以诚表意敢为先，，
心魔对弈勇亮剑。。
乱心繁事谋战略，，
通达四方任我闯。。
相同是妖怪
【爆发配景】
信息时代，，事情、生涯节奏越来越快，，人与人之间的头脑需要增强交流； ；；；；社会分工越来越细，，行业之间需要互通讯息，，这一切都离不开相同。。海内外事业有成的名企，，无不视相同为治理的真谛。。可是在许多企业治理中，，70%的过失是由于相同障碍造成的，，而相同障碍就是由于恐惧心理以及相同双方的个人心理品质而形成，，从而影响信息相同的正常举行。。
304am永利集团在生长的历程中，，推出了“相同是妖怪”的理念，，旨在教育员工破除心魔、真诚相同、澄清疑虑、化解矛盾，，使决议越发有理、有用，，使治理越发科学、高效，，进而推发动工之间精诚团结亲近相助。。
【爆发案例】
2019年春节事后，，李总与锦波生物医药股份有限公司董事长杨霞女士配合加入聚会，，时代杨霞董事长介绍，，锦波生物医药今年将新设一家分公司，，用于新品投产，，可是土地、厂房、装备等各方面投入将会很大，，并且办理相关手续也很繁琐，，周期较长。。 相识该情形后，，李总连忙体现，，304am永利集团就有已建成的闲置车间，，并且手续齐全，，可以租借给对方，，既充分使用了资源，，也解决了杨女士的难题，，实现双方共赢。。李总马上安排总工办主任李向科落实该事宜。。
然而，，半个月内此事推进缓慢，，李总多次鞭策李向科，，并提出想法和意见，，但这时代李向科从不自动与李总相同，，对李总提出的建议也不整改，，事情拖沓无果。。3月5日，，李总在太原出差时代，，再次询问此事，，李向科却推说把这件事给忘了，，然后急遽给李总发送了一份电子版的厂房妄想图。。可是，，电子版的图片尺寸很小，，既看不清细节，，也无法实地讨论修改，，让李总很恼火。。李总谴责李向科，，因缺乏实时自动相同而延伸了相助事宜的希望，，于是对其处以学习型处分——以相同为主题撰写5000字论文，，李向科在学习中自动认错并起劲推进该项事情。。
【理念界说】
做人要真，，懂就是懂，，不懂就是不懂； ；；；；会就是会，，不会就是不会。。遇到瓶颈和问题，，就要至心至心自动与人相同。。下级破除心魔自动与上级相同，，就会获得认可； ；；；；上级放下身段自动与下级交流，，就会获得尊重。。
【应用案例】
案例一：小李性格腼腆、特立独行，，大学结业加入304am永利集团总裁办从事内勤事情。。关于小李的事情效率和质量，，所有的同事都是交口赞美，，但主任却发明小李无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，，与各人很少相同，，导致自己对公司的理念和模式明确不透，，总在细节上犯错。。主任相识情形后，，连忙给各人开会，，说：“新人刚来公司不相识公司的文化，，各人要对她多体贴、多照顾。。”经此之后，，同事们资助小李的同时，，小李也学会自动和各人相同交流，，逐渐融入到了各人庭中。。
案例二：小靳音乐专业结业，，加入304am永利集团后，，鉴于其专业专长，，让其组织公司春晚。。召开准备会时，，赵司剃头现许多环节相同不到位，，小靳很是忸怩，，赵司理说：“谁都有第一次，，要跟各个小组多相同多交流，，这样各人相互学习取长补短”。�； ；；；；岷�，，小靳增强和各小组相同，，对整个活动环节多次梳理复核，，整台晚会举行得很是顺遂。。以后，，小靳起劲组织十一双庆、消夏晚会、客户岑岭论坛等种种大型活动，，并逐渐获得了向导认可。。
以诚表意敢为先，，
心魔对弈勇亮剑。。
乱心繁事谋战略，，
通达四方任我闯。。
相同是妖怪
【爆发配景】
信息时代，，事情、生涯节奏越来越快，，人与人之间的头脑需要增强交流； ；；；；社会分工越来越细，，行业之间需要互通讯息，，这一切都离不开相同。。海内外事业有成的名企，，无不视相同为治理的真谛。。可是在许多企业治理中，，70%的过失是由于相同障碍造成的，，而相同障碍就是由于恐惧心理以及相同双方的个人心理品质而形成，，从而影响信息相同的正常举行。。
304am永利集团在生长的历程中，，推出了“相同是妖怪”的理念，，旨在教育员工破除心魔、真诚相同、澄清疑虑、化解矛盾，，使决议越发有理、有用，，使治理越发科学、高效，，进而推发动工之间精诚团结亲近相助。。
【爆发案例】
2019年春节事后，，李总与锦波生物医药股份有限公司董事长杨霞女士配合加入聚会，，时代杨霞董事长介绍，，锦波生物医药今年将新设一家分公司，，用于新品投产，，可是土地、厂房、装备等各方面投入将会很大，，并且办理相关手续也很繁琐，，周期较长。。 相识该情形后，，李总连忙体现，，304am永利集团就有已建成的闲置车间，，并且手续齐全，，可以租借给对方，，既充分使用了资源，，也解决了杨女士的难题，，实现双方共赢。。李总马上安排总工办主任李向科落实该事宜。。
然而，，半个月内此事推进缓慢，，李总多次鞭策李向科，，并提出想法和意见，，但这时代李向科从不自动与李总相同，，对李总提出的建议也不整改，，事情拖沓无果。。3月5日，，李总在太原出差时代，，再次询问此事，，李向科却推说把这件事给忘了，，然后急遽给李总发送了一份电子版的厂房妄想图。。可是，，电子版的图片尺寸很小，，既看不清细节，，也无法实地讨论修改，，让李总很恼火。。李总谴责李向科，，因缺乏实时自动相同而延伸了相助事宜的希望，，于是对其处以学习型处分——以相同为主题撰写5000字论文，，李向科在学习中自动认错并起劲推进该项事情。。
【理念界说】
做人要真，，懂就是懂，，不懂就是不懂； ；；；；会就是会，，不会就是不会。。遇到瓶颈和问题，，就要至心至心自动与人相同。。下级破除心魔自动与上级相同，，就会获得认可； ；；；；上级放下身段自动与下级交流，，就会获得尊重。。
【应用案例】
案例一：小李性格腼腆、特立独行，，大学结业加入304am永利集团总裁办从事内勤事情。。关于小李的事情效率和质量，，所有的同事都是交口赞美，，但主任却发明小李无论事情照旧生涯都喜欢独来独往，，与各人很少相同，，导致自己对公司的理念和模式明确不透，，总在细节上犯错。。主任相识情形后，，连忙给各人开会，，说：“新人刚来公司不相识公司的文化，，各人要对她多体贴、多照顾。。”经此之后，，同事们资助小李的同时，，小李也学会自动和各人相同交流，，逐渐融入到了各人庭中。。
案例二：小靳音乐专业结业，，加入304am永利集团后，，鉴于其专业专长，，让其组织公司春晚。。召开准备会时，，赵司剃头现许多环节相同不到位，，小靳很是忸怩，，赵司理说：“谁都有第一次，，要跟各个小组多相同多交流，，这样各人相互学习取长补短”。�； ；；；；岷�，，小靳增强和各小组相同，，对整个活动环节多次梳理复核，，整台晚会举行得很是顺遂。。以后，，小靳起劲组织十一双庆、消夏晚会、客户岑岭论坛等种种大型活动，，并逐渐获得了向导认可。。