宗收罗控优势多，，，，
阳光透明贪腐少。。
招标选拔供应商，，，，
节约本钱省花销。。
宗收罗控化
【爆发配景】
在信息手艺快速生长、治理水平和决议效率一直提高的条件下，，，，现代化企业特殊是大型企业推行集控化治理，，，，是提高资源整合能力的必定方式。。304am永利集团为进一步深化公司物资供应治理体制刷新，，，，规范质料采购行为，，，，特提出“宗收罗控化”治理新模式，，，，充分使用电子商务与ERP治理手艺，，，，施展集中批量采购优势，，，，降低采购本钱，，，，提高经济效益，，，，建设稳固的质料资源渠道，，，，包管采购质料质量，，，，完善企业质量包管系统，，，，提高公司整体治理水平，，，，推进公司周全生长。。
【爆发案例】
集团在吞并重组之前，，，，每个公司都各有自己的采购部分，，，，他们之间的采购渠道、价钱、质量各异。。随着企业规模的逐渐壮大，，，，物资采购额度也越来越高，，，，为了降低本钱，，，，更好地体现规模效益，，，，集团适时建设了物管中心，，，，对大宗物资的采购事情举行集中管控。。
有一次采购专员小李去采购纸箱，，，，在经由问价、比价后确认纸箱5元一个，，，，于是把这一信息上报给了郭司理，，，，郭司理跟供应商视察情形之后发明纸箱4.5元就可以买到，，，，并且大宗采购价钱会更优惠。。郭司理相识情形之后跟小李说：“咱们采购物资要比价、比质，，，，还要思量供货周期，，，，关于需要大宗采购的物资可以以招标形式来举行，，，，这样不但阳光透明，，，，还能选择更适合生产需求的物资”。。事后小李马上联系各纸箱供应商通过招标选出了最终相助同伴。。
【模式界说】
即合理体质包管的条件下，，，，通过集中采购，，，，公司总部将疏散在各分公司的采购资源加以整合并集中管控，，，，首先阻止了“一统就死，，，，一放就乱”的征象爆发，，，，还可以使采购规模增大，，，，吸引更多的供应商加入公司的供应商步队。。集中采购为资源整合提供了便当，，，，提供了舞台。。
【应用案例】
文宣部小张组织年会活动，，，，需采购大宗纪念品，，，，特上报至物管中心郭司理处。。郭司理在收到这一信息后，，，，思量到年会后集团和各子公司还将准备三八女神节、五四青年节等诸多活动时需要纪念品，，，，于是在汇总各部分需求数目后，，，，使用“宗收罗控化”这一模式采购纪念品，，，，最终不但降低了采购本钱，，，，还使集团和各子公司准备活动顺遂举行。。
宗收罗控优势多，，，，
阳光透明贪腐少。。
招标选拔供应商，，，，
节约本钱省花销。。
宗收罗控化
【爆发配景】
在信息手艺快速生长、治理水平和决议效率一直提高的条件下，，，，现代化企业特殊是大型企业推行集控化治理，，，，是提高资源整合能力的必定方式。。304am永利集团为进一步深化公司物资供应治理体制刷新，，，，规范质料采购行为，，，，特提出“宗收罗控化”治理新模式，，，，充分使用电子商务与ERP治理手艺，，，，施展集中批量采购优势，，，，降低采购本钱，，，，提高经济效益，，，，建设稳固的质料资源渠道，，，，包管采购质料质量，，，，完善企业质量包管系统，，，，提高公司整体治理水平，，，，推进公司周全生长。。
【爆发案例】
集团在吞并重组之前，，，，每个公司都各有自己的采购部分，，，，他们之间的采购渠道、价钱、质量各异。。随着企业规模的逐渐壮大，，，，物资采购额度也越来越高，，，，为了降低本钱，，，，更好地体现规模效益，，，，集团适时建设了物管中心，，，，对大宗物资的采购事情举行集中管控。。
有一次采购专员小李去采购纸箱，，，，在经由问价、比价后确认纸箱5元一个，，，，于是把这一信息上报给了郭司理，，，，郭司理跟供应商视察情形之后发明纸箱4.5元就可以买到，，，，并且大宗采购价钱会更优惠。。郭司理相识情形之后跟小李说：“咱们采购物资要比价、比质，，，，还要思量供货周期，，，，关于需要大宗采购的物资可以以招标形式来举行，，，，这样不但阳光透明，，，，还能选择更适合生产需求的物资”。。事后小李马上联系各纸箱供应商通过招标选出了最终相助同伴。。
【模式界说】
即合理体质包管的条件下，，，，通过集中采购，，，，公司总部将疏散在各分公司的采购资源加以整合并集中管控，，，，首先阻止了“一统就死，，，，一放就乱”的征象爆发，，，，还可以使采购规模增大，，，，吸引更多的供应商加入公司的供应商步队。。集中采购为资源整合提供了便当，，，，提供了舞台。。
【应用案例】
文宣部小张组织年会活动，，，，需采购大宗纪念品，，，，特上报至物管中心郭司理处。。郭司理在收到这一信息后，，，，思量到年会后集团和各子公司还将准备三八女神节、五四青年节等诸多活动时需要纪念品，，，，于是在汇总各部分需求数目后，，，，使用“宗收罗控化”这一模式采购纪念品，，，，最终不但降低了采购本钱，，，，还使集团和各子公司准备活动顺遂举行。。