每周一品精推荐，，，，
种类繁多功效全，，，，
开发运用新渠道，，，，
企业品牌广开源。。。。。。
每周一品
【爆发配景】
刷新开放四十多年来，，，，我国已经离别了物质匮乏的“票据时代”，，，，现在市场，，，，物资供应富足，，，，商品种类繁多，，，，让人应接不暇，，，，各人险些记不住有几多商品种类，，，，同样云云，，，，随着手艺的生长，，，，每个企业一直的研究、开发，，，，州产品越来越多，，，，以致于员工记不全公司产品，，，，基础无法为消耗者、客户、社会做好服务。。。。。。在这样的配景下，，，，304am永利集团爆发了“每周一品”模式。。。。。。
【爆发案例】
2002年304am永利集团收购濒临倒闭的金晶药业，，，，仅复方苦参注射液一个品种，，，，经由几年生长，，，，304am永利集团逐渐成为一家颇具规模的制药企业，，，，复方苦参注射液从各人不知道到海内行业向导品牌。。。。。。虽然取得了不菲的效果，，，，但李总以为不可把公司未来都寄托在一个产品上，，，，决议实现产品的多样化。。。。。。公司加大研发投入、起劲收购企业，，，，产品种类迅速扩张。。。。。。2007年，，，，公司产品已达300多个。。。。。。一次向导到公司调研时，，，，说到304am永利集团某类产品老黎民很喜欢，，，，制药综管部主任一下懵了，，，，竟然不知道公司生产这种产品。。。。。。
李总知道此事后，，，，全公司做了视察，，，，发明好多员工不相识公司产品，，，，于是和董总探讨，，，，说：“公司产品增添太快，，，，员工不可能全都知道，，，，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反映、注重事项等方面的产品知识，，，，每周以短信的形式发给各人，，，，这样每月可以让各人相识四个品种，，，，每月总结会时，，，，通过考试的形式让各人熟记产品。。。。。。”半年后，，，，员工对公司产品有了深刻的相识，，，，“每周一品”模式深受各人接待。。。。。。
【模式界说】
每周让员工深入的相识公司的一个产品，，，，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方式记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量，，，，不良反映、注重事项等知识。。。。。。
【应用案例】
营销公司新员工小王，，，，总部培训竣事后，，，，被派往四川学术区事情，，，，主要认真肿瘤药品销售。。。。。。某次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时，，，，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果很是好，，，，能不可给我讲讲这个药？？？？？？”小王一下子懵了，，，，答不上来。。。。。�；；；； ；氐椒翊�，，，，小王连忙向省区宋司理反映了此事。。。。。。
宋司理对小王说：“公司有‘每周一品’模式，，，，每周介绍一个产品，，，，你可以从中学习。。。。。。”小王马上审查，，，，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注重事项等内容。。。。。。经由学习，，，，再次造访时小王向陈主任详细介绍了比卡鲁胺，，，，陈主任听完介绍后，，，，赞美不已。。。。。。事后，，，，小王实时、自动学习“每周一品”知识，，，，业绩突飞猛进，，，，年终成为金牌营业员。。。。。。
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