恪尽职守勤为早，，，，，
分秒必争立异高，，，，，
日事日毕速前进，，，，，
立说立行显卓效。。
反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来，，，，，服务拖沓是许多人的误差。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。造成拖沓的原因许多，，，，，有的是性格问题，，，，，有的是缺乏妄想，，，，，有的则是自信缺乏，，，，，更有甚者是团队民俗不正，，，，，各不买账，，，，，互不配合，，，，，推诿拖沓。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱，，，，，还会导致事情效率低下，，，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，，，，，影响团队的谋划生长。。鉴于此情形，，，，，304am永利集团提出了反拖沓理念——“拖走效益，，，，，拉掉利润”。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，公司规模迅速扩张，，，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用，，，，，用度已上交领土资源局，，，，，但没有办理相关手续。。两年后，，，，，国家出台新的土地政策，，，，，土地使用权由征用变为出让。。土地局职员通知公司赶忙补办手续，，，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。其时，，，，，事情一件接着一件，，，，，征地一事被弃捐。。两周后，，，，，乔总去政府部分补办手续时，，，，，地价已涨成每亩30万，，，，，给公司造成了重大的损失。。据此案例，，，，，公司召开聚会，，，，，乔总做了沉痛的磨练，，，，，由于拖沓造成重大损失。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存，，，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为，，，，，并出台整改步伐。。与此同时，，，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益，，，，，拉掉利润”。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事，，，，，小问题酿成大问题，，，，，延伸企业的生长，，，，，损害公司的利益，，，，，为此要阻挡拖沓，，，，，从细处入手，，，，，紧抓落实，，，，，让事情落地。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，，，，，决议大宗收购，，，，，道地车前子主产区在江西，，，，，于是派营业员小郭前往采收。。小郭没有按通例蹊径走，，，，，而是绕道太原，，，，，比及了江西，，，，，恰逢江西阴雨连天一周，，，，，小郭以为天气欠好，，，，，未便于采收。。待雨停后，，，，，车前子已经被抢购一空，，，，，小郭只能空手而归，，，，，给公司造成上百万元的损失。�；；；；；；氐焦竞�，，，，，向导对他举行了品评教育，，，，，给他解说了拖沓的危害性，，，，，并举行了严肃处分。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已，，，，，下定刻意整改自己，，，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。
案例二：江苏学术区代表小马，，，，，服务拖沓，，，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。�？？？嵋沧芑嵬硪换�，，，，，迟几分钟，，，，，还经常找种种理由。。一次约见客户，，，，，跟客户预定的时间是下昼5点，，，，，思量到交通、天气等原因，，，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。但小马忙于琐事，，，，，一直拖到4点半才出门。。效果正逢下班车流岑岭，，，，，遭遇堵车。。虽然小马一直致电客户致歉，，，，，终因交通梗塞，，，，，到了约定所在已经6点，，，，，客户见他迟迟未到，，，，，以为他没有至心，，，，，便脱离了。。此类事情在小马身上爆发过好一再，，，，，省区司理也品评教育过他，，，，，可是他屡教不改，，，，，业绩也提不上去，，，，，最终在年终梳理职员时，，，，，被公司劝退。。
恪尽职守勤为早，，，，，
分秒必争立异高，，，，，
日事日毕速前进，，，，，
立说立行显卓效。。
反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来，，，，，服务拖沓是许多人的误差。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。造成拖沓的原因许多，，，，，有的是性格问题，，，，，有的是缺乏妄想，，，，，有的则是自信缺乏，，，，，更有甚者是团队民俗不正，，，，，各不买账，，，，，互不配合，，，，，推诿拖沓。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱，，，，，还会导致事情效率低下，，，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返，，，，，影响团队的谋划生长。。鉴于此情形，，，，，304am永利集团提出了反拖沓理念——“拖走效益，，，，，拉掉利润”。。
【爆发案例】
304am永利集团石油时期，，，，，公司规模迅速扩张，，，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用，，，，，用度已上交领土资源局，，，，，但没有办理相关手续。。两年后，，，，，国家出台新的土地政策，，，，，土地使用权由征用变为出让。。土地局职员通知公司赶忙补办手续，，，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。其时，，，，，事情一件接着一件，，，，，征地一事被弃捐。。两周后，，，，，乔总去政府部分补办手续时，，，，，地价已涨成每亩30万，，，，，给公司造成了重大的损失。。据此案例，，，，，公司召开聚会，，，，，乔总做了沉痛的磨练，，，，，由于拖沓造成重大损失。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存，，，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为，，，，，并出台整改步伐。。与此同时，，，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益，，，，，拉掉利润”。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事，，，，，小问题酿成大问题，，，，，延伸企业的生长，，，，，损害公司的利益，，，，，为此要阻挡拖沓，，，，，从细处入手，，，，，紧抓落实，，，，，让事情落地。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后，，，，，决议大宗收购，，，，，道地车前子主产区在江西，，，，，于是派营业员小郭前往采收。。小郭没有按通例蹊径走，，，，，而是绕道太原，，，，，比及了江西，，，，，恰逢江西阴雨连天一周，，，，，小郭以为天气欠好，，，，，未便于采收。。待雨停后，，，，，车前子已经被抢购一空，，，，，小郭只能空手而归，，，，，给公司造成上百万元的损失。�；；；；；；氐焦竞�，，，，，向导对他举行了品评教育，，，，，给他解说了拖沓的危害性，，，，，并举行了严肃处分。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已，，，，，下定刻意整改自己，，，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。
案例二：江苏学术区代表小马，，，，，服务拖沓，，，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。�？？？嵋沧芑嵬硪换�，，，，，迟几分钟，，，，，还经常找种种理由。。一次约见客户，，，，，跟客户预定的时间是下昼5点，，，，，思量到交通、天气等原因，，，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。但小马忙于琐事，，，，，一直拖到4点半才出门。。效果正逢下班车流岑岭，，，，，遭遇堵车。。虽然小马一直致电客户致歉，，，，，终因交通梗塞，，，，，到了约定所在已经6点，，，，，客户见他迟迟未到，，，，，以为他没有至心，，，，，便脱离了。。此类事情在小马身上爆发过好一再，，，，，省区司理也品评教育过他，，，，，可是他屡教不改，，，，，业绩也提不上去，，，，，最终在年终梳理职员时，，，，，被公司劝退。。