304am永利集团

“简朴文化”——简朴为路

       追求完善效果即是零；；
；；

       把重大的事做简朴最不简朴；；
；；

       把简朴的事重复做好更不简朴。。。。。。

『案例』

       2000年是304am永利集团具有重大意义的一年，
，，，由于国家政策因素，
，，，我们把近亿元资产转让给中石化集团，
，，，资产重组后，
，，，企业面临转型生长。。。。。。股东和治理层以为已经辛用功斗了8年，
，，，分钱走人的头脑日渐严重。。。。。。面临股东和治理层分钱走人和员工下岗失业的危险，
，，，李安平总裁以为不可小富即安，
，，，人生价值、振兴家乡和振兴东方的梦想还没有实现。。。。。。别的，
，，，我们分了钱之后又去做什么，
，，，李安平总裁与股东和治理层爆发了严重分歧。。。。。。随后，
，，，李总和各人划分单独交流研究，
，，，相识各人的头脑，
，，，发明每个人的人生目的和追求差别很大，
，，，头脑太重大。。。。。。他以为这也正是中国企业为什么禁止易做大，
，，，做强的主要原因。。。。。。

       2000年7月18日在长治市国税大厦，
，，，李安平总裁主持召开了二次创业全员誓师大会。。。。。。大会竣事后，
，，，李总迅速建设三个项目考察组，
，，，分赴天下起劲开发考察适合山西资源和人才的项目。。。。。。

       2001年，
，，，山西金晶药业濒临休业，
，，，面临一个生疏的行业，
，，，各人对收购犹豫不决，
，，，经由研究，
，，，李总以为，
，，，这是一个很是好的时机，
，，，由于制药行业能够造福黎民，
，，，增进外地经济生长，
，，，坚决决议收购。。。。。。并在大会上提出了“世上无难事，
，，，只怕下刻意”的理念。。。。。。招呼各人要简朴、同心协力、认准目的、摒弃杂念就能乐成，
，，，在特殊时期，
，，，刻意比智慧更主要。。。。。。在304am永利集团一直的生长中，
，，，“简朴模式”在现实应用中，
，，，通过一直完善，
，，，终形成公司五大文化之——“简朴文化”。。。。。。

“简朴文化”

   中国文化是一个从简朴走向重大的历程，
，，，最先中国人主要信仰玄门，
，，，随着释教的传入，
，，，头脑变得重大；；
；；尤其多民族、多种信仰的逐步融合，
，，，使中国酿成了一个信仰模糊的民族，
，，，导致中国人头脑重大，
，，，头脑杂质多，
，，，以是塑造“简朴文化”很是主要！

『简朴形象』

   公司徽标由喷薄而出的太阳和挺秀的太行山有机组成，
，，，外观简朴大方。。。。。。太行山托起了太阳，
，，，寓意了304am永利集团名称“振兴东方”之意，
，，，如日出东山，
，，，蒸蒸日上，
，，，光耀东方，
，，，充分展现公司“诚信阳光、立异日上”的企业理念。。。。。。

『简朴事情』

   事情方面，
，，，上下级、员工间相同思绪清晰，
，，，看法明确，
，，，意见建议不绕圈，
，，，问题弱点不避忌。。。。。。

   安排事情说标准，
，，，准确授意，
，，，讲清要求，
，，，简明简要。。。。。。

   汇报事情说效果，
，，，分清条理，
，，，捉住重点，
，，，精练明晰。。。。。。

   总结事情说流程，
，，，繁化简，
，，，找差别，
，，，日事毕，
，，，日日进。。。。。。

『简朴制度』

   每个公司都有许多制度，
，，，但员工很难记着，
，，，就设计制度的人也记不住。。。。。。在制度方面，
，，，为了员工便于影象，
，，，公司推行了“制度表格化”治理模式，
，，，确保了制度精练明晰，
，，，确保了员工高效事情，
，，，快乐事情。。。。。。

   制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化，
，，，将无形的治理有形化，
，，，把治理中各个环节都设计成表格，
，，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。。。将治理制度注在表格下方，
，，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果，
，，，使治理变得简朴，
，，，使审核不再重大。。。。。。通过制度表格化，
，，，事情中各个流程实现了数字化治理，
，，，规范了事情流程。。。。。。

『简朴头脑』

   在日常事情中，
，，，简朴头脑，
，，，304am永利集团人秉持“想法多步伐必定少，
，，，专注本职成专家，
，，，步伐总比难题多”和“重大的事简朴做——就是专家；；
；；把简朴的事重复做——就是行家；；
；；重复的事专心做——就是赢家”的理念创立了一个又一个行业事业。。。。。。

祝好朋侪春暖花开合家欢，
，，，风和日丽事业旺！