“阳光用度”模式
【爆发配景】
在上世纪90年月，，，，，我国经济正处于高速生耐久，，，，，企业虽然生长越来越快，，，，，但许多员工缺乏规范意识，，，，，不可自觉自愿遵守企业的规章、流程，，，，，尤其其时互联网尚不蓬勃，，，，，企业治理难以实现透明化，，，，，财务风险无时无刻不保存。。始终有一些员工待人阳奉阴违，，，，，喜欢占小自制，，，，，总想少干活多拿钱，，，，，甚至挖企业墙角，，，，，中饱私囊，，，，，大多企业只能处分来约束员工行为，，，，，但始终无法杜绝。。为了改善其时的不规范征象，，，，，304am永利集团推出了“阳光用度”模式，，，，，实验透明治理、企务果真，，，，，杜绝暗箱操作，，，，，让一切在阳光下运行，，，，，为企业的康健久远生长涤讪了基础。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，认真清欠的冯玉堂报销出差打的费，，，，，票面金额10元，，，，，他自己在票面注明“实报6元”。。由于其时发票为定额发票，，，，，一般报销多依据票面金额实报。。冯的做法让集团董事长李安平感应十分震撼，，，，，虽然钱少，，，，，但一个人的素质太要害了，，，，，接着在全公司转达表扬，，，，，并予以奖励，，，，，同时也引起了李总深刻的反思。。李总连忙决议修改用度报销制度，，，，，以确保报销用度的真实性，，，，，并亲自设计阳光用度的报销封面。。在此基础上，，，，，经一直总结提炼出阳光透明的用度审核模式——“阳光用度制”。。
【模式界说】
公司各团队用度报销时，，，，，需召开阳光用度专题会，，，，，各用度经办人需以PPT形式，，，，，在会上叙述每一笔用度爆发的原因、用途及目的。。其他参会职员若有疑问，，，，，可就地指出，，，，，经办人现场答疑，，，，，向导现场审批，，，，，关于没有事实依据的票据，，，，，就地撕毁宣布作废。。云云，，，，，每一笔用度支出都能果真、公正、公正，，，，，同时增强全员的节俭意识。。
【应用案例】
案例一：一次阳光用度专题会上，，，，，某团队差盘缠凌驾预算6.5%。。于是各人连忙讨论，，，，，查找原因。。经办人诠释说：“近期市场上活动很是多，，，，，导致出差多，，，，，用度增添。。”财务司理连忙问：“从北京到太原，，，，，火车和飞机的时间差未几，，，，，为什么不坐火车，，，，，而要坐飞机呢？？？？？？火车197元，，，，，飞机840元，，，，，1人差643元，，，，，10个人就是6430元，，，，，20人就是12860元。。”当事人哑口无言。。销售老总又说：“本月开销售会，，，，，各大区、省区司理回总部，，，，，但办公室机票订迟了，，，，，导致都是原价。。若是提前一周订票打6折，，，，，提前3天打8折。。每人按1000元盘算，，，，，50人参会，，，，，打8折可节约1万元，，，，，打6折则节约2万元。。”财务老总听连忙处分了办公室主任一月人为。。通过此次阳光用度专题会，，，，，使各人增强了节约意识，，，，，阻止了不须要的铺张。。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会，，，，，聚会竣事后举行阳光用度专题会。。�；； ；嵘�，，，，，财务认真人李司剃头现此次聚会本钱较以往有所升高，，，，，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼物、宣传等种种用度，，，，，参照前三次大型聚会举行比对，，，，，发明本次有几项用度竟凌驾以往4万多元，，，，，并找出了用度增高的因素。。李司理语重心长地说：“公司每年举行种种大型聚会活动近百场，，，，，若是各人在每一个环节上都有节约的意识，，，，，这就是我们为公司抠出来的利润，，，，，这些钱就能救助更多的难题黎民！”通过此次阳光用度，，，，，各人的本钱意识显着提升，，，，，并且社会责任感进一步增强，，，，，以后聚会组织中铺张征象少少爆发。。
“阳光用度”模式
【爆发配景】
在上世纪90年月，，，，，我国经济正处于高速生耐久，，，，，企业虽然生长越来越快，，，，，但许多员工缺乏规范意识，，，，，不可自觉自愿遵守企业的规章、流程，，，，，尤其其时互联网尚不蓬勃，，，，，企业治理难以实现透明化，，，，，财务风险无时无刻不保存。。始终有一些员工待人阳奉阴违，，，，，喜欢占小自制，，，，，总想少干活多拿钱，，，，，甚至挖企业墙角，，，，，中饱私囊，，，，，大多企业只能处分来约束员工行为，，，，，但始终无法杜绝。。为了改善其时的不规范征象，，，，，304am永利集团推出了“阳光用度”模式，，，，，实验透明治理、企务果真，，，，，杜绝暗箱操作，，，，，让一切在阳光下运行，，，，，为企业的康健久远生长涤讪了基础。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，认真清欠的冯玉堂报销出差打的费，，，，，票面金额10元，，，，，他自己在票面注明“实报6元”。。由于其时发票为定额发票，，，，，一般报销多依据票面金额实报。。冯的做法让集团董事长李安平感应十分震撼，，，，，虽然钱少，，，，，但一个人的素质太要害了，，，，，接着在全公司转达表扬，，，，，并予以奖励，，，，，同时也引起了李总深刻的反思。。李总连忙决议修改用度报销制度，，，，，以确保报销用度的真实性，，，，，并亲自设计阳光用度的报销封面。。在此基础上，，，，，经一直总结提炼出阳光透明的用度审核模式——“阳光用度制”。。
【模式界说】
公司各团队用度报销时，，，，，需召开阳光用度专题会，，，，，各用度经办人需以PPT形式，，，，，在会上叙述每一笔用度爆发的原因、用途及目的。。其他参会职员若有疑问，，，，，可就地指出，，，，，经办人现场答疑，，，，，向导现场审批，，，，，关于没有事实依据的票据，，，，，就地撕毁宣布作废。。云云，，，，，每一笔用度支出都能果真、公正、公正，，，，，同时增强全员的节俭意识。。
【应用案例】
案例一：一次阳光用度专题会上，，，，，某团队差盘缠凌驾预算6.5%。。于是各人连忙讨论，，，，，查找原因。。经办人诠释说：“近期市场上活动很是多，，，，，导致出差多，，，，，用度增添。。”财务司理连忙问：“从北京到太原，，，，，火车和飞机的时间差未几，，，，，为什么不坐火车，，，，，而要坐飞机呢？？？？？？火车197元，，，，，飞机840元，，，，，1人差643元，，，，，10个人就是6430元，，，，，20人就是12860元。。”当事人哑口无言。。销售老总又说：“本月开销售会，，，，，各大区、省区司理回总部，，，，，但办公室机票订迟了，，，，，导致都是原价。。若是提前一周订票打6折，，，，，提前3天打8折。。每人按1000元盘算，，，，，50人参会，，，，，打8折可节约1万元，，，，，打6折则节约2万元。。”财务老总听连忙处分了办公室主任一月人为。。通过此次阳光用度专题会，，，，，使各人增强了节约意识，，，，，阻止了不须要的铺张。。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会，，，，，聚会竣事后举行阳光用度专题会。。�；； ；嵘�，，，，，财务认真人李司剃头现此次聚会本钱较以往有所升高，，，，，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼物、宣传等种种用度，，，，，参照前三次大型聚会举行比对，，，，，发明本次有几项用度竟凌驾以往4万多元，，，，，并找出了用度增高的因素。。李司理语重心长地说：“公司每年举行种种大型聚会活动近百场，，，，，若是各人在每一个环节上都有节约的意识，，，，，这就是我们为公司抠出来的利润，，，，，这些钱就能救助更多的难题黎民！”通过此次阳光用度，，，，，各人的本钱意识显着提升，，，，，并且社会责任感进一步增强，，，，，以后聚会组织中铺张征象少少爆发。。