点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易 ，，但做强却很难；；产品往往做好容易 ，，但做精却很难。。。在现在越来越强烈的市场竞争中 ，，许多企业一味追求规模大、产品好 ，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。。。由于 ，，“好”是一个模糊的看法 ，，很难界定 ，，但“精”却有详细标准 ，，要求持续地专注 ，，一直地提高标准 ，，一直地逾越自己。。。唯有云云 ，，才华在市场竞争中一直领先 ，，真正把企业做强、把产品做精。。。因此 ，，304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。
【爆发案例】
许多产品都有国家标准 ，，但基于其手艺因素和行业特点 ，，有的标准定的不太高。。。为确保产品质量 ，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准 ，，304am永利集团也不破例。。。一次 ，，公司某批次药品经磨练后 ，，质量抵达国标为及格品 ，，但离内控标准还差1%。。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧 ，，主任以为产品已达国标 ，，应算及格品。。。部长却以为 ，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精 ，，不可出厂。。。两人争执不下 ，，找到分管生产的董总评断。。。
董总相识情形后 ，，就地品评了主任 ，，表扬了质保部长 ，，说：“我们为什么制订内控标准？ ？为什么高于国家标准？ ？就是要一直提升质量标准 ，，才华把产品做精 ，，对患者认真 ，，才华更清静有用。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。”该批次药品被所有封存。。。事后 ，，董总召开聚会 ，，让质保部、生产部联合研发部配合研究 ，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准 ，，生产中严酷执行 ，，产品质量获得了极大包管 ，，在业内树立了很是好的口碑。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。凡事唯有做精 ，，才有可能做大、做强、做长期。。。以是 ，，关于生产产品 ，，要像镌刻工艺品一样 ，，一点一滴精益求精 ，，才华包管质量 ，，做出精品。。。
【应用案例】
案例一：某片剂产品销售紧俏 ，，市场多次催货。。。质检部举行抽样检查 ，，效果各项指标均及格 ，，但某些片剂有细小裂痕。。。质保部李部长连忙与车间主任相同 ，，主任说：“为了赶货 ，，在划准时间内交工 ，，特意调高了压片机转速。。。虽然无意会有裂痕 ，，但质量不受影响 ，，并且包衣后就看不到了。。。”李部长听后震怒 ，，要求连忙停产 ，，谴责道：“开国际玩笑 ，，还能这么闹？ ？304am永利集团质量理念是‘丝缕求细 ，，点滴求精’ ，，质保部就是要严酷把控各个方法环节 ，，包管每一片药都是精品 ，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故 ，，马上组织生产全员聚会 ，，果真转达处分该车间主任 ，，让员工意识到过失的严重性 ，，以此为戒。。。以后 ，，各人事情越发详尽 ，，药品抽查再没泛起过问题。。。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单 ，，车间马上组织生产 ，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控 ，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。准备包装时 ，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点 ，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量 ，，怎么能在包装上出问题呢？ ？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司 ，，产品质量也没有问题 ，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。”主任说：“包装是产品的第一形象 ，，到市场上就是公司的第一形象 ，，这影响还不大吗？ ？”物料部长忸怩难当 ，，连忙与包装厂家联系 ，，替换了新的包材。。�；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵� ，，在一次与销售老总相同时 ，，知道了此事 ，，被304am永利集团“点滴求精”的事情作风所感动 ，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。。
点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易 ，，但做强却很难；；产品往往做好容易 ，，但做精却很难。。。在现在越来越强烈的市场竞争中 ，，许多企业一味追求规模大、产品好 ，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。。。由于 ，，“好”是一个模糊的看法 ，，很难界定 ，，但“精”却有详细标准 ，，要求持续地专注 ，，一直地提高标准 ，，一直地逾越自己。。。唯有云云 ，，才华在市场竞争中一直领先 ，，真正把企业做强、把产品做精。。。因此 ，，304am永利集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。
【爆发案例】
许多产品都有国家标准 ，，但基于其手艺因素和行业特点 ，，有的标准定的不太高。。。为确保产品质量 ，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准 ，，304am永利集团也不破例。。。一次 ，，公司某批次药品经磨练后 ，，质量抵达国标为及格品 ，，但离内控标准还差1%。。。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧 ，，主任以为产品已达国标 ，，应算及格品。。。部长却以为 ，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精 ，，不可出厂。。。两人争执不下 ，，找到分管生产的董总评断。。。
董总相识情形后 ，，就地品评了主任 ，，表扬了质保部长 ，，说：“我们为什么制订内控标准？ ？为什么高于国家标准？ ？就是要一直提升质量标准 ，，才华把产品做精 ，，对患者认真 ，，才华更清静有用。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。”该批次药品被所有封存。。。事后 ，，董总召开聚会 ，，让质保部、生产部联合研发部配合研究 ，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准 ，，生产中严酷执行 ，，产品质量获得了极大包管 ，，在业内树立了很是好的口碑。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。凡事唯有做精 ，，才有可能做大、做强、做长期。。。以是 ，，关于生产产品 ，，要像镌刻工艺品一样 ，，一点一滴精益求精 ，，才华包管质量 ，，做出精品。。。
【应用案例】
案例一：某片剂产品销售紧俏 ，，市场多次催货。。。质检部举行抽样检查 ，，效果各项指标均及格 ，，但某些片剂有细小裂痕。。。质保部李部长连忙与车间主任相同 ，，主任说：“为了赶货 ，，在划准时间内交工 ，，特意调高了压片机转速。。。虽然无意会有裂痕 ，，但质量不受影响 ，，并且包衣后就看不到了。。。”李部长听后震怒 ，，要求连忙停产 ，，谴责道：“开国际玩笑 ，，还能这么闹？ ？304am永利集团质量理念是‘丝缕求细 ，，点滴求精’ ，，质保部就是要严酷把控各个方法环节 ，，包管每一片药都是精品 ，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故 ，，马上组织生产全员聚会 ，，果真转达处分该车间主任 ，，让员工意识到过失的严重性 ，，以此为戒。。。以后 ，，各人事情越发详尽 ，，药品抽查再没泛起过问题。。。
案例二：中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单 ，，车间马上组织生产 ，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控 ，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。准备包装时 ，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点 ，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量 ，，怎么能在包装上出问题呢？ ？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司 ，，产品质量也没有问题 ，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。”主任说：“包装是产品的第一形象 ，，到市场上就是公司的第一形象 ，，这影响还不大吗？ ？”物料部长忸怩难当 ，，连忙与包装厂家联系 ，，替换了新的包材。。�；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵� ，，在一次与销售老总相同时 ，，知道了此事 ，，被304am永利集团“点滴求精”的事情作风所感动 ，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。。。