顺其自然 进二停一
【爆发配景】
随着市场经济的深化，， ，社会生长节奏一直加速。 。。。。。不少企业追求多元化，， ，盲目扩张，， ，引进新装备、新项目，， ，扩大规模，， ，却未能同步提升资金、人才、文化、治理等综合能力，， ，导致运营脱节，， ，甚至陷入逆境。 。。。。。曾风物一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业，， ，均因扩张过快、支持缺乏而走向衰落。 。。。。。
企业生长必需量力而行，， ，从自身现实出发，， ，稳扎稳打。 。。。。。只有在条件成熟时掌握机缘，， ，才华做精做久。 。。。。。若速度过快、程序过大，， ，凌驾自身运营能力，， ，就容易导致治理失控，， ，最终难以为继。 。。。。。304am永利集团在生长历程中，， ，始终注重阶段总结、反思完善，， ，连系现实探索出“顺其自然，， ，进二停一”的生长理念。 。。。。。
【爆发案例】
1999年5月，， ，304am永利集团组建特种油品销售公司。 。。。。。仅半年时间，， ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家润滑油厂商建设相助，， ，品牌多、规格全，， ，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等种种企业成为客户，， ，营业泛起爆发式增添。 。。。。。
然而进入2000年，， ，国际形势波动引发海内经济震荡，， ，许多企业受到攻击，， ，304am永利集团特种油品公司面临资金接纳难题，， ，谋划压力骤增。 。。。。。集团虽实时挑唆资金并催促清欠，， ，但由于前期销售扩张过猛，， ，清收能力有限，， ，公司运营仍陷入逆境。 。。。。。
在谋划剖析会上，， ，集团董事长李安平指出：“生长快是好事，， ，但必需在高速中实时总结，， ，把乐成的理念、模式和保存的差别理清晰，， ，整改到位，， ，才华继续向前。 。。。。。”自此，， ，304am永利集团有意识地在生长中暂停脚步、回首整理、优化提升，， ，逐步提炼出“顺其自然，， ，进二停一”的生长理念。 。。。。。
【模式界说】
万物皆有纪律和规则，， ，违反必定失败。 。。。。。“顺其自然”就是顺应纪律，， ，想不透的事不做，， ，做不了的事不做，， ，投不起的不投；； ；；；；能做好的也要“进二停一”，， ，就是前进二步，， ，停下转头看看，， ，找出差别，， ，修正再进。 。。。。。越是形势好、企业生长势头猛时，， ，越要有忧患意识，， ，在阳光绚烂时修屋顶，， ，才华有备无患，， ，包管企业康健生长。 。。。。。
【应用案例】
案例一：随着数字化时代到来，， ，304am永利集团也随着潮流，， ，加速结构电商和终端营销，， ，2023年康健电商销售额一举突破7亿元，， ，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌，， ，靠着直播、短视频走进了千家万户，， ，同时我们还启动了小贝乐康健调理馆“千店妄想”，， ，生长势头一起向好。 。。。。。但我们没有被眼前的效果冲昏头脑，， ，而是遵照“进二停一”的理念，， ，实时停下脚步复盘，， ，发明了不少影响效率的问题：电商40多家店肆的数据要人工收罗，， ，日报更新不实时，， ，延伸决议；； ；；；；“千店妄想”的审批流程繁琐，， ，耗时又艰辛。 。。。。。针对这些问题，， ，我们快速整改：引入数字化治理工具，， ，让电商日报自动推送，， ，异常数据一眼就能看到；； ；；；；精简审批流程，， ，把原来3天的审批时间，， ，缩短到1天,从“凭履历做事”酿成“靠要领做事”。 。。。。。整改之后，， ，电商运营效率、市场推广效能都大幅提升，， ，营销团队的战斗力也强了不少。 。。。。。随后，， ，我们顺势启动“千人电商团队”妄想，， ，推动电商和营销营业再上一个新台阶。 。。。。。
案例二：文宣部编辑小杨，， ，主要认真期刊的编撰事情。 。。。。。入职初期，， ，他头脑活跃、热情丰满，， ，效果突出。 。。。。。两年后，， ，虽然事情依然熟练，， ，但由于疏于自动相同，， ，事情逐渐陷入机械重复，， ，头脑固化，， ，亮点镌汰，， ，热情也有所消退。 。。。。。其导师注重到这一转变，， ，便指导他学习“顺其自然，， ，进二停一”的生长理念，， ，并指出：“这个理念不但适用于公司，， ，也适用于个人生长。 。。。。。”小杨听后深受启发，， ，对自己两年来的事情举行了周全梳理，， ，并自动约请其他同事为自己提出刷新意见、梳理差别。 。。。。。在导师的指导下，， ，他制订了详细的提升妄想。 。。。。。这段“暂停”不但没有延伸事情，， ，反而让他在总结中积贮了新能量。 。。。。。以后，， ，小杨状态焕然一新，， ，事情越发精彩，， ，厥后也因此被提升为治理者。 。。。。。
顺其自然 进二停一
【爆发配景】
随着市场经济的深化，， ，社会生长节奏一直加速。 。。。。。不少企业追求多元化，， ，盲目扩张，， ，引进新装备、新项目，， ，扩大规模，， ，却未能同步提升资金、人才、文化、治理等综合能力，， ，导致运营脱节，， ，甚至陷入逆境。 。。。。。曾风物一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业，， ，均因扩张过快、支持缺乏而走向衰落。 。。。。。
企业生长必需量力而行，， ，从自身现实出发，， ，稳扎稳打。 。。。。。只有在条件成熟时掌握机缘，， ，才华做精做久。 。。。。。若速度过快、程序过大，， ，凌驾自身运营能力，， ，就容易导致治理失控，， ，最终难以为继。 。。。。。304am永利集团在生长历程中，， ，始终注重阶段总结、反思完善，， ，连系现实探索出“顺其自然，， ，进二停一”的生长理念。 。。。。。
【爆发案例】
1999年5月，， ，304am永利集团组建特种油品销售公司。 。。。。。仅半年时间，， ，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家润滑油厂商建设相助，， ，品牌多、规格全，， ，迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等种种企业成为客户，， ，营业泛起爆发式增添。 。。。。。
然而进入2000年，， ，国际形势波动引发海内经济震荡，， ，许多企业受到攻击，， ，304am永利集团特种油品公司面临资金接纳难题，， ，谋划压力骤增。 。。。。。集团虽实时挑唆资金并催促清欠，， ，但由于前期销售扩张过猛，， ，清收能力有限，， ，公司运营仍陷入逆境。 。。。。。
在谋划剖析会上，， ，集团董事长李安平指出：“生长快是好事，， ，但必需在高速中实时总结，， ，把乐成的理念、模式和保存的差别理清晰，， ，整改到位，， ，才华继续向前。 。。。。。”自此，， ，304am永利集团有意识地在生长中暂停脚步、回首整理、优化提升，， ，逐步提炼出“顺其自然，， ，进二停一”的生长理念。 。。。。。
【模式界说】
万物皆有纪律和规则，， ，违反必定失败。 。。。。。“顺其自然”就是顺应纪律，， ，想不透的事不做，， ，做不了的事不做，， ，投不起的不投；； ；；；；能做好的也要“进二停一”，， ，就是前进二步，， ，停下转头看看，， ，找出差别，， ，修正再进。 。。。。。越是形势好、企业生长势头猛时，， ，越要有忧患意识，， ，在阳光绚烂时修屋顶，， ，才华有备无患，， ，包管企业康健生长。 。。。。。
【应用案例】
案例一：随着数字化时代到来，， ，304am永利集团也随着潮流，， ，加速结构电商和终端营销，， ，2023年康健电商销售额一举突破7亿元，， ，“达霏欣”“五和医养堂”等品牌，， ，靠着直播、短视频走进了千家万户，， ，同时我们还启动了小贝乐康健调理馆“千店妄想”，， ，生长势头一起向好。 。。。。。但我们没有被眼前的效果冲昏头脑，， ，而是遵照“进二停一”的理念，， ，实时停下脚步复盘，， ，发明了不少影响效率的问题：电商40多家店肆的数据要人工收罗，， ，日报更新不实时，， ，延伸决议；； ；；；；“千店妄想”的审批流程繁琐，， ，耗时又艰辛。 。。。。。针对这些问题，， ，我们快速整改：引入数字化治理工具，， ，让电商日报自动推送，， ，异常数据一眼就能看到；； ；；；；精简审批流程，， ，把原来3天的审批时间，， ，缩短到1天,从“凭履历做事”酿成“靠要领做事”。 。。。。。整改之后，， ，电商运营效率、市场推广效能都大幅提升，， ，营销团队的战斗力也强了不少。 。。。。。随后，， ，我们顺势启动“千人电商团队”妄想，， ，推动电商和营销营业再上一个新台阶。 。。。。。
案例二：文宣部编辑小杨，， ，主要认真期刊的编撰事情。 。。。。。入职初期，， ，他头脑活跃、热情丰满，， ，效果突出。 。。。。。两年后，， ，虽然事情依然熟练，， ，但由于疏于自动相同，， ，事情逐渐陷入机械重复，， ，头脑固化，， ，亮点镌汰，， ，热情也有所消退。 。。。。。其导师注重到这一转变，， ，便指导他学习“顺其自然，， ，进二停一”的生长理念，， ，并指出：“这个理念不但适用于公司，， ，也适用于个人生长。 。。。。。”小杨听后深受启发，， ，对自己两年来的事情举行了周全梳理，， ，并自动约请其他同事为自己提出刷新意见、梳理差别。 。。。。。在导师的指导下，， ，他制订了详细的提升妄想。 。。。。。这段“暂停”不但没有延伸事情，， ，反而让他在总结中积贮了新能量。 。。。。。以后，， ，小杨状态焕然一新，， ，事情越发精彩，， ，厥后也因此被提升为治理者。 。。。。。