顺其自然，，进二停一
【爆发配景】
随着市场经济的一直深入，，社会生长愈来愈快。 。有的企业追求多元化，，盲目扩张，，引进新装备、上新项目、膨胀规模，，导致资金、人才、文化、治理、营销等跟不上生长速率，，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批着名企业纷纷休业、倒闭的征象。 。
因此，，企业扩张要量力而为，，从自身现实出发，，一步一个脚�。 。谑被墒斓奶跫拢雷セ担呕鼍龀�。 。若是一个企业速率冲得太快、步子迈得太大，，凌驾了自身的运作能力，，就会导致治理不善，，最终倒闭。 。而304am永利集团在生长的历程中，，很是注重总结回首，，细化完善，，连系现实推出了“顺其自然，，进二停一”的生长理念。 。
【爆发案例】
1999年5月，，304am永利集团组建特种油品销售公司，，仅半年时间，，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建设了相助关系，，品牌多，，规格全。 。周边许多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为304am永利集团客户，，营业飞速生长。 。
2000年，，国际变换一再，，导致海内经济动荡，，许多企业遭受波及，，以至于特种油品公司资金接纳倒运，，谋划遇到问题。 。集团连忙挑唆资金，，同时要求加大清欠力度，，放缓销售程序。 。由于销售过猛，，虽集团挑唆大宗资金，，但清欠能力有限，，照旧造成公司运营泛起难题。 。
月会时，，李安平董事长说：“我们生长快的时间，，应当总结乐成履历，，把好的理念、模式、差别总结出来，，思绪屡顺，，把差别整改后，，再举行下一步的生长。 。”在此基础上，，304am永利集团经由总结，，在生长中有意实时转头总结，，细化完善，，提炼出“顺其自然，，进二停一”的生长理念。 。
【模式界说】
万物皆有纪律和规则，，违反必定失败。 。“顺其自然”就是顺应纪律，，想不透的事不做，，做不了的事不做，，投不起的不投；；； ；能做好的也要“进二停一”，，就是前进二步，，停下转头看看，，找出差别，，修正再进。 。越是形势好、企业生长势头猛时，，越要有忧患意识，，在阳光绚烂时修屋顶，，才华有备无患，，包管企业康健生长。 。
【应用案例】
案例一：2000年，，由于国家政策因素，，导致民企在石油经销领域难以生涯，，无法生长，，304am永利集团被迫转型二次创业。 。其时，，公司许多高管很是着急，，在选项目时，，各人凭证自己的判断提出许多项目建议，，但都不切现实。 。这时李安平董事长提出，，我们应遵照“顺其自然，，进二停一”的生长理念，，认真总结石油时期的乐成履历，，把好的理念、模式总结出来，，理清思绪后，，再举行下一步的生长。 。于是，，304am永利集团没有着急确定项目，，而是建设了三个项目考察组，，边找项目，，边对员工举行培训。 。经由近一年的仔细考察、评估和筛�。 。钪杖范丝萍己扛摺⒏屎贤獾刈试从攀频闹埔┬幸�。 。2001年，，304am永利集团收购金晶药业，，02年头启动304am永利集团制药一期工程，，各人同心协力，，一鼓作气，，最终创立了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。 。
案例二：文宣部小杨，，认真《304am永利集团视野》期刊的编辑事情。 。刚进公司时，，小杨头脑活跃，，激情很高，，业绩显著。 。两年岁后，，他虽然依旧起劲，，但由于本职事情已熟练，，不自动相同，，事情进入机械化，，头脑最先程序化，，因此事情亮点未几，，激情也大不如前。 。原文宣总监宋总是小杨的导师，，他发明小杨的问题后，，对其举行指导：“顺其自然，，进二停一的生长理念，，不但适用于公司，，也适用于个人，，你学习学习。 。”随后，，小杨对自己这两年的事情举行了周全梳理，，并约请身边20位同事给自己提差别，，最终总结出自身的12个差别。 。他又讨教宋总，，配合制订了整改步伐。 。小杨这段时间的“放松”，，不但没有落下任何事情，，反而在回首和总结中积贮了能量。 。以后，，小杨的事情状态焕然一新，，在他和同事们的起劲下，，《304am永利集团视野》也更受读者的接待。 。公司选拔人才时，，小杨被提升，，现任编辑司理。 。
顺其自然，，进二停一
【爆发配景】
随着市场经济的一直深入，，社会生长愈来愈快。 。有的企业追求多元化，，盲目扩张，，引进新装备、上新项目、膨胀规模，，导致资金、人才、文化、治理、营销等跟不上生长速率，，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批着名企业纷纷休业、倒闭的征象。 。
因此，，企业扩张要量力而为，，从自身现实出发，，一步一个脚�。 。谑被墒斓奶跫拢雷セ担呕鼍龀�。 。若是一个企业速率冲得太快、步子迈得太大，，凌驾了自身的运作能力，，就会导致治理不善，，最终倒闭。 。而304am永利集团在生长的历程中，，很是注重总结回首，，细化完善，，连系现实推出了“顺其自然，，进二停一”的生长理念。 。
【爆发案例】
1999年5月，，304am永利集团组建特种油品销售公司，，仅半年时间，，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建设了相助关系，，品牌多，，规格全。 。周边许多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为304am永利集团客户，，营业飞速生长。 。
2000年，，国际变换一再，，导致海内经济动荡，，许多企业遭受波及，，以至于特种油品公司资金接纳倒运，，谋划遇到问题。 。集团连忙挑唆资金，，同时要求加大清欠力度，，放缓销售程序。 。由于销售过猛，，虽集团挑唆大宗资金，，但清欠能力有限，，照旧造成公司运营泛起难题。 。
月会时，，李安平董事长说：“我们生长快的时间，，应当总结乐成履历，，把好的理念、模式、差别总结出来，，思绪屡顺，，把差别整改后，，再举行下一步的生长。 。”在此基础上，，304am永利集团经由总结，，在生长中有意实时转头总结，，细化完善，，提炼出“顺其自然，，进二停一”的生长理念。 。
【模式界说】
万物皆有纪律和规则，，违反必定失败。 。“顺其自然”就是顺应纪律，，想不透的事不做，，做不了的事不做，，投不起的不投；；； ；能做好的也要“进二停一”，，就是前进二步，，停下转头看看，，找出差别，，修正再进。 。越是形势好、企业生长势头猛时，，越要有忧患意识，，在阳光绚烂时修屋顶，，才华有备无患，，包管企业康健生长。 。
【应用案例】
案例一：2000年，，由于国家政策因素，，导致民企在石油经销领域难以生涯，，无法生长，，304am永利集团被迫转型二次创业。 。其时，，公司许多高管很是着急，，在选项目时，，各人凭证自己的判断提出许多项目建议，，但都不切现实。 。这时李安平董事长提出，，我们应遵照“顺其自然，，进二停一”的生长理念，，认真总结石油时期的乐成履历，，把好的理念、模式总结出来，，理清思绪后，，再举行下一步的生长。 。于是，，304am永利集团没有着急确定项目，，而是建设了三个项目考察组，，边找项目，，边对员工举行培训。 。经由近一年的仔细考察、评估和筛�。 。钪杖范丝萍己扛摺⒏屎贤獾刈试从攀频闹埔┬幸�。 。2001年，，304am永利集团收购金晶药业，，02年头启动304am永利集团制药一期工程，，各人同心协力，，一鼓作气，，最终创立了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业。 。
案例二：文宣部小杨，，认真《304am永利集团视野》期刊的编辑事情。 。刚进公司时，，小杨头脑活跃，，激情很高，，业绩显著。 。两年岁后，，他虽然依旧起劲，，但由于本职事情已熟练，，不自动相同，，事情进入机械化，，头脑最先程序化，，因此事情亮点未几，，激情也大不如前。 。原文宣总监宋总是小杨的导师，，他发明小杨的问题后，，对其举行指导：“顺其自然，，进二停一的生长理念，，不但适用于公司，，也适用于个人，，你学习学习。 。”随后，，小杨对自己这两年的事情举行了周全梳理，，并约请身边20位同事给自己提差别，，最终总结出自身的12个差别。 。他又讨教宋总，，配合制订了整改步伐。 。小杨这段时间的“放松”，，不但没有落下任何事情，，反而在回首和总结中积贮了能量。 。以后，，小杨的事情状态焕然一新，，在他和同事们的起劲下，，《304am永利集团视野》也更受读者的接待。 。公司选拔人才时，，小杨被提升，，现任编辑司理。 。