克勤克俭励业难，， ，，
一丝一缕念维艰，， ，，
价钱透明控本钱，， ，，
廉管勤理好习惯。。。。。
“物料价钱透明”模式
【爆发配景】
效益是企业生长永恒的主题，， ，，影响效益最直接的就是本钱，， ，，而降低本钱就要“抠门”，， ，，从小事入手，， ，，精打细算，， ，，这样才华变小利为大利。。。。。
企业在生产谋划历程中，， ，，要从种种本钱的方方面面算细账、细算账，， ，，深挖细找节约点，， ，，千方百计抠效益，， ，，将不应花的钱节约下来，， ，，让它用在最合理、最有意义的地方，， ，，这样才华推动企业久远生长。。。。。鉴于这种情形，， ，，304am永利集团推出“物料价钱透明”模式，， ，，旨在营造阳光采购情形，， ，，提高全员本钱意识。。。。。
【爆发案例】
制药动力装备部需要采购3个水泵，， ，，物料部小陈认真此事。。。。。很快小陈将水泵采购回来，， ，，向王总汇报此事。。。。。王总看完水泵后，， ，，以为质量不错，， ，，但以为价钱贵，， ，，便重新找了一个厂家询价，， ，，效果报价比前一家的议后价还自制。。。。。王总很生气，， ，，便把小陈叫来询问。。。。。陈辩白说：“一分价钱一分货，， ，，好的货肯定略贵。。。。。”随后，， ，，王总又找了两个厂家，， ，，并让他们把水泵带到公司实地较量。。。。。经由较量，， ，，各家产品质量不差上下，， ，，但价钱纷歧，， ，，小陈采购的水泵是最贵的，， ，，他哑口无言。。。。。
李总得知此事后，， ，，要求物料部将采购的工艺装备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价钱举行按期公示，， ，，并做成“采购物品价钱一览表”粘贴在办公室，， ，，以供各人监视，， ，，并推出了“物料价钱透明”模式。。。。。
【模式界说】
从点点滴滴入手，， ，，紧盯每个细节，， ，，梳理种种本钱，， ，，深化完善数据库，， ，，将所有理念牌上都标明本钱，， ，，确保透明化采购，， ，，提高全员的本钱意识和节约意识。。。。。
【应用案例】
案例一：新增部分需采购办公用品，， ，，派物料部小王前往采购。。。。。小王到市场后，， ，，同类物品价钱差别很大，， ，，电话汇报后，， ，，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价，， ，，可供参考。。。。。你通常不注重，， ，，要害时刻掉链子。。。。。”小王再采购时，， ，，选择与原办公用品一致的型号，， ，，通过比价、挑选，， ，，再讨价还价，， ，，由于有参照，， ，，采购价均有所下降。。。。。
事后，， ，，小王认真总结，， ，，以为“物料价钱透明”模式很是适用，， ，，于是将所有物品的价钱都悉数纪录在册，， ，，在采购时，， ，，真正做到了胸有成竹，， ，，不但节约了用度，， ，，尚有用的控制了时间本钱。。。。。
案例二：文宣部认真《304am永利集团视野》、《304am永利集团学术》等企业内刊的采编事情，， ，，每次定刊都需要三校，， ，，打印机使用率很高。。。。。部分打印机逐渐老化，， ，，多次维修，， ，，爆发不少用度。。。。。小杨再次申请维修费时，， ，，行政陈总询问：“用多久了？？？？”“三年。。。。。”陈总：“维修用度不少，， ，，一台机械多钱？？？？”小杨未能回复，， ，，陈总继续说：“公司每个物品都有价钱，， ，，你就不算账？？？？”小杨马上核算，， ，，维修频率渐高，， ，，确实不如重新购置，， ，，遂申购新打印机。。。。。事后，， ，，小杨总结教训，， ，，设计了维修数据库，， ，，涵盖装备维修日期、用度等内容，， ，，并在所有门推行，， ，，不但镌汰了铺张，， ，，并且大大强化了各人的本钱意识。。。。。
克勤克俭励业难，， ，，
一丝一缕念维艰，， ，，
价钱透明控本钱，， ，，
廉管勤理好习惯。。。。。
“物料价钱透明”模式
【爆发配景】
效益是企业生长永恒的主题，， ，，影响效益最直接的就是本钱，， ，，而降低本钱就要“抠门”，， ，，从小事入手，， ，，精打细算，， ，，这样才华变小利为大利。。。。。
企业在生产谋划历程中，， ，，要从种种本钱的方方面面算细账、细算账，， ，，深挖细找节约点，， ，，千方百计抠效益，， ，，将不应花的钱节约下来，， ，，让它用在最合理、最有意义的地方，， ，，这样才华推动企业久远生长。。。。。鉴于这种情形，， ，，304am永利集团推出“物料价钱透明”模式，， ，，旨在营造阳光采购情形，， ，，提高全员本钱意识。。。。。
【爆发案例】
制药动力装备部需要采购3个水泵，， ，，物料部小陈认真此事。。。。。很快小陈将水泵采购回来，， ，，向王总汇报此事。。。。。王总看完水泵后，， ，，以为质量不错，， ，，但以为价钱贵，， ，，便重新找了一个厂家询价，， ，，效果报价比前一家的议后价还自制。。。。。王总很生气，， ，，便把小陈叫来询问。。。。。陈辩白说：“一分价钱一分货，， ，，好的货肯定略贵。。。。。”随后，， ，，王总又找了两个厂家，， ，，并让他们把水泵带到公司实地较量。。。。。经由较量，， ，，各家产品质量不差上下，， ，，但价钱纷歧，， ，，小陈采购的水泵是最贵的，， ，，他哑口无言。。。。。
李总得知此事后，， ，，要求物料部将采购的工艺装备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价钱举行按期公示，， ，，并做成“采购物品价钱一览表”粘贴在办公室，， ，，以供各人监视，， ，，并推出了“物料价钱透明”模式。。。。。
【模式界说】
从点点滴滴入手，， ，，紧盯每个细节，， ，，梳理种种本钱，， ，，深化完善数据库，， ，，将所有理念牌上都标明本钱，， ，，确保透明化采购，， ，，提高全员的本钱意识和节约意识。。。。。
【应用案例】
案例一：新增部分需采购办公用品，， ，，派物料部小王前往采购。。。。。小王到市场后，， ，，同类物品价钱差别很大，， ，，电话汇报后，， ，，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价，， ，，可供参考。。。。。你通常不注重，， ，，要害时刻掉链子。。。。。”小王再采购时，， ，，选择与原办公用品一致的型号，， ，，通过比价、挑选，， ，，再讨价还价，， ，，由于有参照，， ，，采购价均有所下降。。。。。
事后，， ，，小王认真总结，， ，，以为“物料价钱透明”模式很是适用，， ，，于是将所有物品的价钱都悉数纪录在册，， ，，在采购时，， ，，真正做到了胸有成竹，， ，，不但节约了用度，， ，，尚有用的控制了时间本钱。。。。。
案例二：文宣部认真《304am永利集团视野》、《304am永利集团学术》等企业内刊的采编事情，， ，，每次定刊都需要三校，， ，，打印机使用率很高。。。。。部分打印机逐渐老化，， ，，多次维修，， ，，爆发不少用度。。。。。小杨再次申请维修费时，， ，，行政陈总询问：“用多久了？？？？”“三年。。。。。”陈总：“维修用度不少，， ，，一台机械多钱？？？？”小杨未能回复，， ，，陈总继续说：“公司每个物品都有价钱，， ，，你就不算账？？？？”小杨马上核算，， ，，维修频率渐高，， ，，确实不如重新购置，， ，，遂申购新打印机。。。。。事后，， ，，小杨总结教训，， ，，设计了维修数据库，， ，，涵盖装备维修日期、用度等内容，， ，，并在所有门推行，， ，，不但镌汰了铺张，， ，，并且大大强化了各人的本钱意识。。。。。