304am永利集团

书山有路勤为径，，，

学海无涯苦作舟。
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提升素质人为先，，，

学以致用精神抖。
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考试日

【爆发配景】

随着知识大爆炸时代的到来，，，知识越来越疏散、缭乱，，，尤其是互联网的生长，，，知识的“碎片化”水平愈来愈高，，，“快餐文化”盛行。
。。。。。事情节奏的加速，，，使得人们变得越发浮躁，，，学习新知识和新手艺的效果不佳。
。。。。。于是通过考试来检查员工的学习情形，，，做到查漏补缺，，，实时指导员工。
。。。。。在这种大配景下，，，304am永利集团法定了“考试日”，，，催促每一位员工学习，，，提升自己。
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【爆发案例】

304am永利集团收购金晶药业后，，，全力以赴举行GMP认证，，，各人都不懂营业，，，便约请王瑞珍等一批行业精英加盟304am永利集团。
。。。。。为了让全员快速提升，，，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，，，但许多人反映GMP条例太多，，，记不住。
。。。。。为了推动各人学习，，，李总要求培训后举行考试，，，并将效果公示。
。。。。。经由数月巨细考试各人对GMP也徐徐熟悉。
。。。。。各人同心协力、一鼓作气，，，实现304am永利集团制药昔时投资，，，昔时一次性通过GMP认证。
。。。。。经由总结，，，在304am永利集团法定日的讨论中，，，将每季度第三周的周三定为“考试日”，，，旨在提高各人的学习热情，，，提升整体素质。
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【模式界说】

每季度第三周周三为“考试日”，，，针对公司全员举行公共知识、能力素质和专业手艺举行考试，，，考试效果作为提职加薪的主要依据。
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【应用案例】

长治304am永利集团制药公司综合办公室主任宋琰普，，，在新员工培训时代，，，他听课很是认真，，，并对公司文化很感兴趣，，，遇到不懂的，，，就自动向先生讨教。
。。。。。宋琰普起劲加入种种培训，，，营业水平提升很快，，，每次“考试日”都认真准备，，，效果名列前茅，，，被列为重点作育工具。
。。。。。长治304am永利集团王瑞珍老总担当导师，，，资助宋琰普提升意识，，，强化营业。
。。。。。在事情中，，，王总一旦发明问题，，，要求他连忙整改，，，同时每月选定一个课题，，，让他深入研究；；；；每季度都亲自翻阅宋琰普的季度考试试题，，，针对问题逐一校正，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。
。。。。。在王总的仔细指导下，，，许多问题迎刃而解，，，事情越来越轻松。
。。。。。经由两年的作育，，，宋琰普被提拨为长治304am永利集团综合办公室主任。
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