“焚烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，，，，弱者愈弱。。。。。 。一个企业，，，，面临越来越强烈的市场竞争，，，，若是不可善于谋划，，，，苦心谋划，，，，立异生长，，，，其下场只能是像诸侯争霸一样，，，，弱肉强食，，，，走向消亡。。。。。 。面临重重难题和挑战，，，，企业必需一直破局、立异、增值，，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。。。。 。破局就要改变，，，，改变就须立异，，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。。。。 。为此，，，，304am永利集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，，广铺触角，，，，广纳良言，，，，集百家之智，，，，采众人之长，，，，在相互交流中相互启发，，，，碰撞出智慧的火花。。。。。 。
【爆发案例】
2005年 ，，，，304am永利集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。。。。。 。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，，，，针对304am永利集团的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。。。。。 。
列位专家凭证304am永利集团的现真相形，，，，各抒己见，，，，畅所欲言，，，，经由强烈讨论，，，，最终得出：坚持中药为主，，，，以肿瘤用药为主，，，，以苦参系列为主，，，，在扩张战略上，，，，以扩张商业企业为主，，，，在品牌战略上，，，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。。。。。 。经由专家们和公司高管的配合钻研，，，，最终确定了304am永利集团未来的生长偏向，，，，越发坚定了304am永利集团人闯国际的信心。。。。。 。304am永利集团在生长的历程中，，，，经常�；； ；；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔�，，，，创立出一个又一个事业，，，，经由总结得出“焚烧启智”模式。。。。。 。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，，，，举行焚烧策划、启示智慧；；； ；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化聚会模式，，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；； ；；这样做不但能集思广益、群策群力，，，，并且还利便无邪、相同快捷。。。。。 。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，，企业规模一直扩大，，，，公司产品数目猛增。。。。。 。为规范产品销售，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，举行分类操作，，，，但销量禁止乐观。。。。。 。各事业部总监经常讨教专家，，，，到医药领军企业学习，，，，依然不见好转。。。。。 。2009年3月，，，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。。。。。 。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，，，改变了治理看法，，，，极大地推进了产品销售的大幅增添。。。。。 。
案例二：304am永利集团普药上市后，，，，患者回声很是好，，，，公司严控产品质量标准，，，，导致部分原辅料的采购价钱高于同类品种，，，，本钱较高，，，，产品缺乏市场竞争力。。。。。 。经管会时，，，，各人各抒己见，，，，但李总以为不可让价钱影响质量，，，，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，，到各生产企业举行核算。。。。。 。
核算小组进入每个车间，，，，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，，一起“焚烧”，，，，探讨降低本钱方案。。。。。 。通过核算，，，，不但找到了本钱控制点，，，，并且增强了全员的本钱意识，，，，公司生产本钱大大下降，，，，取得了很好的效果。。。。。 。
“焚烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，，，，弱者愈弱。。。。。 。一个企业，，，，面临越来越强烈的市场竞争，，，，若是不可善于谋划，，，，苦心谋划，，，，立异生长，，，，其下场只能是像诸侯争霸一样，，，，弱肉强食，，，，走向消亡。。。。。 。面临重重难题和挑战，，，，企业必需一直破局、立异、增值，，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。。。。 。破局就要改变，，，，改变就须立异，，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。。。。 。为此，，，，304am永利集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，，广铺触角，，，，广纳良言，，，，集百家之智，，，，采众人之长，，，，在相互交流中相互启发，，，，碰撞出智慧的火花。。。。。 。
【爆发案例】
2005年 ，，，，304am永利集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。。。。。 。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，，，，针对304am永利集团的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。。。。。 。
列位专家凭证304am永利集团的现真相形，，，，各抒己见，，，，畅所欲言，，，，经由强烈讨论，，，，最终得出：坚持中药为主，，，，以肿瘤用药为主，，，，以苦参系列为主，，，，在扩张战略上，，，，以扩张商业企业为主，，，，在品牌战略上，，，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。。。。。 。经由专家们和公司高管的配合钻研，，，，最终确定了304am永利集团未来的生长偏向，，，，越发坚定了304am永利集团人闯国际的信心。。。。。 。304am永利集团在生长的历程中，，，，经常�；； ；；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔�，，，，创立出一个又一个事业，，，，经由总结得出“焚烧启智”模式。。。。。 。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，，，，举行焚烧策划、启示智慧；；； ；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化聚会模式，，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；； ；；这样做不但能集思广益、群策群力，，，，并且还利便无邪、相同快捷。。。。。 。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，，企业规模一直扩大，，，，公司产品数目猛增。。。。。 。为规范产品销售，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，举行分类操作，，，，但销量禁止乐观。。。。。 。各事业部总监经常讨教专家，，，，到医药领军企业学习，，，，依然不见好转。。。。。 。2009年3月，，，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。。。。。 。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，，，改变了治理看法，，，，极大地推进了产品销售的大幅增添。。。。。 。
案例二：304am永利集团普药上市后，，，，患者回声很是好，，，，公司严控产品质量标准，，，，导致部分原辅料的采购价钱高于同类品种，，，，本钱较高，，，，产品缺乏市场竞争力。。。。。 。经管会时，，，，各人各抒己见，，，，但李总以为不可让价钱影响质量，，，，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，，到各生产企业举行核算。。。。。 。
核算小组进入每个车间，，，，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，，一起“焚烧”，，，，探讨降低本钱方案。。。。。 。通过核算，，，，不但找到了本钱控制点，，，，并且增强了全员的本钱意识，，，，公司生产本钱大大下降，，，，取得了很好的效果。。。。。 。