责已以周正身先，，，
下令如山纪律严，，，
赏罚明确言必果，，，
精品304am永利集团铸绚烂。。。。
品评与自我品评
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤、人无完人。。。。”目今企业中，，，每个人或多或少都保存弱点，，，或学习不自动，，，或相同不到位······而大都人越来越喜欢听捧场奉承的话，，，不肯听阻挡意见，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级，，，逆耳忠言越来越少，，，团队貌似协调，，，着实是一种假象。。。。304am永利集团连系党的“三大优良作风”之一——“品评与自我品评”，，，最先在集团中推广这一模式。。。。
【爆发案例】
2000年底，，，304am永利集团石油公司第十二加油站陈站长，，，营业醒目，，，善于立异，，，团队建设也搞的很好。。。。一次油库卸油，，，认真油库的主任正好出差，，，由于十二站离油库较近，，，向导就让小陈认真，，，因其对卸油手艺不精，，，指挥失误，，，导致一员工指头骨折。。。。此事传到李安平总裁耳中，，，很是生气，，，决意处分小陈，，，但许多高管为他讨情，，，以为不知者不为过，，，处分不对适。。。。然而，，，大伙提的意见越多，，，李总越生气，，，直接开除了小陈。。。。
换站长后，，，十二站很长时间营业没有转机。。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，说明小陈是个人才，，，若是他照旧站长，，，可能已作育成主干，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？？想昔时在创业之初，，，总是和大伙探讨，，，群策群力，，，现在，，，事业小有成绩，，，怎么就听不进去意见？？？？公司正在转型，，，若是我一直不听大伙的意见，，，刚愎自用，，，将给公司造成多大的损失？？？？
李总越想越差池劲，，，随后召开大会，，，在会上作自我磨练，，，让中层以上职员给自己提意见。。。。有的意见很是中肯，，，但有些意见却不对理，，，甚至接受不了。。。。李总想：我怎么会有这么多误差�。。。�？？？气确当晚吃不下饭，，，到深夜睡不着，，，吃了几片歇息药才睡着。。。。第二天，，，见了各人反而倍感轻松，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，这说明各人对自己的敬重和支持。。。。
有了这次履历，，，李总经由总结，，，以为这种征象在治理层应该普遍保存。。。。经由开会讨论，，，各人反映许多人都保存类似征象，，，以为“品评与自我品评”这种模式可杜绝此类征象爆发，，，能有用阻止各人在事情中自以为是，，，盲目自尊的误差。。。。于是在全公司最先推行了这一模式。。。。
【模式界说】
自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领，，，而民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式。。。。
【应用案例】
案例一：河南区营业员小吴，，，事情很是起劲，，，业绩突出，，，连年销售排名第一。。。。但其团队融入度欠好，，，团建活动经常托故请假，，，对新员工带培也是走走过场�。。。�，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，每年公司评模范，，，他的得票总是很低，，，自己也很郁闷。。。。恰逢“民主生涯会”召开，，，会中向导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，他感应很是羞愧。。。。以民主生涯会各人的品评为镜，，，小吴起劲加入公司组织的种种活动，，，自动与同事们相同，，，起劲带培新员工做好“传、帮、带”，，，小吴逐渐在事情中得心应手，，，业绩越发突出，，，年底被评为模范员工。。。。
案例二：文宣部小张，，，由车间提升至文宣部司理，，，逐步最先变得自我膨胀、不思进取�。。。�，，一时失去了偏向感，，，迷失了自我，，，事情中不自动相同，，，拖沓征象时有爆发。。。。部分召开民主生涯会组织各人举行品评与自我品评，，，他给自己从多方面列出了11条自评意见，，，自认还算周全。。。。然而，，，在民主生涯会上，，，各人各抒己见，，，从治理、专业以及事情态度对他提出了竟然多达63条的品评。。。。听完评价，，，小张心田感应十分羞愧，，，并下定刻意以后踏扎实实事情，，，重新设计自己的职业妄想，，，自动拜师学治理，，，起劲纠正自己的弱点，，，半年后，，，他的治理能力和营业手艺有了显着的提升。。。。
责已以周正身先，，，
下令如山纪律严，，，
赏罚明确言必果，，，
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品评与自我品评
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤、人无完人。。。。”目今企业中，，，每个人或多或少都保存弱点，，，或学习不自动，，，或相同不到位······而大都人越来越喜欢听捧场奉承的话，，，不肯听阻挡意见，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级，，，逆耳忠言越来越少，，，团队貌似协调，，，着实是一种假象。。。。304am永利集团连系党的“三大优良作风”之一——“品评与自我品评”，，，最先在集团中推广这一模式。。。。
【爆发案例】
2000年底，，，304am永利集团石油公司第十二加油站陈站长，，，营业醒目，，，善于立异，，，团队建设也搞的很好。。。。一次油库卸油，，，认真油库的主任正好出差，，，由于十二站离油库较近，，，向导就让小陈认真，，，因其对卸油手艺不精，，，指挥失误，，，导致一员工指头骨折。。。。此事传到李安平总裁耳中，，，很是生气，，，决意处分小陈，，，但许多高管为他讨情，，，以为不知者不为过，，，处分不对适。。。。然而，，，大伙提的意见越多，，，李总越生气，，，直接开除了小陈。。。。
换站长后，，，十二站很长时间营业没有转机。。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，说明小陈是个人才，，，若是他照旧站长，，，可能已作育成主干，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？？想昔时在创业之初，，，总是和大伙探讨，，，群策群力，，，现在，，，事业小有成绩，，，怎么就听不进去意见？？？？公司正在转型，，，若是我一直不听大伙的意见，，，刚愎自用，，，将给公司造成多大的损失？？？？
李总越想越差池劲，，，随后召开大会，，，在会上作自我磨练，，，让中层以上职员给自己提意见。。。。有的意见很是中肯，，，但有些意见却不对理，，，甚至接受不了。。。。李总想：我怎么会有这么多误差�。。。�？？？气确当晚吃不下饭，，，到深夜睡不着，，，吃了几片歇息药才睡着。。。。第二天，，，见了各人反而倍感轻松，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，这说明各人对自己的敬重和支持。。。。
有了这次履历，，，李总经由总结，，，以为这种征象在治理层应该普遍保存。。。。经由开会讨论，，，各人反映许多人都保存类似征象，，，以为“品评与自我品评”这种模式可杜绝此类征象爆发，，，能有用阻止各人在事情中自以为是，，，盲目自尊的误差。。。。于是在全公司最先推行了这一模式。。。。
【模式界说】
自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领，，，而民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式。。。。
【应用案例】
案例一：河南区营业员小吴，，，事情很是起劲，，，业绩突出，，，连年销售排名第一。。。。但其团队融入度欠好，，，团建活动经常托故请假，，，对新员工带培也是走走过场�。。。�，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，每年公司评模范，，，他的得票总是很低，，，自己也很郁闷。。。。恰逢“民主生涯会”召开，，，会中向导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，他感应很是羞愧。。。。以民主生涯会各人的品评为镜，，，小吴起劲加入公司组织的种种活动，，，自动与同事们相同，，，起劲带培新员工做好“传、帮、带”，，，小吴逐渐在事情中得心应手，，，业绩越发突出，，，年底被评为模范员工。。。。
案例二：文宣部小张，，，由车间提升至文宣部司理，，，逐步最先变得自我膨胀、不思进取�。。。�，，一时失去了偏向感，，，迷失了自我，，，事情中不自动相同，，，拖沓征象时有爆发。。。。部分召开民主生涯会组织各人举行品评与自我品评，，，他给自己从多方面列出了11条自评意见，，，自认还算周全。。。。然而，，，在民主生涯会上，，，各人各抒己见，，，从治理、专业以及事情态度对他提出了竟然多达63条的品评。。。。听完评价，，，小张心田感应十分羞愧，，，并下定刻意以后踏扎实实事情，，，重新设计自己的职业妄想，，，自动拜师学治理，，，起劲纠正自己的弱点，，，半年后，，，他的治理能力和营业手艺有了显着的提升。。。。