清欠力行多盘问， ，， ，，
账目资金周转顺。。。。
十大战术齐推进， ，， ，，
科学治理铸永恒。。。。
清欠战争
【爆发配景】
近年来， ，， ，，由于市场经济供大于求的矛盾加剧， ，， ，，商品积压， ，， ，，消耗不旺， ，， ，，资金沉淀， ，， ，，造成企业资金周转难题。。。�；；；；；；蹩钔锨费现�， ，， ，，随之爆发过多的债务纠纷， ，， ，，并且债务也越来越难清， ，， ，，严重困扰着企业的正常运营。。。。有的企业为了扩大市场占有率， ，， ，，不但要抓质量降本钱， ，， ，，同时还需商业赊欠促销；；；；；；有的企业只重视账面的高利润， ，， ，，却忽视了欠款占用了大宗流动资金以及能否实时收回的问题；；；；；；尚有的企业因信用政策制订不对理、日�？？？？？刂撇还娣丁⒆诽智房钍虑椴坏昧Φ纫蛩�， ，， ，，导致自身遭受风险和损失。。。。鉴于这种情形， ，， ，，304am永利集团推出“清欠战争”模式， ，， ，，在一准时间内， ，， ，，集中优势实力， ，， ，，对不良欠款举行集中清欠， ，， ，，尽最大起劲将所有货款清收回笼， ，， ，，最大限度镌汰企业不应有的损失。。。。
【爆发案例】
304am永利集团吞并山西金晶药业， ，， ，，老药厂有许多遗留问题， ，， ，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组， ，， ，，导致许多应收款校对不清， ，， ，，逐渐凝滞， ，， ，，新的应收款在一直增添。。。。面临这种情形， ，， ，，李总决议组织集中清欠， ，， ，，并与各人认真剖析了欠款的原因， ，， ，，各个拖欠企业的谋划状态， ，， ，，企业向导的性格等因素， ，， ，，针对详细情形， ，， ，，推出了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”， ，， ，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。。。公司各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。。。上下全员出动， ，， ，，针对详细情形， ，， ，，运用差别的战术， ，， ，，短短两个月时间， ，， ，，清欠天下92%的凝滞、超期账款， ，， ，，有用降低了资金风险。。。。战争竣事后， ，， ，，经由总结， ，， ，，304am永利集团推出了“清欠战争”模式。。。。
【模式界说】
在指定的时间内， ，， ，，集中优势实力， ，， ，，接纳“十大清欠战术”， ，， ，，对各公司应收账款举行清欠， ，， ，，阻止公司呆账、坏账、死账的爆发， ，， ，，使企业的流动资金康健地循环与周转， ，， ，，从而爆发最大的经济效益。。。。
【应用案例】
案例一：商务总监宋晓君有一次造访某商业公司总司理， ，， ，，但该公司老总躲闪不见。。。。宋总想尽一切步伐， ，， ，，早上等、晚上候， ，， ，，终于晤面， ，， ，，该老总说：“304am永利集团超期账款特多， ，， ，，外面欠债几个亿， ，， ，，还不了你们。。。。”宋总不卑不亢：“你们有欠款可以明确。。。。有难题一起想步伐， ，， ，，我们李总积累多年履历， ，， ，，总结出了《清欠十大战术》， ，， ，，对你们应该很有资助， ，， ，，我愿意给各人做个培训。。。。”
当天， ，， ，，宋总对“十大清欠战术”举行详细解说， ，， ，，为商业公司清欠提供思绪。。。。培训竣事后， ，， ，，他们以为304am永利集团的“清欠战术”很适用， ，， ，，便应用到了自己的清欠营业中。。。。半年后， ，， ，，该商业公司收回70%的账款， ，， ，，并压缩了部分账期， ，， ，，谋划状态逐步好转， ，， ，，欠304am永利集团的账款所有还清， ，， ，，成为304am永利集团主要的战略相助同伴。。。。
案例二：304am永利集团营销商务小陈认真商业公司账务清欠， ，， ，，相识到有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠， ，， ，，就资助他们培训《十大清欠战术》， ，， ，，配合起劲解决问题。。。。而有的欠款人是老赖， ，， ，，一拖再拖不说， ，， ，，基础没有想还钱的意思， ，， ，，每次追讨都是找差别的捏词， ，， ，，小陈就接纳“十大清欠战术” 中的“游击战”， ，， ，，经由数月的坚持， ，， ，，最终老赖还清所有账款。。。。通过逐层逐级培训， ，， ，，营销全员掌握了特色的清欠要领。。。。三个月的攻坚战之后， ，， ，，公司终于收回80%的账款， ，， ，，不但压缩了部分账期， ，， ，，增进资金有用周转， ，， ，，还拓宽了304am永利集团的营业， ，， ，，大大加速了304am永利集团的市场生长。。。。
清欠力行多盘问， ，， ，，
账目资金周转顺。。。。
十大战术齐推进， ，， ，，
科学治理铸永恒。。。。
清欠战争
【爆发配景】
近年来， ，， ，，由于市场经济供大于求的矛盾加剧， ，， ，，商品积压， ，， ，，消耗不旺， ，， ，，资金沉淀， ，， ，，造成企业资金周转难题。。。�；；；；；；蹩钔锨费现�， ，， ，，随之爆发过多的债务纠纷， ，， ，，并且债务也越来越难清， ，， ，，严重困扰着企业的正常运营。。。。有的企业为了扩大市场占有率， ，， ，，不但要抓质量降本钱， ，， ，，同时还需商业赊欠促销；；；；；；有的企业只重视账面的高利润， ，， ，，却忽视了欠款占用了大宗流动资金以及能否实时收回的问题；；；；；；尚有的企业因信用政策制订不对理、日�？？？？？刂撇还娣丁⒆诽智房钍虑椴坏昧Φ纫蛩�， ，， ，，导致自身遭受风险和损失。。。。鉴于这种情形， ，， ，，304am永利集团推出“清欠战争”模式， ，， ，，在一准时间内， ，， ，，集中优势实力， ，， ，，对不良欠款举行集中清欠， ，， ，，尽最大起劲将所有货款清收回笼， ，， ，，最大限度镌汰企业不应有的损失。。。。
【爆发案例】
304am永利集团吞并山西金晶药业， ，， ，，老药厂有许多遗留问题， ，， ，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组， ，， ，，导致许多应收款校对不清， ，， ，，逐渐凝滞， ，， ，，新的应收款在一直增添。。。。面临这种情形， ，， ，，李总决议组织集中清欠， ，， ，，并与各人认真剖析了欠款的原因， ，， ，，各个拖欠企业的谋划状态， ，， ，，企业向导的性格等因素， ，， ，，针对详细情形， ，， ，，推出了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”， ，， ，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。。。公司各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。。。上下全员出动， ，， ，，针对详细情形， ，， ，，运用差别的战术， ，， ，，短短两个月时间， ，， ，，清欠天下92%的凝滞、超期账款， ，， ，，有用降低了资金风险。。。。战争竣事后， ，， ，，经由总结， ，， ，，304am永利集团推出了“清欠战争”模式。。。。
【模式界说】
在指定的时间内， ，， ，，集中优势实力， ，， ，，接纳“十大清欠战术”， ，， ，，对各公司应收账款举行清欠， ，， ，，阻止公司呆账、坏账、死账的爆发， ，， ，，使企业的流动资金康健地循环与周转， ，， ，，从而爆发最大的经济效益。。。。
【应用案例】
案例一：商务总监宋晓君有一次造访某商业公司总司理， ，， ，，但该公司老总躲闪不见。。。。宋总想尽一切步伐， ，， ，，早上等、晚上候， ，， ，，终于晤面， ，， ，，该老总说：“304am永利集团超期账款特多， ，， ，，外面欠债几个亿， ，， ，，还不了你们。。。。”宋总不卑不亢：“你们有欠款可以明确。。。。有难题一起想步伐， ，， ，，我们李总积累多年履历， ，， ，，总结出了《清欠十大战术》， ，， ，，对你们应该很有资助， ，， ，，我愿意给各人做个培训。。。。”
当天， ，， ，，宋总对“十大清欠战术”举行详细解说， ，， ，，为商业公司清欠提供思绪。。。。培训竣事后， ，， ，，他们以为304am永利集团的“清欠战术”很适用， ，， ，，便应用到了自己的清欠营业中。。。。半年后， ，， ，，该商业公司收回70%的账款， ，， ，，并压缩了部分账期， ，， ，，谋划状态逐步好转， ，， ，，欠304am永利集团的账款所有还清， ，， ，，成为304am永利集团主要的战略相助同伴。。。。
案例二：304am永利集团营销商务小陈认真商业公司账务清欠， ，， ，，相识到有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠， ，， ，，就资助他们培训《十大清欠战术》， ，， ，，配合起劲解决问题。。。。而有的欠款人是老赖， ，， ，，一拖再拖不说， ，， ，，基础没有想还钱的意思， ，， ，，每次追讨都是找差别的捏词， ，， ，，小陈就接纳“十大清欠战术” 中的“游击战”， ，， ，，经由数月的坚持， ，， ，，最终老赖还清所有账款。。。。通过逐层逐级培训， ，， ，，营销全员掌握了特色的清欠要领。。。。三个月的攻坚战之后， ，， ，，公司终于收回80%的账款， ，， ，，不但压缩了部分账期， ，， ，，增进资金有用周转， ，， ，，还拓宽了304am永利集团的营业， ，， ，，大大加速了304am永利集团的市场生长。。。。