从下到上皆共睹，，，
评议劝戒相帮扶，，，
众志成城逾险阻，，，
企兴业旺千载矗。。。。。。
下级评议上级
【爆发配景】
古语有云：“良药苦口利于病，，，忠言逆耳利于行。。。。。。”然而当今社会、治理再好的企业也保存“假话文化”，，，不敢讲真话是担心说错话，，，自己的表述和向导的想法纷歧致，，，受到向导品评 ；；在企业谋划中，，，采购、生产、销售等历程环环相扣，，，牵一发而动全身，，，以是企业向导必需听到真话。。。。。。面临这种征象，，，为了让各人敢讲真话，，，304am永利集团开创了“下级评议上级”模式。。。。。。通过越发科学无邪的渠道提出建议，，，让下级为上级提出行之有用的建议，，，增进各项事情顺遂开展。。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，李总去太原出差，，，途经十八加油站。。。。。。到油站后，，，站长把休息的员工召集起来，，，让李总给各人讲话。。。。。。但李总想相识一些日常的治理问题，，，于是问各人事情和生涯中都保存哪些难题？？？？？？发明有的说没有，，，有的则不敢说。。。。。。李总看出了其中的眉目，，，就让所有干部回避，，，但各人照旧较量拘谨。。。。。。李总就让各人讲个故事或出个洋相，，，可是各人照旧一动不动，，，于是李总带动讲了个故事，，，学了声鸡叫，，，逗得各人哈哈大笑，，，各人感受到李总像个小孩，，，消除他们的担心。。。。。。
随后各人最先讲故事、言笑话，，，气氛活跃到了极致。。。。。。这时，，，李总最先征集各人的意见，，，所有人都争先恐后、踊跃讲话，，，提了许多意见和建议。。。。。。通过这种手段，，，李总相识到许多问题，，，随后再召集治理职员开会，，，举行指导。。。。。。此事务后，，，李总想，，，要想相识一线员工的头脑和问题，，，相识下属企业谋划的问题和差别，，，接纳回避中层干部的要领，，，于是制订了“下级评议上级”的模式。。。。。。通过这种方式，，，发明息争决了许多平时高层向导听不见、看不到的问题，，，对304am永利集团的生长起到了很是着述用。。。。。。
【模式界说】
下级对上级就品质、学习、事情、生涯等方面打分评议，，，并对其事情中的优弱点做出评价。。。。。。
【应用案例】
案例一：11年，，，宋艳杰由河北调任河南任职省区总司理。。。。。。上任后，，，宋艳杰雷厉盛行，，，对营业差的实验末尾镌汰制，，，对学术事情开展差的举行处分，，，对平时懒散的举行品评，，，给员工施加了很大压力。。。。。。半年时间，，，河南销量增添了46%，，，宋司理获得了向导们的认可。。。。。。与此同时，，，可是在下级评议上级时，，，河南区的员工对宋司理的评议要么简朴搪塞，，，要么说不相识，，，要么说不明确宋司理的做法。。。。。。在开营销会的时间，，，李总将宋艳杰叫到办公室，，，说：“你的销售业绩做的好，，，但和员工处的差，，，对你的生长是个障碍。。。。。。不但要抓好销售事情，，，还要对员工像兄弟姐妹一样体贴敬重，，，治理上从严效果才好。。。。。。现在各人对你敢怒不敢言，，，这种情形要纠正，，，你自己要好好反思，，，一直前进。。。。。。”
回去后，，，宋司理凭证李总的指导和下层员工提出的意见去改变，，，不但增强日常培训事情，，，增强与员工的相同，，，起劲加入种种活动，，，让自己融入到了员工中，，，和员工打成一片，，，同时也发明了自己的优点与缺乏。。。。。。12年，，，下级评议上级时，，，宋司理在诸多省区总司理中已经名列前茅，，，河南区的团队凝聚力一直增强，，，在此基础上，，，三年连任王牌省区，，，成为304am永利集团营销的模范。。。。。。
案例二：公司在岗位竞聘时，，，小杨竞聘中药饮片公司生产总监一职，，，由于体现很好，，，向导浏览他，，，打分很高。。。。。�？？？？？？墒窃诠酒谀�，，，恰逢公司民主评议，，，下层员工对小杨的评价都不高，，，各人都以为小杨夸夸其谈，，，务虚不务实，，，只会做外貌文章。。。。。。各人对另一竞聘者张志刚却评价很高，，，以为他事情扎实肯干，，，对工艺很是清晰，，，还经常自动资助他人。。。。。。这时人力资源部对他举行考察，，，最终张志刚被提升为生产总监。。。。。。张志刚走马上任后，，，中药饮片公司的事情业绩取得了突飞猛进的生长，，，年终被所有向导一致评为“模范单位”。。。。。。
从下到上皆共睹，，，
评议劝戒相帮扶，，，
众志成城逾险阻，，，
企兴业旺千载矗。。。。。。
下级评议上级
【爆发配景】
古语有云：“良药苦口利于病，，，忠言逆耳利于行。。。。。。”然而当今社会、治理再好的企业也保存“假话文化”，，，不敢讲真话是担心说错话，，，自己的表述和向导的想法纷歧致，，，受到向导品评 ；；在企业谋划中，，，采购、生产、销售等历程环环相扣，，，牵一发而动全身，，，以是企业向导必需听到真话。。。。。。面临这种征象，，，为了让各人敢讲真话，，，304am永利集团开创了“下级评议上级”模式。。。。。。通过越发科学无邪的渠道提出建议，，，让下级为上级提出行之有用的建议，，，增进各项事情顺遂开展。。。。。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，李总去太原出差，，，途经十八加油站。。。。。。到油站后，，，站长把休息的员工召集起来，，，让李总给各人讲话。。。。。。但李总想相识一些日常的治理问题，，，于是问各人事情和生涯中都保存哪些难题？？？？？？发明有的说没有，，，有的则不敢说。。。。。。李总看出了其中的眉目，，，就让所有干部回避，，，但各人照旧较量拘谨。。。。。。李总就让各人讲个故事或出个洋相，，，可是各人照旧一动不动，，，于是李总带动讲了个故事，，，学了声鸡叫，，，逗得各人哈哈大笑，，，各人感受到李总像个小孩，，，消除他们的担心。。。。。。
随后各人最先讲故事、言笑话，，，气氛活跃到了极致。。。。。。这时，，，李总最先征集各人的意见，，，所有人都争先恐后、踊跃讲话，，，提了许多意见和建议。。。。。。通过这种手段，，，李总相识到许多问题，，，随后再召集治理职员开会，，，举行指导。。。。。。此事务后，，，李总想，，，要想相识一线员工的头脑和问题，，，相识下属企业谋划的问题和差别，，，接纳回避中层干部的要领，，，于是制订了“下级评议上级”的模式。。。。。。通过这种方式，，，发明息争决了许多平时高层向导听不见、看不到的问题，，，对304am永利集团的生长起到了很是着述用。。。。。。
【模式界说】
下级对上级就品质、学习、事情、生涯等方面打分评议，，，并对其事情中的优弱点做出评价。。。。。。
【应用案例】
案例一：11年，，，宋艳杰由河北调任河南任职省区总司理。。。。。。上任后，，，宋艳杰雷厉盛行，，，对营业差的实验末尾镌汰制，，，对学术事情开展差的举行处分，，，对平时懒散的举行品评，，，给员工施加了很大压力。。。。。。半年时间，，，河南销量增添了46%，，，宋司理获得了向导们的认可。。。。。。与此同时，，，可是在下级评议上级时，，，河南区的员工对宋司理的评议要么简朴搪塞，，，要么说不相识，，，要么说不明确宋司理的做法。。。。。。在开营销会的时间，，，李总将宋艳杰叫到办公室，，，说：“你的销售业绩做的好，，，但和员工处的差，，，对你的生长是个障碍。。。。。。不但要抓好销售事情，，，还要对员工像兄弟姐妹一样体贴敬重，，，治理上从严效果才好。。。。。。现在各人对你敢怒不敢言，，，这种情形要纠正，，，你自己要好好反思，，，一直前进。。。。。。”
回去后，，，宋司理凭证李总的指导和下层员工提出的意见去改变，，，不但增强日常培训事情，，，增强与员工的相同，，，起劲加入种种活动，，，让自己融入到了员工中，，，和员工打成一片，，，同时也发明了自己的优点与缺乏。。。。。。12年，，，下级评议上级时，，，宋司理在诸多省区总司理中已经名列前茅，，，河南区的团队凝聚力一直增强，，，在此基础上，，，三年连任王牌省区，，，成为304am永利集团营销的模范。。。。。。
案例二：公司在岗位竞聘时，，，小杨竞聘中药饮片公司生产总监一职，，，由于体现很好，，，向导浏览他，，，打分很高。。。。。�？？？？？？墒窃诠酒谀�，，，恰逢公司民主评议，，，下层员工对小杨的评价都不高，，，各人都以为小杨夸夸其谈，，，务虚不务实，，，只会做外貌文章。。。。。。各人对另一竞聘者张志刚却评价很高，，，以为他事情扎实肯干，，，对工艺很是清晰，，，还经常自动资助他人。。。。。。这时人力资源部对他举行考察，，，最终张志刚被提升为生产总监。。。。。。张志刚走马上任后，，，中药饮片公司的事情业绩取得了突飞猛进的生长，，，年终被所有向导一致评为“模范单位”。。。。。。