个人生长理念
“难事看继承”
【爆发配景】
“急风知劲草，，，，猛火炼真金” 。。。。。。当遇到难以解决的事情时，，，，大大都人出于自我保�；さ谋灸埽�，，，会爆发逃避的念头 。。。。。。因此，，，，往往遇到大事或难事，，，，才华体现一个人的继承 。。。。。。纵观古今，，，，那些乐成者在面临难题或绝境时，，，，都是靠着顽强的毅力挺过来的 。。。。。。遇到难题不平气，，，，遇到波折不气馁，，，，失败了继续前行，，，，顽强地面临一切，，，，这就是乐成的神秘 。。。。。。在304am永利集团的生长历程中，，，，正是有一群勇于继承，，，，敢于坚持的人，，，，才取得了一个又一个乐成，，，，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念 。。。。。。
【爆发案例】
2003年，，，，304am永利集团刚进入制药行业时，，，，只有复方苦参注射液一个生产文号，，，，如想增添，，，，通过收购企业移植文号最简朴 。。。。。。由于GMP认证是动态历程，，，，国家划定没有文号不可搞GMP认证，，，，没有通过GMP认证又拿不到文号，，，，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。。。。。。各人经由强烈讨论，，，，却没告竣一致 。。。。。。此时党委书记董迷柱力排众议，，，，说：“国家划定肯定是科学、合理的，，，，勉励好企业做大做强 。。。。。。我们应该大胆去做，，，，应该先收购企业，，，，移植文号，，，，再投资搞GMP认证 。。。。。。”
经管会上讨论此事，，，，董迷柱自动肩负牵头组织收购企业，，，，并认真二期工程建设 。。。。。。昔时恰逢国家银根缩紧，，，，企业又刚投资收购药厂，，，，资金十分主要 。。。。。。各人又担心项目资金主要，，，，建成半拉子工程 。。。。。。他勉励各人：“放下肩负，，，，开念头械，，，，只要下定刻意，，，，没有解决不了的事 。。。。。。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，，，，阻止设计不对理造成铺张 。。。。。。同时发发动工筹款，，，，另外还可找政府和相助同伴帮组解决 。。。。。。”
在全体员工的起劲下，，，，顺遂解决了资金问题，，，，实现了二期工程昔时设计施工，，，，昔时建成投产的业绩 。。。。。。通过此事，，，，反映出董迷柱遇事敢继承、敢作为的高尚品质 。。。。。。经由总结，，，，304am永利集团推出了个人生长理念之“难事看继承” 。。。。。。
【理念界说】
面临难题使命，，，，敢自动牵头挑担子；；在要害时刻，，，，敢自动出面担责任 。。。。。。不回避、不躲闪、不推脱，，，，而要知难而进，，，，迎难而上，，，，主行动为，，，，让一个个难题，，，，成为自己一直提升的垫脚石 。。。。。。
【应用案例】
案例一：天下首届“太行论道”中药资源论坛，，，，约请来自天下各地的行业向导、专家学者、企业首脑等200多人加入 。。。。。。论坛最先前两天，，，，由于暂时变换，，，，集团向导将李陶瑞定为论坛总指挥 。。。。。。李陶瑞临危受命后，，，，顶住压力，，，，自动担责，，，，仔细梳理流程环节，，，，明确各板块责任人，，，，特殊将重点放在盯对细节上，，，，从会场安排到住宿接待，，，，从日程安排到餐饮服务，，，，从音响光电到资料准备，，，，从版面设计到对接协调，，，，一项项落实，，，，绝不迷糊 。。。。。。最终论坛取得圆满乐成 。。。。。。经由此次磨练，，，，李陶瑞赢得集团向导认可，，，，厥后提升为中药材财务总监 。。。。。。
案例二：2019年，，，，集团战略调解，，，，聚焦天下治脱生发市场 。。。。。。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队 。。。。。。在市场的强烈竞争中，，，，一个全新产品的推出往往陪同着重大的压力和挑战 。。。。。。面临市场对“达霏欣”产品认知的空缺，，，，杨展松没有退缩，，，，反而斗志引发，，，，越是艰难越挺身向前 。。。。。。他深知，，，，要想翻开市� 。。。。。。�，，，首先需要让更多人相识并接受这个产品 。。。。。。于是，，，，他带动学习产品知识，，，，深入研究市场需求，，，，制订了详细的宣传方案 。。。。。。经由三个月起劲，，，，达霏欣的宣传效果显著，，，，销量逐渐攀升 。。。。。。他向导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，，，，制订了首个毛发专诊标准，，，，推出了唤发服务签约活动，，，，并搭建了完善的产品矩阵 。。。。。。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到现在的天下领先 。。。。。。
个人生长理念
“难事看继承”
【爆发配景】
“急风知劲草，，，，猛火炼真金” 。。。。。。当遇到难以解决的事情时，，，，大大都人出于自我保�；さ谋灸埽�，，，会爆发逃避的念头 。。。。。。因此，，，，往往遇到大事或难事，，，，才华体现一个人的继承 。。。。。。纵观古今，，，，那些乐成者在面临难题或绝境时，，，，都是靠着顽强的毅力挺过来的 。。。。。。遇到难题不平气，，，，遇到波折不气馁，，，，失败了继续前行，，，，顽强地面临一切，，，，这就是乐成的神秘 。。。。。。在304am永利集团的生长历程中，，，，正是有一群勇于继承，，，，敢于坚持的人，，，，才取得了一个又一个乐成，，，，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念 。。。。。。
【爆发案例】
2003年，，，，304am永利集团刚进入制药行业时，，，，只有复方苦参注射液一个生产文号，，，，如想增添，，，，通过收购企业移植文号最简朴 。。。。。。由于GMP认证是动态历程，，，，国家划定没有文号不可搞GMP认证，，，，没有通过GMP认证又拿不到文号，，，，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。。。。。。各人经由强烈讨论，，，，却没告竣一致 。。。。。。此时党委书记董迷柱力排众议，，，，说：“国家划定肯定是科学、合理的，，，，勉励好企业做大做强 。。。。。。我们应该大胆去做，，，，应该先收购企业，，，，移植文号，，，，再投资搞GMP认证 。。。。。。”
经管会上讨论此事，，，，董迷柱自动肩负牵头组织收购企业，，，，并认真二期工程建设 。。。。。。昔时恰逢国家银根缩紧，，，，企业又刚投资收购药厂，，，，资金十分主要 。。。。。。各人又担心项目资金主要，，，，建成半拉子工程 。。。。。。他勉励各人：“放下肩负，，，，开念头械，，，，只要下定刻意，，，，没有解决不了的事 。。。。。。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，，，，阻止设计不对理造成铺张 。。。。。。同时发发动工筹款，，，，另外还可找政府和相助同伴帮组解决 。。。。。。”
在全体员工的起劲下，，，，顺遂解决了资金问题，，，，实现了二期工程昔时设计施工，，，，昔时建成投产的业绩 。。。。。。通过此事，，，，反映出董迷柱遇事敢继承、敢作为的高尚品质 。。。。。。经由总结，，，，304am永利集团推出了个人生长理念之“难事看继承” 。。。。。。
【理念界说】
面临难题使命，，，，敢自动牵头挑担子；；在要害时刻，，，，敢自动出面担责任 。。。。。。不回避、不躲闪、不推脱，，，，而要知难而进，，，，迎难而上，，，，主行动为，，，，让一个个难题，，，，成为自己一直提升的垫脚石 。。。。。。
【应用案例】
案例一：天下首届“太行论道”中药资源论坛，，，，约请来自天下各地的行业向导、专家学者、企业首脑等200多人加入 。。。。。。论坛最先前两天，，，，由于暂时变换，，，，集团向导将李陶瑞定为论坛总指挥 。。。。。。李陶瑞临危受命后，，，，顶住压力，，，，自动担责，，，，仔细梳理流程环节，，，，明确各板块责任人，，，，特殊将重点放在盯对细节上，，，，从会场安排到住宿接待，，，，从日程安排到餐饮服务，，，，从音响光电到资料准备，，，，从版面设计到对接协调，，，，一项项落实，，，，绝不迷糊 。。。。。。最终论坛取得圆满乐成 。。。。。。经由此次磨练，，，，李陶瑞赢得集团向导认可，，，，厥后提升为中药材财务总监 。。。。。。
案例二：2019年，，，，集团战略调解，，，，聚焦天下治脱生发市场 。。。。。。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队 。。。。。。在市场的强烈竞争中，，，，一个全新产品的推出往往陪同着重大的压力和挑战 。。。。。。面临市场对“达霏欣”产品认知的空缺，，，，杨展松没有退缩，，，，反而斗志引发，，，，越是艰难越挺身向前 。。。。。。他深知，，，，要想翻开市� 。。。。。。�，，，首先需要让更多人相识并接受这个产品 。。。。。。于是，，，，他带动学习产品知识，，，，深入研究市场需求，，，，制订了详细的宣传方案 。。。。。。经由三个月起劲，，，，达霏欣的宣传效果显著，，，，销量逐渐攀升 。。。。。。他向导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，，，，制订了首个毛发专诊标准，，，，推出了唤发服务签约活动，，，，并搭建了完善的产品矩阵 。。。。。。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到现在的天下领先 。。。。。。