人心浮躁世风然，，
行事之前多思量。。。。。
摒弃杂念定一心，，
闭关之法益善扬。。。。。
闭关钻研模式
【爆发配景】
当今社会是信息时代，，转变很快，，快节奏的事情和生涯使得人们变得浮躁起来。。。。。由于节奏快，，没时间认真思索，，许多事情谊会不透、明确不清就最先去做，，效果不得其法、事倍功半。。。。。因此，，作为企业家、治理者需要静下心来，，阻遏时间就要闭关举行思索总结，，阻止泛起浮躁，，先将事情参透悟透，，得出好的思绪和要领，，然后再着手去做，，方能取得预期效果。。。。。304am永利集团在生产、销售历程中泛起问题时，，会召集相关职员聚在一起，，闭关钻研，，举行头脑碰撞，，得出最佳解决方案，，总结出“闭关钻研”模式。。。。。
（注：闭关，，禅林之语，，指僧人独居一处学习佛法。。。。。也就是找一所屋子，，把自己关到内里去，，做一些专修的窍门）
【爆发案例】
2001年底304am永利集团并购金晶药业，，连忙举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等。。。。。由于刚进入医药行业这一生疏领域，，许多事情没有头绪，，希望不顺遂。。。。。为此，，公司在2002年年头建设了市场调研小组，，总裁助理小余担当组长，，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研，，要求两月开一次聚会，，汇报交流。。。。。调研竣事后，，约请几位专家给各人授课，，但课程内容和调研效果差别很大，，各人不知怎样是好。。。。。
小余只好找到李总，，李总正在看书，，书中讲到僧人经由闭关，，感悟颇深，，说：“僧人能闭关，，为什么我们不可？？？”各人连忙找清静的地方，，静下心来，，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，，再举行整体讨论。。。。。各人的看法和方案各不相同，，但思绪很是清晰。。。。。经一周讨论，，适合公司的营销模式基本成型，，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础，，“闭关钻研”模式由此而生。。。。。
【模式界说】
企业的生产谋划、销售方案，，会依据国家政策调解和市场转变而做出响应调解，，对此要求人们静下心来，，举行闭关，，潜心研究对策和方案。。。。。
【应用案例】
304am永利集团进入制药行业后飞速生长，，但品种较少。。。。。2007年吞并泰盛制药、2008年重组开元制药后，，公司产品规格猛增，，营销公司组建了多个事业部，，凭证产品种类举行操作，，但许多产品销量增速缓慢。。。。。各事业部虽经常讨教专家，，并到医药行业领军企业学习，，但情形依然不见好转。。。。。
面临这种情形，，2009年3月，，营销公司总司理让各事业部闭关钻研，，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，，公司内部闭关讨论肯定效果不大。。。。。但没想到的是，，各人经由一周的讨论，，不但理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，，还改变了自己以往“外国的僧人会念经”的看法，，对厥后产品销量的大幅提升起到了很好的作用。。。。。
人心浮躁世风然，，
行事之前多思量。。。。。
摒弃杂念定一心，，
闭关之法益善扬。。。。。
闭关钻研模式
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（注：闭关，，禅林之语，，指僧人独居一处学习佛法。。。。。也就是找一所屋子，，把自己关到内里去，，做一些专修的窍门）
【爆发案例】
2001年底304am永利集团并购金晶药业，，连忙举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等。。。。。由于刚进入医药行业这一生疏领域，，许多事情没有头绪，，希望不顺遂。。。。。为此，，公司在2002年年头建设了市场调研小组，，总裁助理小余担当组长，，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研，，要求两月开一次聚会，，汇报交流。。。。。调研竣事后，，约请几位专家给各人授课，，但课程内容和调研效果差别很大，，各人不知怎样是好。。。。。
小余只好找到李总，，李总正在看书，，书中讲到僧人经由闭关，，感悟颇深，，说：“僧人能闭关，，为什么我们不可？？？”各人连忙找清静的地方，，静下心来，，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，，再举行整体讨论。。。。。各人的看法和方案各不相同，，但思绪很是清晰。。。。。经一周讨论，，适合公司的营销模式基本成型，，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础，，“闭关钻研”模式由此而生。。。。。
【模式界说】
企业的生产谋划、销售方案，，会依据国家政策调解和市场转变而做出响应调解，，对此要求人们静下心来，，举行闭关，，潜心研究对策和方案。。。。。
【应用案例】
304am永利集团进入制药行业后飞速生长，，但品种较少。。。。。2007年吞并泰盛制药、2008年重组开元制药后，，公司产品规格猛增，，营销公司组建了多个事业部，，凭证产品种类举行操作，，但许多产品销量增速缓慢。。。。。各事业部虽经常讨教专家，，并到医药行业领军企业学习，，但情形依然不见好转。。。。。
面临这种情形，，2009年3月，，营销公司总司理让各事业部闭关钻研，，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，，公司内部闭关讨论肯定效果不大。。。。。但没想到的是，，各人经由一周的讨论，，不但理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，，还改变了自己以往“外国的僧人会念经”的看法，，对厥后产品销量的大幅提升起到了很好的作用。。。。。