304am永利集团

5月1日至5日，
，，304am永利集团康健工业集团召开2018年第四次营销系司理事情聚会，
，，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队，
，，近500余名营销治理精英齐群集团总部，
，，围绕主题“逆势开发，
，，动销提量”，
，，秉持内容详细、问题聚焦、剖析透彻、步伐明确的聚会精神，
，，度过一个特殊的劳动节。。。。。

李安平先生做聚会指导

李安平先生从开会的意义、品牌的实力、组织架构治理、培训制度及八大定位（个人定位、产品定位、渠道定位、市场定位、品牌定位、价钱定位、模式定位、资源定位）等五个方面举行会前指导，
，，强调开会就是“开窍+学会”，
，，开会就要开透，
，，切忌走程序。。。。。

本次大会约请石永伟和李众两位行业大咖，
，，划分教学了《处方药院外市场营销新起点》与《OTC营销立异和动销新思绪》，
，，为营销精英们献上两道“五一”营养大餐，
，，指导各人起劲面临行业新形势，
，，翻开新思绪。。。。。

集团运营总裁马士锋先生从品牌的道、法、术三个看法讲起，
，，分享《品牌治理之“道”》，
，，指出品牌营销的基础应从“品类”出发，
，，站在消耗者的角度，
，，剖析竞品的优势，
，，挖掘自己产品优势，
，，取得制胜法宝。。。。。

五和康健董事长李艳先生教学《新媒体实战营销》，
，，叙述了怎样使用“互联网+”模式，
，，借力新媒体，
，，整合社会资源，
，，充分验展品牌效应。。。。。

各参会团队针对事情中保存的问题举行靶向剖析，
，，深入讨论，
，，深挖各事业部重点产品的主要价值点，
，，剖析市场时机，
，，制订破局突围的详细步伐，
，，为“红五月逆势开发，
，，动销提量”吹响了冲锋号！  

集团经管委、各司认真人深入各团队，
，，一线职员现场提出问题，
，，向导现场指导，
，，靶向对接，
，，现场解决，
，，收到了很好的效果。。。。。

马士锋先生总结时体现，
，，本次聚会问题找得深，
，，聚会开得透，
，，内容聚焦、清晰，
，，全员收获重大，
，，并提出三方面要求：

1.剖析产品。。。。。全员学会分享产品梳理的要领，
，，认真剖析、寻找市场销售时机；；；；；

2.研究战略。。。。。仔细研究销售要领，
，，实现动销提量的目的，
，，想尽一切步伐快速动销；；；；；

3.逆势开发。。。。。5、6月捉住市场机缘，
，，针对中药注射剂受打压的逆境，
，，运用逆势头脑，
，，举行逆势开发，
，，实现逆势增添。。。。。

4.加大奖励。。。。。各司、各团队制订奖励步伐，
，，大奖、重奖，
，，勉励全员开发、提量。。。。。

聚会竣事后，
，，营销铁军将士再赴战场，
，，必将树立必胜的信心，
，，坚决落实聚会提出的要领和战略，
，，为完成集团“效益年”下半年使命目的全力冲锋。。。。。