，，，，，，做出精品。。。。。。
【应用案例】
案例一：某片剂产品销售紧俏，，，，，，市场多次催货。。。。。。质检部举行抽样检查，，，，，，效果各项指标均及格，，，，，，但某些片剂有细小裂痕。。。。。。质保部李部长连忙与车间主任相同，，，，，，主任说：“为了赶货，，，，，，在划准时间内交工，，，，，，特意调高了压片机转速。。。。。。虽然无意会有裂痕，，，，，，但质量不受影响，，，，，，并且包衣后就看不到了。。。。。。”李部长听后震怒，，，，，，要求连忙停产，，，，，，谴责道：“开国际玩笑，，，，，，还能这么闹？？？ ？？304am永利集团质量理念是‘丝缕求细，，，，，，点滴求精’，，，，，，质保部就是要严酷把控各个方法环节，，，，，，包管每一片药都是精品，，，，，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故，，，，，，马上组织生产全员聚会，，，，，，果真转达处分该车间主任，，，，，，让员工意识到过失的严重性，，，，，，以此为戒。。。。。。以后，，，，，，各人事情越发详尽，，，，，，药品抽查再没泛起过问题。。。。。。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单，，，，，，车间马上组织生产，，，，，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，，，，，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。。。。准备包装时，，，，，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点，，，，，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量，，，，，，怎么能在包装上出问题呢？？？ ？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，，，，，，产品质量也没有问题，，，，，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，，，，到市场上就是公司的第一形象，，，，，，这影响还不大吗？？？ ？？”物料部长忸怩难当，，，，，，连忙与包装厂家联系，，，，，，替换了新的包材。。。。。。唬�；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�，，，，，，在一次与销售老总相同时，，，，，，知道了此事，，，，，，被304am永利集团“点滴求精”的事情作风所感动，，，，，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。。。。。