304am永利集团

克勤克俭励业难，，，

一丝一缕念维艰，，，

价钱透明控本钱，，，

廉管勤理好习惯。。。

“物料价钱透明”模式

【爆发配景】

效益是企业生长永恒的主题，，，影响效益最直接的就是本钱，，，而降低本钱就要“抠门”，，，从小事入手，，，精打细算，，，这样才华变小利为大利。。。

企业在生产谋划历程中，，，要从种种本钱的方方面面算细账、细算账，，，深挖细找节约点，，，千方百计抠效益，，，将不应花的钱节约下来，，，让它用在最合理、最有意义的地方，，，这样才华推动企业久远生长。。。鉴于这种情形，，，304am永利集团推出“物料价钱透明”模式，，，旨在营造阳光采购情形，，，提高全员本钱意识。。。

【爆发案例】

制药动力装备部需要采购3个水泵，，，物料部小陈认真此事。。。很快小陈将水泵采购回来，，，向王总汇报此事。。。王总看完水泵后，，，以为质量不错，，，但以为价钱贵，，，便重新找了一个厂家询价，，，效果报价比前一家的议后价还自制。。。王总很生气，，，便把小陈叫来询问。。。陈辩白说：“一分价钱一分货，，，好的货肯定略贵。。。”随后，，，王总又找了两个厂家，，，并让他们把水泵带到公司实地较量。。。经由较量，，，各家产品质量不差上下，，，但价钱纷歧，，，小陈采购的水泵是最贵的，，，他哑口无言。。。

李总得知此事后，，，要求物料部将采购的工艺装备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价钱举行按期公示，，，并做成“采购物品价钱一览表”粘贴在办公室，，，以供各人监视，，，并推出了“物料价钱透明”模式。。。

【模式界说】

从点点滴滴入手，，，紧盯每个细节，，，梳理种种本钱，，，深化完善数据库，，，将所有理念牌上都标明本钱，，，确保透明化采购，，，提高全员的本钱意识和节约意识。。。

【应用案例】

案例一：新增部分需采购办公用品，，，派物料部小王前往采购。。。小王到市场后，，，同类物品价钱差别很大，，，电话汇报后，，，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价，，，可供参考。。。你通常不注重，，，要害时刻掉链子。。。”小王再采购时，，，选择与原办公用品一致的型号，，，通过比价、挑选，，，再讨价还价，，，由于有参照，，，采购价均有所下降。。。

事后，，，小王认真总结，，，以为“物料价钱透明”模式很是适用，，，于是将所有物品的价钱都悉数纪录在册，，，在采购时，，，真正做到了胸有成竹，，，不但节约了用度，，，尚有用的控制了时间本钱。。。

案例二：文宣部认真《304am永利集团视野》、《304am永利集团学术》等企业内刊的采编事情，，，每次定刊都需要三校，，，打印机使用率很高。。。部分打印机逐渐老化，，，多次维修，，，爆发不少用度。。。小杨再次申请维修费时，，，行政陈总询问：“用多久了？？？”“三年。。。”陈总：“维修用度不少，，，一台机械多钱？？？”小杨未能回复，，，陈总继续说：“公司每个物品都有价钱，，，你就不算账？？？”小杨马上核算，，，维修频率渐高，，，确实不如重新购置，，，遂申购新打印机。。。事后，，，小杨总结教训，，，设计了维修数据库，，，涵盖装备维修日期、用度等内容，，，并在所有门推行，，，不但镌汰了铺张，，，并且大大强化了各人的本钱意识。。。