“相同理念”
以诚表意， ，，，，专心交流
【爆发配景】
随着社会一直生长， ，，，，相同工具层出不穷， ，，，，人们可以通过手机、电脑等互联网装备与天下各地举行互动和交流。。。。。。但人与人之间的真诚相同却越来越少， ，，，，各人变得生疏冷漠， ，，，，对最亲的人设防， ，，，，对熟悉的人加密， ，，，，相处关系变得重大， ，，，，隔膜和不信任越来越深。。。。。。304am永利集团在生长的历程中， ，，，，推出了“以诚表意， ，，，，专心交流”的相同理念， ，，，，旨在突破相同障碍， ，，，，提高事情效率。。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团在谋划石油时期， ，，，，由于石油属于国家控制和紧俏产品， ，，，，海内资源匮乏， ，，，，导致石油购不进来。。。。。。特殊在油价上涨时， ，，，，所有经销单位老总都去各炼油厂找资源， ，，，，都请用饭或赖着不走。。。。。。洛阳石化总厂是304am永利集团主要相助单位之一， ，，，，每次石油涨价， ，，，，李安平董事长也去和向导相同， ，，，，想搞点配额。。。。。。每次去了洛化营销老总办公室， ，，，，都有许多求购者， ，，，，每个人心情都很极重， ，，，，老总很烦。。。。。。见到李安平董事长问：“你也来找油？？”李安平董事长心想， ，，，，资源这么主要， ，，，，向导欠好设置， ，，，，马上心生同情， ，，，，就说：“我原来是找油的， ，，，，但这么多人都找你， ，，，，作为你最好的朋侪， ，，，，这个时间不给你添乱， ，，，，能派就派， ，，，，欠好派， ，，，，就先解决别人的难题吧！”说完就走了， ，，，，许多次都是这样， ，，，，老总很是感动。。。。。。李安平董事长返程中接到电话：“安平， ，，，，那些人都在烦我， ，，，，就你体贴我， ，，，，给你派了100个车。。。。。。”李安平董事长以自己的真诚感动了老总， ，，，，专心与对方相同。。。。。。相同理念是304am永利集团人在一直的实践中总结、提炼而成。。。。。。
【模式界说】
相同是贯串企业谋划、治理、生长的中轴线。。。。。。相同要真诚、自动， ，，，，让对方看到你的至心， ，，，，必需讲至心话， ，，，，才华让对方同样看待你。。。。。。相同是一门学科， ，，，，也是一门艺术， ，，，，真诚相同就会酿成一种尊重和信任， ，，，，同时重大的事情也就简朴了。。。。。。
【应用案例】
案例一：原泰盛生产部赵司理， ，，，，任职时代修改完善了多项岗位制度， ，，，，赵司理依据个人履历以为只要按其制度执行， ，，，，部分业绩定会提高。。。。。。推行数月， ，，，，部分业绩无显着转变。。。。。。赵司理以为是下属对他有抵触， ，，，，不配合事情。。。。。。于是找上级向导刘总谈心， ，，，，刘总讲：“我们公司相同理念：‘以诚表意， ，，，，专心交流’你明确的不透？？今天你能与我推心置腹的谈心， ，，，，我相信你一定能做好”。。。。。。赵司理恍然大悟， ，，，，在之后的事情中， ，，，，经常请员工和一些主干用饭谈心， ，，，，讲自己的优弱点， ，，，，和事情上的想法， ，，，，听取各人的意见， ，，，，相互至心交流， ，，，，相互相识。。。。。。几月后部分事情顺畅， ，，，，业绩大增。。。。。。
案例二：医药公司仓储部原认真人王司理在职时代， ，，，，许多事情要么是希望不顺， ，，，，要么是员工执行不到位， ，，，，委屈做了两月， ，，，，营业量一直下降， ，，，，自动去职了。。。。。。常司理从事医药物流十多年， ，，，，营业能力强， ，，，，慕名加盟304am永利集团医药， ，，，，接替王司理事情。。。。。。上任后， ，，，，他发明员工对自己接纳度不敷， ，，，，但没有选择反抗或逃避， ，，，，而是给各人讲案例， ，，，，把自己的所思所想所有告诉各人。。。。。。各人发明常司理真诚， ，，，，愿意掏心窝子讲真话， ，，，，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给常司理听， ，，，，常司理收获很大， ，，，，很快融入304am永利集团， ，，，，销售业绩在短短一月时间里增添了20%。。。。。。
“相同理念”
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【爆发案例】
304am永利集团在谋划石油时期， ，，，，由于石油属于国家控制和紧俏产品， ，，，，海内资源匮乏， ，，，，导致石油购不进来。。。。。。特殊在油价上涨时， ，，，，所有经销单位老总都去各炼油厂找资源， ，，，，都请用饭或赖着不走。。。。。。洛阳石化总厂是304am永利集团主要相助单位之一， ，，，，每次石油涨价， ，，，，李安平董事长也去和向导相同， ，，，，想搞点配额。。。。。。每次去了洛化营销老总办公室， ，，，，都有许多求购者， ，，，，每个人心情都很极重， ，，，，老总很烦。。。。。。见到李安平董事长问：“你也来找油？？”李安平董事长心想， ，，，，资源这么主要， ，，，，向导欠好设置， ，，，，马上心生同情， ，，，，就说：“我原来是找油的， ，，，，但这么多人都找你， ，，，，作为你最好的朋侪， ，，，，这个时间不给你添乱， ，，，，能派就派， ，，，，欠好派， ，，，，就先解决别人的难题吧！”说完就走了， ，，，，许多次都是这样， ，，，，老总很是感动。。。。。。李安平董事长返程中接到电话：“安平， ，，，，那些人都在烦我， ，，，，就你体贴我， ，，，，给你派了100个车。。。。。。”李安平董事长以自己的真诚感动了老总， ，，，，专心与对方相同。。。。。。相同理念是304am永利集团人在一直的实践中总结、提炼而成。。。。。。
【模式界说】
相同是贯串企业谋划、治理、生长的中轴线。。。。。。相同要真诚、自动， ，，，，让对方看到你的至心， ，，，，必需讲至心话， ，，，，才华让对方同样看待你。。。。。。相同是一门学科， ，，，，也是一门艺术， ，，，，真诚相同就会酿成一种尊重和信任， ，，，，同时重大的事情也就简朴了。。。。。。
【应用案例】
案例一：原泰盛生产部赵司理， ，，，，任职时代修改完善了多项岗位制度， ，，，，赵司理依据个人履历以为只要按其制度执行， ，，，，部分业绩定会提高。。。。。。推行数月， ，，，，部分业绩无显着转变。。。。。。赵司理以为是下属对他有抵触， ，，，，不配合事情。。。。。。于是找上级向导刘总谈心， ，，，，刘总讲：“我们公司相同理念：‘以诚表意， ，，，，专心交流’你明确的不透？？今天你能与我推心置腹的谈心， ，，，，我相信你一定能做好”。。。。。。赵司理恍然大悟， ，，，，在之后的事情中， ，，，，经常请员工和一些主干用饭谈心， ，，，，讲自己的优弱点， ，，，，和事情上的想法， ，，，，听取各人的意见， ，，，，相互至心交流， ，，，，相互相识。。。。。。几月后部分事情顺畅， ，，，，业绩大增。。。。。。
案例二：医药公司仓储部原认真人王司理在职时代， ，，，，许多事情要么是希望不顺， ，，，，要么是员工执行不到位， ，，，，委屈做了两月， ，，，，营业量一直下降， ，，，，自动去职了。。。。。。常司理从事医药物流十多年， ，，，，营业能力强， ，，，，慕名加盟304am永利集团医药， ，，，，接替王司理事情。。。。。。上任后， ，，，，他发明员工对自己接纳度不敷， ，，，，但没有选择反抗或逃避， ，，，，而是给各人讲案例， ，，，，把自己的所思所想所有告诉各人。。。。。。各人发明常司理真诚， ，，，，愿意掏心窝子讲真话， ，，，，各人也自动把公司保存的优势、劣势讲给常司理听， ，，，，常司理收获很大， ，，，，很快融入304am永利集团， ，，，，销售业绩在短短一月时间里增添了20%。。。。。。