304am永利集团

学向勤中得，，，，，

萤窗万卷书。。。。。。

三冬今足用，，，，，

谁笑腹空虚。。。。。。

季考测评

【爆发配景】

知识“碎片化”的时代，，，，，人们可选择的空间愈来愈宽，，，，，精神天下也越来越渺茫、越来越懒惰，，，，，学习意识逐渐淡漠。。。。。。人们变得越发浮躁，，，，，急功近利，，，，，务虚不务实，，，，，不肯脚扎实地学习。。。。。。在这种配景下，，，，，304am永利集团推出了“季考测评”模式，，，，，催促每一位员工学有所得，，，，，周全提升。。。。。。

【爆发案例】

李总到各分子公司指导事情时，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他各子公司、团队，，，，，让全员学习讨论。。。。。。这一划定形成制度要求落实，，，，，有的公司、团队认真人认真组织学习，，，，，有的却未实时落实。。。。。。李总在其他子公司指导时，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然，，，，，更谈不上落实。。。。。。李总狠批了团队认真人，，，，，想到“开会+不落实=零，，，，，安排事情+不检查=零。。。。。。”便推出了“季考测评”模式，，，，，旨在通过考试，，，，，使公司的文化模式、产品知识、聚会精神等学到深处、落到实处，，，，，提高全员综合素质。。。。。。

【模式界说】

以企业文化模式、聚会精神、产品知识、岗位手艺、时势热门等为内容，，，，，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，，，，，全员通过微信作答测评，，，，，将效果设为审核指标，，，，，作为提职加薪的主要依据。。。。。。

【应用案例】

案例一：文宣部马楠，，，，，在新员工培训时代，，，，，对公司文化很感兴趣，，，，，遇到不明确的，，，，，就自动向先生讨教。。。。。。正式上岗后，，，，，两次“季考测评”都认真准备，，，，，效果名列前茅，，，，，被列为重点作育工具。。。。。。集团副总裁李志旭担当其导师，，，，，一旦发明有差别，，，，，就要求他连忙整改。。。。。。除了每周的师生问答，，，，，季考事后，，，，，都会亲自翻阅马楠的试题，，，，，针对问题逐一校正，，，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。。。。。在旭总的全心作育下，，，，，马楠前进很快，，，，，被提拨为宣传司理。。。。。。

案例二：小张入职营销上海分公司，，，，，由于自认很优异，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视。。。。。。恰逢“季考测评”，，，，，小张傻了眼，，，，，许多题都不会。。。。。。效果公示后，，，，，小张缺乏格，，，，，感应很羞愧。。。。。。为了提升自己，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，并与兄弟姐妹起劲相同，，，，，在随后的考试中体现优异。。。。。。事情中也得心应手，，，，，业绩突出，，，，，年底被评为金牌销售员。。。。。。