治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。。随着中国医药行业一直规范，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。。划定1998年7月1日起，，凡未通过GMP认证的企业，，逐步停产，，直至取缔。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，“搞GMP认证是找死，，不搞GMP认证是等死。。。。。。”
面临这种现状，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。。。。但GMP相关要求多达313条，，面临繁多重大的文件和制度，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。。为此，，李安平董事长挑选主干组成小组，，对所有制度举行研究，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，大大减轻了影象压力，，效果很是好，，于是推出“治理三字经”模式。。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，全力以赴举行GMP认证，，经由大伙废寝忘食的起劲，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。。之后，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，并组织考试。。。。。。然而，，几场考试下来，，各人效果普遍较差。。。。。。周六例会，，人资部将这一问题反映出来，，征询各人意见，，是不是试题出得偏难？？？？？？各人反映，，不是试卷的问题，，而是所考的GMP条例文字太多，，着实记不住。。。。。。李安平董事长相识后，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，但需要好的要领便于各人影象。。。。。。
会后，，李安平董事长回抵家，，突然看到书柜中的《三字经》，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，岂不是很容易记着，，并且还不会那么死板。。。。。。第二天，，李安平董事长就组织各人讨论，，决议将种种制度口语化，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，让大伙熟记，，养成优异习惯，，“治理三字经”模式由此而生。。。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。用词上考究精练、精准，，通俗易懂；；；；读起来押韵、朗朗上口，，容易影象。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，便于员工影象，，同时能时刻提醒。。。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏从办公室调至物料部，，交接事情时，，小敏看到许多表格和制度，，一下子懵了，，但熟读物料部治理“三字经”后，，感应朗朗上口，，简朴易记。。。。。。短短两天，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，对岗位制度了然于心。。。。。。一次，，供货商致电物料部，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，灵机一动，，和供货商说：“不着急，，有另一产家正在公司找向导。。。。。。”供货商一听很着急，，第二天就抵达公司，，向小敏相识状态。。。。。。小敏说：“现在有人出价低。。。。。。”供货商就和小敏商谈，，讨教向导后，，价钱下调1%，，为公司节约了一大笔资金。。。。。。小敏也由于此事，，获得了公司的表扬奖励。。。。。。
案例二：304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，带培时代，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。。正式上岗后，，一次班长不在，，小张自力操作时忽略了一个环节，，导致装备受损，，给公司造成了损失。。。。。。姚司理问询事故原因，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，我一有时间就学习，，专心记，，但其时一主要，，就把规程忘了。。。。。。”相识这一情形后，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，让他认真学习影象。。。。。。小张一看，，发明不但好记，，并且通俗易懂，，适用性强。。。。。。短短半月时间，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，并应用在事情中，，以后再也没有泛起过类似事故。。。。。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。。随着中国医药行业一直规范，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。。划定1998年7月1日起，，凡未通过GMP认证的企业，，逐步停产，，直至取缔。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，“搞GMP认证是找死，，不搞GMP认证是等死。。。。。。”
面临这种现状，，刚刚从石油商业转型到制药的304am永利集团人很是重视GMP认证。。。。。。但GMP相关要求多达313条，，面临繁多重大的文件和制度，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。。为此，，李安平董事长挑选主干组成小组，，对所有制度举行研究，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，大大减轻了影象压力，，效果很是好，，于是推出“治理三字经”模式。。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团收购金晶药业后，，全力以赴举行GMP认证，，经由大伙废寝忘食的起劲，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。。之后，，304am永利集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，并组织考试。。。。。。然而，，几场考试下来，，各人效果普遍较差。。。。。。周六例会，，人资部将这一问题反映出来，，征询各人意见，，是不是试题出得偏难？？？？？？各人反映，，不是试卷的问题，，而是所考的GMP条例文字太多，，着实记不住。。。。。。李安平董事长相识后，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，但需要好的要领便于各人影象。。。。。。
会后，，李安平董事长回抵家，，突然看到书柜中的《三字经》，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，岂不是很容易记着，，并且还不会那么死板。。。。。。第二天，，李安平董事长就组织各人讨论，，决议将种种制度口语化，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，让大伙熟记，，养成优异习惯，，“治理三字经”模式由此而生。。。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。用词上考究精练、精准，，通俗易懂；；；；读起来押韵、朗朗上口，，容易影象。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，便于员工影象，，同时能时刻提醒。。。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏从办公室调至物料部，，交接事情时，，小敏看到许多表格和制度，，一下子懵了，，但熟读物料部治理“三字经”后，，感应朗朗上口，，简朴易记。。。。。。短短两天，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，对岗位制度了然于心。。。。。。一次，，供货商致电物料部，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，灵机一动，，和供货商说：“不着急，，有另一产家正在公司找向导。。。。。。”供货商一听很着急，，第二天就抵达公司，，向小敏相识状态。。。。。。小敏说：“现在有人出价低。。。。。。”供货商就和小敏商谈，，讨教向导后，，价钱下调1%，，为公司节约了一大笔资金。。。。。。小敏也由于此事，，获得了公司的表扬奖励。。。。。。
案例二：304am永利集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，带培时代，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。。正式上岗后，，一次班长不在，，小张自力操作时忽略了一个环节，，导致装备受损，，给公司造成了损失。。。。。。姚司理问询事故原因，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，我一有时间就学习，，专心记，，但其时一主要，，就把规程忘了。。。。。。”相识这一情形后，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，让他认真学习影象。。。。。。小张一看，，发明不但好记，，并且通俗易懂，，适用性强。。。。。。短短半月时间，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，并应用在事情中，，以后再也没有泛起过类似事故。。。。。。