从加油站起身到以制药为主的工业集团，，，从古板的家庭式治理到完善的法人治理结构，，，从工业扩张到资源运营。。。历经20多年的艰辛创业，，，304am永利集团实现了从古板企业向现代企业的跨越，，，为我省民营企业的生长积累了乐成的履历。。。陪同着公司在创业版的上市，，，304am永利集团不但成为我省民营企业中首家在创业版挂牌生意的企业，，，也成为我省首家在创业版挂牌生意的企业。。。
304am永利集团的乐成之路是山西民营企业生长的缩影；；304am永利集团的跨越之路是山西民营企业前行的偏向。。。
亮丽转身谋新篇
当人们在为进入新千年而欢呼雀跃时，，，李安平却迎来了他人生的又一次挑战。。。
这一年，，，市场垄断下的石油市场使他苦心谋划的加油站近乎走到了止境。。。他不得不忍痛割爱，，，将旗下的29座油站和2座油库转让给了国有大型企业。。。
石油销售是李安平事业的起步，，，一经倾注了李安平的心血和汗水，，，更成绩了他的财产和绚烂。。。从1993年建生长治地区第一座个体加油站，，，到1998年生长加油站30余座，，，304am永利集团石油其时已成为天下最大的民营石油连锁企业。。。李安平在艰辛创业的历程中，，，也享受到了乐成的喜悦。。。然而，，，面临垄断下的市场名堂，，，李安平不得不放弃这一坚持，，，值得欣慰的是，，，他在市场中淘得了第一桶金。。。
近亿元的资金在其时不算一个小数。。。是坐享其成照旧继续创业？？？？ ？成了摆在李安平眼前的一道难题。。。他深知，，，创业，，，就意味着要在一个生疏的行业里闯荡。。。在没有主导产品、没有营销网络、没有治理团队、没有手艺支持的情形下，，，这无疑潜在着重大的风险。。。
这是一个挑战，，，也是一次机缘。。。其时，，，煤炭市场已最先苏醒，，，许多人建议李安平将置换的资金投入煤矿。。。但经由苦苦的思索，，，李安平看到，，，山西不缺的煤炭企业和煤老板，，，而要真正能在天下市场中占得一席之地，，，必需在高新手艺工业上下功夫。。。
那时，，，公司建设了三个项目考察小组，，，分赴天下起劲考察项目，，，次年，，，李安平坚决决议，，，转身制药行业。。。他一举收购濒临休业的金晶制药公司，，，在医药工业最先艰难的跋涉。。。
要做就做天下一流的，，，这是李安平的气概。。。于是，，，公司他们从零做起，，，从基础设施扎扎实实抓起。。。他们摒弃 “不搞GMP等死，，，搞GMP找死”的私见，，，于2002年11月顺遂通过GMP认证。。。由此，，，304am永利集团开展了新的创业历程。。。
在304am永利集团的生长历程中，，，集团的决议者始终将产品的系列化和工业的多元化生长作为公司的战略内容。。。在强化以药品为主体的基础上，，，增强以药品为主导的工业配套和突破简单品种和简单剂型名堂，，，先后重组五个药企，，，形成了304am永利集团制药、泰盛制药、开元制药、安特制药、医药物流等九个子公司，，，拥有了54条生产线、11大剂型、8个顺应症系列、558其中、西药品种。。。同时，，，配套建设了中药材工业基地、药物研究院和笼罩天下31个省市400余个都会的营销网络，，，形成了莳植、研发、生产、销售为一体的医药制品工业链条和工业集团。。。
在推进工业多元化的历程中，，，304am永利集团一直突破古板的谋划理念，，，将工业生长逐步纳入以康健为主导的工业看法。。。在生长药品的同时，，，304am永利集团强化康健理念和市场品牌，，，确立了康健工业集团生长妄想，，，并于2001年建设304am永利集团五和食物公司，，，依托平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机质料莳植基地，，，将太行山奇异的杂粮、干果、道地药材资源优势于先进手艺相连系，，，立异产品结构，，，生产种种食疗性糊、粥、汤、茶等种种绿色康健功效食物。。。依托集团中药制药的优势，，，304am永利集团康健护理科技有限公司于2003年建设，，，现已生长为集家庭护理和个人护理系列用品研发、生产、销售的专业化公司，，，产品涵盖家庭护理和个人护理等日常用品。。。同时，，，还涉足旅游景区建设，，，并着手建设了304am永利集团神农中医药文化园，，，打造从古板莳植、炮制工艺到现代中药萃取、精制科技的跨时空感受历史与现代变迁的科技园区，，，将康健理念上升为文化创意和文化体验，，，这在天下也属有数。。。
扩张旋风拂三晋
在山西医药界，，，304am永利集团的规模并不算大。。。可是，，，304am永利集团的手笔却不可不让人刮目相看。。。
2001年，，，304am永利集团收购金晶药业，，，次年通过GMP认证，，，正式成为我省医药行业的一员。。。
2007年，，，翼羽渐丰的304am永利集团吞并了山西药界久负盛名的大同“泰盛药业”，，，开启了304am永利集团的扩张之路和山西医药业的吞并重组之路。。。
2008年，，，304am永利集团在外地控股了开元制药公司（原长治中药厂）。。。由此，，，304am永利集团的中药剂型增添到10个，，，品种增添到142个。。。
2010年，，，为真正融入海内医药市场，，，进一步整合优势资源，，，集团又斥资并购了省内医药终端笼罩面最广、服务能力最强的晨东医药公司，，，组建了304am永利集团医药物流公司。。。
2011年，，，304am永利集团制药乐成收购山西安特生物制药有限公司所有股权，，，此次并购成为304am永利集团“十二·五”开局的又一大手笔，，，是304am永利集团的主要行动。。。由此，，，304am永利集团的中药剂型增添到25个，，，品种增添到202个；；位居全省偕行业前线。。。
在这一连串的重组旋风中，，，304am永利集团展现给人们的不但是一个民营企业的气焰，，，尚有一个民营企业家的盘算和肩盖寰缠晋药战略、打造晋药品牌、振兴中华医药的责任和使命。。。
在这一连串的重组旋风中，，，304am永利集团的企业规模迅速扩张，，，生产剂型由原来的5个扩大到35个，，，生产品种由原来的56个增添到559个，，，销售收入增添到16.58亿元，，，成为我省最具潜力的医药企业。。。
在这一连串的重组旋风中，，，304am永利集团先进的企业文化、治理理念和营销模式获得了周全的推广和贯彻。。。现在，，，在304am永利集团重组的企业中，，，已周全建设了现代企业制度和现代治理系统、现代营销系统，，，形成充满活力的企业群体。。。
经由近几年的快速生长，，，304am永利集团已生长为一个以康健理念为品牌、以医药工业为主体，，，集“石油销售、中西制药、功效食物、农业开发、文化旅游”五大工业为主的康健工业集团，，，跻身天下民营企业500强。。。特殊是以中药生产为主导的工业，，，已形成从药材莳植、加工到工业化的系列化生产系统，，，拥有了12个剂型，，，50余万亩中药材莳植基地。。。依托与海内着名的院校相助和国际前沿科技效果的对接，，，304am永利集团制药已跃上了一个新的起点。。。今年8月，，，由304am永利集团制药牵头，，，以岭药业、广州香雪等联合提倡的 “环太行山连翘工业协同立异同盟”的正式建设，，，标记着304am永利集团从基地到研发的一体化迈出坚实程序。。。
破茧成蝶舞翩跹
一个民营企业能走多远，，，是外界对山西企业的一大疑问，，，也是山西民营企业必需面临的现实。。。
人们看到，，，山西的本土民营企业大都以家族起步生长起来，，，“接触亲兄弟，，，上阵父子兵”成了他们的真实写照。。。历经生死兴衰，，，所谓成也萧何，，，败也萧何，，，家族式治理已经成为今世山西民营企业快速生长的桎梏。。。
治理是决议一个企业兴衰的要害，，，而制度是决议一个企业生死的基础。。。在企业的生长中，，，李安平看到，，，一个先进的制度是一个时代文明的体现，，，是企业竞争力的条件和基础。。。没有一个现代化的治理制度，，，企业犹如一个行走在死胡同里的人孤苦和无助。。。随着企业规模的一直扩大，，，304am永利集团也面临着制度制约的现实问题。。。为从基础上解决这一问题，，，李安平不吝从自己头上开刀。。。1998年7月18日，，，公司召开全员大会，，，果真选拔治理职员。。。在“任人唯贤，，，岂论亲”、“能者上，，，庸者下”的原则指导下，，，公司从全体员工中举行遴选，，，经由层层选拔，，，形成了新的治理团队。。。由此，，，公司突破了创业以来的家族式治理模式，，，成为一个民主决议的新的谋划整体。。。
陪同着公司新的治理体制的形成，，，304am永利集团一直完善内部治理制度，，，逐步修建了治理科学、高效运作的治理系统、营销系统、研发系统、人才包管和服务支持系统。。。特殊是在人才的引进作育上，，，304am永利集团一直完善招聘用人机制，，，加大对高学历人才的引进力度，，，设立学历津贴，，，并推出硕士以上项目基金、免费住房和购房津贴等种种人才激励制度，，，为高学历人才提供职业生长绿色通道。。。
随着企业的一直壮大，，，现代企业制度建设成为历史的必定。。。围绕着304am永利集团目的，，，公司从构建现代企业制度入手，，，从2008年对企业举行了彻底的股份制刷新，，，构建了股权清晰、责任明确、科学合理的法人治理结构。。。同时，，，在企业内部，，，起劲借鉴海内外乐成的治理履历，，，推进治理流程化，，，事情程序化，，，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、生产类五类共百余个304am永利集团治理模式，，，成为细腻化治理的主要工具，，，其治理模式和履历被收入北京大学的案例库。。。
全力打造学习型企业是304am永利集团的治理理念，，，也是304am永利集团围绕百年企业的基础工程。。。他们将企业作为学习交流和实践提升的平台，，，首创了企业大学制，，，并建设了商学院。。。公司全员都是商学院中的一份子。。。总裁任院长，，，治理层担领先生，，，员工加入学习讨论。。。凭证职能分工，，，划分出差别的系，，，并分设教研室、建设课题小组，，，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论。。。院长、系主任、教育主任等企业焦点团队均实验导师制，，，每位导师要从院系中下沉一级，，，挑选后备人才举行一对一的作育；；各部分认真人凭证现实能力的差别，，，担当各系高、中级讲师，，，对各级员工举行授课、培训。。。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的划定。。。在此基础上，，，推行内部职称制，，，实验全员职称评审制度，，，差别的职称享受差别的津贴待遇。。。同时，，，他们还开创导师制模式。。。参照名校MBA经典课程设计，，，全员实验“一对一导师制”作育模式、“2+2”互动培训模式和“三三”模式、论坛模式，，，并与山西财大建设了304am永利集团治理研究院，，，与山西中医学院医药治理学院建设了“课程系总共建”、“一对二素质帮扶导师制”的联合办学新模式，，，全力打造中国医药企业作育人才的“黄埔军校”。。。2013年11月，，，304am永利集团围绕员工素质提升，，，企业持续生长的目的，，，组织全员开展了“素质革命”运动。。。这在天下企事业单位中实属首创。。。
从体制立异到治理立异，，，304am永利集团挣脱了家庭式企业的梏桎，，，乐成地迈向了现代企业，，，成为我省民营企业中的佼佼者。。。304am永利集团的一小步，，，也成为我省民营企业的一大步。。。现在的304am永利集团，，，已集群了天下优异的科研团队、治理团队和营销团队，，，企业内在凝聚力正在转化为不竭的动力、强盛的活力和焦点竞争力，，，在三晋大地上谱写了一篇又一篇绚烂的乐章。。。
从加油站起身到以制药为主的工业集团，，，从古板的家庭式治理到完善的法人治理结构，，，从工业扩张到资源运营。。。历经20多年的艰辛创业，，，304am永利集团实现了从古板企业向现代企业的跨越，，，为我省民营企业的生长积累了乐成的履历。。。陪同着公司在创业版的上市，，，304am永利集团不但成为我省民营企业中首家在创业版挂牌生意的企业，，，也成为我省首家在创业版挂牌生意的企业。。。
304am永利集团的乐成之路是山西民营企业生长的缩影；；304am永利集团的跨越之路是山西民营企业前行的偏向。。。
亮丽转身谋新篇
当人们在为进入新千年而欢呼雀跃时，，，李安平却迎来了他人生的又一次挑战。。。
这一年，，，市场垄断下的石油市场使他苦心谋划的加油站近乎走到了止境。。。他不得不忍痛割爱，，，将旗下的29座油站和2座油库转让给了国有大型企业。。。
石油销售是李安平事业的起步，，，一经倾注了李安平的心血和汗水，，，更成绩了他的财产和绚烂。。。从1993年建生长治地区第一座个体加油站，，，到1998年生长加油站30余座，，，304am永利集团石油其时已成为天下最大的民营石油连锁企业。。。李安平在艰辛创业的历程中，，，也享受到了乐成的喜悦。。。然而，，，面临垄断下的市场名堂，，，李安平不得不放弃这一坚持，，，值得欣慰的是，，，他在市场中淘得了第一桶金。。。
近亿元的资金在其时不算一个小数。。。是坐享其成照旧继续创业？？？？ ？成了摆在李安平眼前的一道难题。。。他深知，，，创业，，，就意味着要在一个生疏的行业里闯荡。。。在没有主导产品、没有营销网络、没有治理团队、没有手艺支持的情形下，，，这无疑潜在着重大的风险。。。
这是一个挑战，，，也是一次机缘。。。其时，，，煤炭市场已最先苏醒，，，许多人建议李安平将置换的资金投入煤矿。。。但经由苦苦的思索，，，李安平看到，，，山西不缺的煤炭企业和煤老板，，，而要真正能在天下市场中占得一席之地，，，必需在高新手艺工业上下功夫。。。
那时，，，公司建设了三个项目考察小组，，，分赴天下起劲考察项目，，，次年，，，李安平坚决决议，，，转身制药行业。。。他一举收购濒临休业的金晶制药公司，，，在医药工业最先艰难的跋涉。。。
要做就做天下一流的，，，这是李安平的气概。。。于是，，，公司他们从零做起，，，从基础设施扎扎实实抓起。。。他们摒弃 “不搞GMP等死，，，搞GMP找死”的私见，，，于2002年11月顺遂通过GMP认证。。。由此，，，304am永利集团开展了新的创业历程。。。
在304am永利集团的生长历程中，，，集团的决议者始终将产品的系列化和工业的多元化生长作为公司的战略内容。。。在强化以药品为主体的基础上，，，增强以药品为主导的工业配套和突破简单品种和简单剂型名堂，，，先后重组五个药企，，，形成了304am永利集团制药、泰盛制药、开元制药、安特制药、医药物流等九个子公司，，，拥有了54条生产线、11大剂型、8个顺应症系列、558其中、西药品种。。。同时，，，配套建设了中药材工业基地、药物研究院和笼罩天下31个省市400余个都会的营销网络，，，形成了莳植、研发、生产、销售为一体的医药制品工业链条和工业集团。。。
在推进工业多元化的历程中，，，304am永利集团一直突破古板的谋划理念，，，将工业生长逐步纳入以康健为主导的工业看法。。。在生长药品的同时，，，304am永利集团强化康健理念和市场品牌，，，确立了康健工业集团生长妄想，，，并于2001年建设304am永利集团五和食物公司，，，依托平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机质料莳植基地，，，将太行山奇异的杂粮、干果、道地药材资源优势于先进手艺相连系，，，立异产品结构，，，生产种种食疗性糊、粥、汤、茶等种种绿色康健功效食物。。。依托集团中药制药的优势，，，304am永利集团康健护理科技有限公司于2003年建设，，，现已生长为集家庭护理和个人护理系列用品研发、生产、销售的专业化公司，，，产品涵盖家庭护理和个人护理等日常用品。。。同时，，，还涉足旅游景区建设，，，并着手建设了304am永利集团神农中医药文化园，，，打造从古板莳植、炮制工艺到现代中药萃取、精制科技的跨时空感受历史与现代变迁的科技园区，，，将康健理念上升为文化创意和文化体验，，，这在天下也属有数。。。
扩张旋风拂三晋
在山西医药界，，，304am永利集团的规模并不算大。。。可是，，，304am永利集团的手笔却不可不让人刮目相看。。。
2001年，，，304am永利集团收购金晶药业，，，次年通过GMP认证，，，正式成为我省医药行业的一员。。。
2007年，，，翼羽渐丰的304am永利集团吞并了山西药界久负盛名的大同“泰盛药业”，，，开启了304am永利集团的扩张之路和山西医药业的吞并重组之路。。。
2008年，，，304am永利集团在外地控股了开元制药公司（原长治中药厂）。。。由此，，，304am永利集团的中药剂型增添到10个，，，品种增添到142个。。。
2010年，，，为真正融入海内医药市场，，，进一步整合优势资源，，，集团又斥资并购了省内医药终端笼罩面最广、服务能力最强的晨东医药公司，，，组建了304am永利集团医药物流公司。。。
2011年，，，304am永利集团制药乐成收购山西安特生物制药有限公司所有股权，，，此次并购成为304am永利集团“十二·五”开局的又一大手笔，，，是304am永利集团的主要行动。。。由此，，，304am永利集团的中药剂型增添到25个，，，品种增添到202个；；位居全省偕行业前线。。。
在这一连串的重组旋风中，，，304am永利集团展现给人们的不但是一个民营企业的气焰，，，尚有一个民营企业家的盘算和肩盖寰缠晋药战略、打造晋药品牌、振兴中华医药的责任和使命。。。
在这一连串的重组旋风中，，，304am永利集团的企业规模迅速扩张，，，生产剂型由原来的5个扩大到35个，，，生产品种由原来的56个增添到559个，，，销售收入增添到16.58亿元，，，成为我省最具潜力的医药企业。。。
在这一连串的重组旋风中，，，304am永利集团先进的企业文化、治理理念和营销模式获得了周全的推广和贯彻。。。现在，，，在304am永利集团重组的企业中，，，已周全建设了现代企业制度和现代治理系统、现代营销系统，，，形成充满活力的企业群体。。。
经由近几年的快速生长，，，304am永利集团已生长为一个以康健理念为品牌、以医药工业为主体，，，集“石油销售、中西制药、功效食物、农业开发、文化旅游”五大工业为主的康健工业集团，，，跻身天下民营企业500强。。。特殊是以中药生产为主导的工业，，，已形成从药材莳植、加工到工业化的系列化生产系统，，，拥有了12个剂型，，，50余万亩中药材莳植基地。。。依托与海内着名的院校相助和国际前沿科技效果的对接，，，304am永利集团制药已跃上了一个新的起点。。。今年8月，，，由304am永利集团制药牵头，，，以岭药业、广州香雪等联合提倡的 “环太行山连翘工业协同立异同盟”的正式建设，，，标记着304am永利集团从基地到研发的一体化迈出坚实程序。。。
破茧成蝶舞翩跹
一个民营企业能走多远，，，是外界对山西企业的一大疑问，，，也是山西民营企业必需面临的现实。。。
人们看到，，，山西的本土民营企业大都以家族起步生长起来，，，“接触亲兄弟，，，上阵父子兵”成了他们的真实写照。。。历经生死兴衰，，，所谓成也萧何，，，败也萧何，，，家族式治理已经成为今世山西民营企业快速生长的桎梏。。。
治理是决议一个企业兴衰的要害，，，而制度是决议一个企业生死的基础。。。在企业的生长中，，，李安平看到，，，一个先进的制度是一个时代文明的体现，，，是企业竞争力的条件和基础。。。没有一个现代化的治理制度，，，企业犹如一个行走在死胡同里的人孤苦和无助。。。随着企业规模的一直扩大，，，304am永利集团也面临着制度制约的现实问题。。。为从基础上解决这一问题，，，李安平不吝从自己头上开刀。。。1998年7月18日，，，公司召开全员大会，，，果真选拔治理职员。。。在“任人唯贤，，，岂论亲”、“能者上，，，庸者下”的原则指导下，，，公司从全体员工中举行遴选，，，经由层层选拔，，，形成了新的治理团队。。。由此，，，公司突破了创业以来的家族式治理模式，，，成为一个民主决议的新的谋划整体。。。
陪同着公司新的治理体制的形成，，，304am永利集团一直完善内部治理制度，，，逐步修建了治理科学、高效运作的治理系统、营销系统、研发系统、人才包管和服务支持系统。。。特殊是在人才的引进作育上，，，304am永利集团一直完善招聘用人机制，，，加大对高学历人才的引进力度，，，设立学历津贴，，，并推出硕士以上项目基金、免费住房和购房津贴等种种人才激励制度，，，为高学历人才提供职业生长绿色通道。。。
随着企业的一直壮大，，，现代企业制度建设成为历史的必定。。。围绕着304am永利集团目的，，，公司从构建现代企业制度入手，，，从2008年对企业举行了彻底的股份制刷新，，，构建了股权清晰、责任明确、科学合理的法人治理结构。。。同时，，，在企业内部，，，起劲借鉴海内外乐成的治理履历，，，推进治理流程化，，，事情程序化，，，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、生产类五类共百余个304am永利集团治理模式，，，成为细腻化治理的主要工具，，，其治理模式和履历被收入北京大学的案例库。。。
全力打造学习型企业是304am永利集团的治理理念，，，也是304am永利集团围绕百年企业的基础工程。。。他们将企业作为学习交流和实践提升的平台，，，首创了企业大学制，，，并建设了商学院。。。公司全员都是商学院中的一份子。。。总裁任院长，，，治理层担领先生，，，员工加入学习讨论。。。凭证职能分工，，，划分出差别的系，，，并分设教研室、建设课题小组，，，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论。。。院长、系主任、教育主任等企业焦点团队均实验导师制，，，每位导师要从院系中下沉一级，，，挑选后备人才举行一对一的作育；；各部分认真人凭证现实能力的差别，，，担当各系高、中级讲师，，，对各级员工举行授课、培训。。。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的划定。。。在此基础上，，，推行内部职称制，，，实验全员职称评审制度，，，差别的职称享受差别的津贴待遇。。。同时，，，他们还开创导师制模式。。。参照名校MBA经典课程设计，，，全员实验“一对一导师制”作育模式、“2+2”互动培训模式和“三三”模式、论坛模式，，，并与山西财大建设了304am永利集团治理研究院，，，与山西中医学院医药治理学院建设了“课程系总共建”、“一对二素质帮扶导师制”的联合办学新模式，，，全力打造中国医药企业作育人才的“黄埔军校”。。。2013年11月，，，304am永利集团围绕员工素质提升，，，企业持续生长的目的，，，组织全员开展了“素质革命”运动。。。这在天下企事业单位中实属首创。。。
从体制立异到治理立异，，，304am永利集团挣脱了家庭式企业的梏桎，，，乐成地迈向了现代企业，，，成为我省民营企业中的佼佼者。。。304am永利集团的一小步，，，也成为我省民营企业的一大步。。。现在的304am永利集团，，，已集群了天下优异的科研团队、治理团队和营销团队，，，企业内在凝聚力正在转化为不竭的动力、强盛的活力和焦点竞争力，，，在三晋大地上谱写了一篇又一篇绚烂的乐章。。。