治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。。。。随着中国医药行业一直规范，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。。。。划定1998年7月1日起，，，凡未通过GMP认证的企业，，，逐步停产，，，直至取缔 。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，“搞GMP认证是找死，，，不搞GMP认证是等死 。。。。”
面临这种现状，，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证 。。。。但GMP相关要求多达313条，，，面临繁多重大的文件和制度，，，所有加入认证的职员都很是头疼 。。。。为此，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，对所有制度举行研究，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，大大减轻了影象压力，，，效果很是好，，，于是推出“治理三字经”模式 。。。。
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，，全力以赴举行GMP认证，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。。。。之后，，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，并组织考试 。。。。然而，，，几场考试下来，，，各人效果普遍较差 。。。。周六例会，，，人资部将这一问题反映出来，，，征询各人意见，，，是不是试题出得偏难？？？ ？？各人反映，，，不是试卷的问题，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，着实记不住 。。。。李安平董事长相识后，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，但需要好的要领便于各人影象 。。。。
会后，，，李安平董事长回抵家，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，岂不是很容易记� 。。。。�，，并且还不会那么死板 。。。。第二天，，，李安平董事长就组织各人讨论，，，决议将种种制度口语化，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，让大伙熟记，，，养成优异习惯，，，“治理三字经”模式由此而生 。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。。。。用词上考究精练、精准，，，通俗易懂；； ； ；读起来押韵、朗朗上口，，，容易影象 。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，便于员工影象，，，同时能时刻提醒 。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏从办公室调至物料部，，，交接事情时，，，小敏看到许多表格和制度，，，一下子懵了，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，感应朗朗上口，，，简朴易记 。。。。短短两天，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，对岗位制度了然于心 。。。。一次，，，供货商致电物料部，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，灵机一动，，，和供货商说：“不着急，，，有另一产家正在公司找向导 。。。。”供货商一听很着急，，，第二天就抵达公司，，，向小敏相识状态 。。。。小敏说：“现在有人出价低 。。。。”供货商就和小敏商谈，，，讨教向导后，，，价钱下调1%，，，为公司节约了一大笔资金 。。。。小敏也由于此事，，，获得了公司的表扬奖励 。。。。
案例二：304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，带培时代，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。。。。正式上岗后，，，一次班长不在，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，导致装备受损，，，给公司造成了损失 。。。。姚司理问询事故原因，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，我一有时间就学习，，，专心记，，，但其时一主要，，，就把规程忘了 。。。。”相识这一情形后，，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，，让他认真学习影象 。。。。小张一看，，，发明不但好记，，，并且通俗易懂，，，适用性强 。。。。短短半月时间，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，并应用在事情中，，，以后再也没有泛起过类似事故 。。。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。。。。随着中国医药行业一直规范，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。。。。划定1998年7月1日起，，，凡未通过GMP认证的企业，，，逐步停产，，，直至取缔 。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，“搞GMP认证是找死，，，不搞GMP认证是等死 。。。。”
面临这种现状，，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证 。。。。但GMP相关要求多达313条，，，面临繁多重大的文件和制度，，，所有加入认证的职员都很是头疼 。。。。为此，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，对所有制度举行研究，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，大大减轻了影象压力，，，效果很是好，，，于是推出“治理三字经”模式 。。。。
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，，全力以赴举行GMP认证，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。。。。之后，，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，并组织考试 。。。。然而，，，几场考试下来，，，各人效果普遍较差 。。。。周六例会，，，人资部将这一问题反映出来，，，征询各人意见，，，是不是试题出得偏难？？？ ？？各人反映，，，不是试卷的问题，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，着实记不住 。。。。李安平董事长相识后，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，但需要好的要领便于各人影象 。。。。
会后，，，李安平董事长回抵家，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，岂不是很容易记� 。。。。�，，并且还不会那么死板 。。。。第二天，，，李安平董事长就组织各人讨论，，，决议将种种制度口语化，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，让大伙熟记，，，养成优异习惯，，，“治理三字经”模式由此而生 。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。。。。用词上考究精练、精准，，，通俗易懂；； ； ；读起来押韵、朗朗上口，，，容易影象 。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，便于员工影象，，，同时能时刻提醒 。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏从办公室调至物料部，，，交接事情时，，，小敏看到许多表格和制度，，，一下子懵了，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，感应朗朗上口，，，简朴易记 。。。。短短两天，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，对岗位制度了然于心 。。。。一次，，，供货商致电物料部，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，灵机一动，，，和供货商说：“不着急，，，有另一产家正在公司找向导 。。。。”供货商一听很着急，，，第二天就抵达公司，，，向小敏相识状态 。。。。小敏说：“现在有人出价低 。。。。”供货商就和小敏商谈，，，讨教向导后，，，价钱下调1%，，，为公司节约了一大笔资金 。。。。小敏也由于此事，，，获得了公司的表扬奖励 。。。。
案例二：304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，带培时代，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。。。。正式上岗后，，，一次班长不在，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，导致装备受损，，，给公司造成了损失 。。。。姚司理问询事故原因，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，我一有时间就学习，，，专心记，，，但其时一主要，，，就把规程忘了 。。。。”相识这一情形后，，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，，让他认真学习影象 。。。。小张一看，，，发明不但好记，，，并且通俗易懂，，，适用性强 。。。。短短半月时间，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，并应用在事情中，，，以后再也没有泛起过类似事故 。。。。