坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪后，，，，，，立异成为了时代的主旋律，，，，，，成为社会、企业跨越式生长的强劲动力。。。然而，，，，，，乐成并没有由于立异而看重更多的人。。。许多人做事，，，，，，坚持一段时间容易，，，，，，坚持到最后却很难。。。若是没有面临寥寂时的坚持，，，，，，面临难题时坚定不移地迎难而上，，，，，，就不可将立异付诸实践，，，，，，获得乐成。。。为了勉励员工面临难题时，，，，，，能坚持不懈，，，，，，迎难而上，，，，，，取得乐成，，，，，，304am永利集团精炼出了“坚持比立异更主要”的理念。。。
【爆发案例】
1993年李安平董事长建设石油公司，，，，，，生长迅速，，，，，，一直拓展石油营销网络，，，，，，98年已拥有23座油站。。。每年除夕夜，，，，，，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭，，，，，，一起守岁。。。
有一年大年月朔早上，，，，，，李安平董事长准备脱离和员工一块过年的油站时，，，，，，看到两辆车在加油。。。李安平董事长很纳闷，，，，，，于是问：“大过年的，，，，，，你们还拉煤？ ？ ？？”司机说：“平时车多易堵，，，，，，乘着过年路上不堵车，，，，，，多跑几趟，，，，，，多挣点钱。。。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，，，，，，这两个司机却使用过年过节多挣钱，，，，，，太辛勤。。。同时李安平董事长想到是不是这种征象普遍保存呢？ ？ ？？于是给各油站站长打电话询问。。。效果大伙都说有，，，，，，除了过年，，，，，，其他节日也会这样。。。李安平董事长马上见告各油站，，，，，，在过年过节要准备水果、糖果，，，，，，让远处的司性能享受到节日的气氛，，，，，，还要准备好外地的特色饭菜，，，，，，让司机感受到回家的感受。。。
这种模式坚持下来，，，，，，又一年春节，，，，，，有个油站站长想回家，，，，，，张罗饭菜的事情就搁下了，，，，，，使许多神往、依赖着304am永利集团的司机感受没有以前温馨了。。。李安平董事长知道后，，，，，，随即给各人开会，，，，，，要求所有油站在过年过节时一如既往，，，，，，就是站长回家，，，，，，也要有人安排，，，，，，强调这种服务模式一定要坚持究竟，，，，，，有时间坚持比立异更主要。。。徐徐的，，，，，，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了304am永利集团加油站服务很好，，，，，，尤其是过年过节时有家的感受。。。之后经由高管研究，，，，，，有的模式很简朴，，，，，，但坚持究竟却禁止易，，，，，，为了将好的模式延用，，，，，，推出了“坚持比立异更主要”的理念，，，，，，时刻提醒员工只有坚持，，，，，，才会取得更大的乐成。。。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做，，，，，，持之以恒，，，，，，我们就能取得乐成。。。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，，，，，，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。。。随着刷新开放，，，，，，任职越来越难，，，，，，李安平董事长便约请他一起创业。。。94年，，，，，，李仁虎加入304am永利集团，，，，，，资助李安平董事长搞财务事情，，，，，，由于不懂专业，，，，，，导致经常出过失、修正。。�？ ？ ？？牧思影嗉拥�，，，，，，不开心就以为很累，，，，，，尤其理不清账时，，，，，，常有退出的想法。。。一次，，，，，，李仁虎去见李安平董事长，，，，，，想调解下岗位。。。经由交流，，，，，，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，，，，，，自觉忸怩。。。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，，，，，，报效家乡，，，，，，体现自己的价值。。。随后，，，，，，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，，，，，，经常讨教，，，，，，让其指导，，，，，，终于成为一个懂营业的财务认真人。。。1996年，，，，，，国家启动增值税应用模式。。。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，，，，，，面临新的财务模式，，，，，，压力很大。。。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，，，，，，都不清晰，，，，，，又怕做错。。。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，，，，，，自己又闹不明确。。。在一深夜去找李安平董事长，，，，，，见李安平董事长刚刚接待完客人，，，，，，还在加班设计制度。。。心想：李安平董事长都这么拼，，，，，，我为什么遇到难题就退缩了？ ？ ？？其他人醒目的了，，，，，，我怎么就干欠好呢？ ？ ？？李仁虎下定刻意，，，，，，一定要把增值税模式搞清晰，，，，，，经常去找税务局向导相同，，，，，，一星期弄清了增值税治理规则，，，，，，304am永利集团成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。。。在事情中，，，，，，李仁虎犹豫过，，，，，，彷徨过，，，，，，但他始终没有脱离自己的财务岗位，，，，，，攻坚克难，，，，，，最终成为集团财务老总。。。
案例二：2005年常志芳进入公司，，，，，，被派往湖北做销售代表。。。由于事情体现好，，，，，，勤学上进，，，，，，被提升为湖北的地区司理。。。后随着公司新品一直上市，，，，，，由于常志芳专业差池口，，，，，，事情中渐感费力，，，，，，难以顺应，，，，，，被迫降职为片区司理。。。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常，，，，，，你被降职了，，，，，，不可就给你介绍个企业吧。。。”同时也有许多企业挖他，，，，，，说：“你已降职了，，，，，，要不到我们企业吧。。。”但常志芳始终以为304am永利集团作育了自己，，，，，，兄弟姐妹对自己很是好，，，，，，现在由于自己能力问题，，，，，，顺应不了被降职，，，，，，但不可对不起公司。。。同时常志芳以为跳槽对自己生长也倒运。。。就这样，，，，，，常志芳坚持下来，，，，，，一直的学习，，，，，，逐渐熟悉了新营业，，，，，，三年后，，，，，，被提升为辽宁地区司理，，，，，，后又被调至广东任地区司理。。。2013年，，，，，，由于公司生长需要，，，，，，调入中药材公司认真组建及市场拓展，，，，，，全新的领域开疆扩土，，，，，，一直突破自我。。。在2023年304am永利集团建设三十周年庆典上荣获“突出孝顺奖”。。。常志芳靠着自己的岗位上默默坚持，，，，，，不扬弃不放弃，，，，，，与公司荣辱与共，，，，，，今年提升为304am永利集团中药材的副总司理。。。
坚持比立异更主要
【爆发配景】
进入二十一世纪后，，，，，，立异成为了时代的主旋律，，，，，，成为社会、企业跨越式生长的强劲动力。。。然而，，，，，，乐成并没有由于立异而看重更多的人。。。许多人做事，，，，，，坚持一段时间容易，，，，，，坚持到最后却很难。。。若是没有面临寥寂时的坚持，，，，，，面临难题时坚定不移地迎难而上，，，，，，就不可将立异付诸实践，，，，，，获得乐成。。。为了勉励员工面临难题时，，，，，，能坚持不懈，，，，，，迎难而上，，，，，，取得乐成，，，，，，304am永利集团精炼出了“坚持比立异更主要”的理念。。。
【爆发案例】
1993年李安平董事长建设石油公司，，，，，，生长迅速，，，，，，一直拓展石油营销网络，，，，，，98年已拥有23座油站。。。每年除夕夜，，，，，，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭，，，，，，一起守岁。。。
有一年大年月朔早上，，，，，，李安平董事长准备脱离和员工一块过年的油站时，，，，，，看到两辆车在加油。。。李安平董事长很纳闷，，，，，，于是问：“大过年的，，，，，，你们还拉煤？ ？ ？？”司机说：“平时车多易堵，，，，，，乘着过年路上不堵车，，，，，，多跑几趟，，，，，，多挣点钱。。。”李安平董事长想别人都在家里其乐融融的过大年，，，，，，这两个司机却使用过年过节多挣钱，，，，，，太辛勤。。。同时李安平董事长想到是不是这种征象普遍保存呢？ ？ ？？于是给各油站站长打电话询问。。。效果大伙都说有，，，，，，除了过年，，，，，，其他节日也会这样。。。李安平董事长马上见告各油站，，，，，，在过年过节要准备水果、糖果，，，，，，让远处的司性能享受到节日的气氛，，，，，，还要准备好外地的特色饭菜，，，，，，让司机感受到回家的感受。。。
这种模式坚持下来，，，，，，又一年春节，，，，，，有个油站站长想回家，，，，，，张罗饭菜的事情就搁下了，，，，，，使许多神往、依赖着304am永利集团的司机感受没有以前温馨了。。。李安平董事长知道后，，，，，，随即给各人开会，，，，，，要求所有油站在过年过节时一如既往，，，，，，就是站长回家，，，，，，也要有人安排，，，，，，强调这种服务模式一定要坚持究竟，，，，，，有时间坚持比立异更主要。。。徐徐的，，，，，，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了304am永利集团加油站服务很好，，，，，，尤其是过年过节时有家的感受。。。之后经由高管研究，，，，，，有的模式很简朴，，，，，，但坚持究竟却禁止易，，，，，，为了将好的模式延用，，，，，，推出了“坚持比立异更主要”的理念，，，，，，时刻提醒员工只有坚持，，，，，，才会取得更大的乐成。。。
【理念界说】
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做，，，，，，持之以恒，，，，，，我们就能取得乐成。。。
【应用案例】
案例一：李安平董事长创业时，，，，，，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。。。随着刷新开放，，，，，，任职越来越难，，，，，，李安平董事长便约请他一起创业。。。94年，，，，，，李仁虎加入304am永利集团，，，，，，资助李安平董事长搞财务事情，，，，，，由于不懂专业，，，，，，导致经常出过失、修正。。�？ ？ ？？牧思影嗉拥�，，，，，，不开心就以为很累，，，，，，尤其理不清账时，，，，，，常有退出的想法。。。一次，，，，，，李仁虎去见李安平董事长，，，，，，想调解下岗位。。。经由交流，，，，，，李仁虎被李安平董事长高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，，，，，，自觉忸怩。。。以为自己应该和李安平董事长一起把事业做强做大，，，，，，报效家乡，，，，，，体现自己的价值。。。随后，，，，，，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，，，，，，经常讨教，，，，，，让其指导，，，，，，终于成为一个懂营业的财务认真人。。。1996年，，，，，，国家启动增值税应用模式。。。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，，，，，，面临新的财务模式，，，，，，压力很大。。。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，，，，，，都不清晰，，，，，，又怕做错。。。李安平董事长又催他赶忙申批增值税发票，，，，，，自己又闹不明确。。。在一深夜去找李安平董事长，，，，，，见李安平董事长刚刚接待完客人，，，，，，还在加班设计制度。。。心想：李安平董事长都这么拼，，，，，，我为什么遇到难题就退缩了？ ？ ？？其他人醒目的了，，，，，，我怎么就干欠好呢？ ？ ？？李仁虎下定刻意，，，，，，一定要把增值税模式搞清晰，，，，，，经常去找税务局向导相同，，，，，，一星期弄清了增值税治理规则，，，，，，304am永利集团成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。。。在事情中，，，，，，李仁虎犹豫过，，，，，，彷徨过，，，，，，但他始终没有脱离自己的财务岗位，，，，，，攻坚克难，，，，，，最终成为集团财务老总。。。
案例二：2005年常志芳进入公司，，，，，，被派往湖北做销售代表。。。由于事情体现好，，，，，，勤学上进，，，，，，被提升为湖北的地区司理。。。后随着公司新品一直上市，，，，，，由于常志芳专业差池口，，，，，，事情中渐感费力，，，，，，难以顺应，，，，，，被迫降职为片区司理。。。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常，，，，，，你被降职了，，，，，，不可就给你介绍个企业吧。。。”同时也有许多企业挖他，，，，，，说：“你已降职了，，，，，，要不到我们企业吧。。。”但常志芳始终以为304am永利集团作育了自己，，，，，，兄弟姐妹对自己很是好，，，，，，现在由于自己能力问题，，，，，，顺应不了被降职，，，，，，但不可对不起公司。。。同时常志芳以为跳槽对自己生长也倒运。。。就这样，，，，，，常志芳坚持下来，，，，，，一直的学习，，，，，，逐渐熟悉了新营业，，，，，，三年后，，，，，，被提升为辽宁地区司理，，，，，，后又被调至广东任地区司理。。。2013年，，，，，，由于公司生长需要，，，，，，调入中药材公司认真组建及市场拓展，，，，，，全新的领域开疆扩土，，，，，，一直突破自我。。。在2023年304am永利集团建设三十周年庆典上荣获“突出孝顺奖”。。。常志芳靠着自己的岗位上默默坚持，，，，，，不扬弃不放弃，，，，，，与公司荣辱与共，，，，，，今年提升为304am永利集团中药材的副总司理。。。