年月回首却思量 ，，，，，
勤为容衰亦心满 ，，，，，
进取点点星铺路 ，，，，，
奋作通俗千椽梁。。。。。。
总结是能力
【爆发配景】
事物生长有其内在纪律性 ，，，，，熟悉纪律 ，，，，，一靠实践 ，，，，，二靠总结。。。。。。只有重视总结 ，，，，，才华得出履历、教训。。。。。。倘若不注重总结 ，，，，，乐成了不知道履历在哪 ，，，，，失败了不清晰教训是什么 ，，，，，长此以往 ，，，，，就会陷入盲从状态 ，，，，，事情只能在低条理彷徨。。。。。。无论企业 ，，，，，照旧个人都应经常“转头看” ，，，，，准确总结履历 ，，，，，才华更好地“向前看”。。。。。。304am永利集团在生长中 ，，，，，很是重视总结的主要性 ，，，，，将总结贯串于逐日、周、月、季、半年、年的事情中 ，，，，，在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中 ，，，，，凝练出了“总结是能力”的理念。。。。。。
【爆发案例】
公司编写年终总结报告 ，，，，，建设三人小组 ，，，，，连忙整理质料、汇总信息、讨论剖析 ，，，，，很快完成了初稿。。。。。。李总翻阅后 ，，，，，发明文章在内容、用词、结构、逻辑等方面保存许多问题 ，，，，，逐一指出。。。。。。小组加班加点修改完 ，，，，，李总审核后 ，，，，，说：“文章比原先顺畅了 ，，，，，结构也严谨了 ，，，，，但没有高度 ，，，，，未提炼出理念、模式等焦点内容。。。。。。总结部分应为意义+效果 ，，，，，妄想部分应为目的+要领 ，，，，，得抓紧修改。。。。。。”为此 ，，，，，李总思量到董总写质料功底深挚 ，，，，，总结能力很强 ，，，，，于是让董总加入 ，，，，，指导小组起草。。。。。。董总连系各司、各团队的现真相形 ，，，，，从差别角度、差别条理细化事情 ，，，，，连系李总的指导 ，，，，，总结提炼出一系列理念和模式。。。。。。总结报告很是到位、立意深远、振奋人心 ，，，，，获得了李总的认可 ，，，，，推出了“总结是能力”的理念。。。。。。
【理念界说】
通过总结 ，，，，，使零星的、肤浅的、外貌的工具上升到周全的、系统的、实质的层面上 ，，，，，通过肯定效果、找出问题 ，，，，，得出履历教训 ，，，，，推动企业（个人）生长。。。。。。
【应用案例】
案例一：销售部小王 ，，，，，在刚提升为司理时 ，，，，，很有激情 ，，，，，事情也很是认真、认真 ，，，，，向导团队开拓性事情 ，，，，，取得了不错的效果。。。。。。一年后 ，，，，，他遇到了瓶颈 ，，，，，事情起劲但业绩不显着。。。。。。无奈之下便找申总相同 ，，，，，申总指导：“学习善于积累 ，，，，，事情善于总结 ，，，，，一流的人才都是善于总结的。。。。。。”王司理遵照申总的指示 ，，，，，调解自己的事情要领 ，，，，，总结团队的事情履历 ，，，，，梳理事情差别 ，，，，，制订整改步伐。。。。。。经由总结 ，，，，，他透过表层征象找到了问题的症结 ，，，，，理清了团队每个人的优劣势 ，，，，，并为团队生长制订了科学妄想 ，，，，，人尽其才 ，，，，，物尽其用。。。。。。经由调解与刷新 ，，，，，团队各项营业顺遂开展 ，，，，，业绩大幅提升。。。。。。
案例二：手艺员小刘爱琢磨 ，，，，，下手能力强 ，，，，，但不爱写。。。。。。年底写总结时 ，，，，，他很“头疼” ，，，，，以为这是“贫困事” ，，，，，不肯扑下身子认真总结。。。。。。交总结的时间邻近 ，，，，，他流水账一般枚举了自己的事情 ，，，，，没有主次 ，，，，，没有数据 ，，，，，直接上交应付差事。。。。。。部分陈司理审核时 ，，，，，发明小刘的总结保存严重问题 ，，，，，便找他相同 ，，，，，通过给小刘解说总结的主要性及怎样写好事情总结 ，，，，，小刘意识到自己的过失 ，，，，，下刻意整改。。。。。。重新编写后上交 ，，，，，陈司理细看后又提出一些问题：重点内容不突出 ，，，，，总结效果没有亮点 ，，，，，来年岁情思绪不清 ，，，，，缺乏提要挈领的内容等。。。。。。小刘虚心接受 ，，，，，并逐项落实 ，，，，，通过深度思索、认真总结 ，，，，，小刘的能力获得很大提升 ，，，，，其总结受到各人的赞美。。。。。。
年月回首却思量 ，，，，，
勤为容衰亦心满 ，，，，，
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奋作通俗千椽梁。。。。。。
总结是能力
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事物生长有其内在纪律性 ，，，，，熟悉纪律 ，，，，，一靠实践 ，，，，，二靠总结。。。。。。只有重视总结 ，，，，，才华得出履历、教训。。。。。。倘若不注重总结 ，，，，，乐成了不知道履历在哪 ，，，，，失败了不清晰教训是什么 ，，，，，长此以往 ，，，，，就会陷入盲从状态 ，，，，，事情只能在低条理彷徨。。。。。。无论企业 ，，，，，照旧个人都应经常“转头看” ，，，，，准确总结履历 ，，，，，才华更好地“向前看”。。。。。。304am永利集团在生长中 ，，，，，很是重视总结的主要性 ，，，，，将总结贯串于逐日、周、月、季、半年、年的事情中 ，，，，，在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中 ，，，，，凝练出了“总结是能力”的理念。。。。。。
【爆发案例】
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【理念界说】
通过总结 ，，，，，使零星的、肤浅的、外貌的工具上升到周全的、系统的、实质的层面上 ，，，，，通过肯定效果、找出问题 ，，，，，得出履历教训 ，，，，，推动企业（个人）生长。。。。。。
【应用案例】
案例一：销售部小王 ，，，，，在刚提升为司理时 ，，，，，很有激情 ，，，，，事情也很是认真、认真 ，，，，，向导团队开拓性事情 ，，，，，取得了不错的效果。。。。。。一年后 ，，，，，他遇到了瓶颈 ，，，，，事情起劲但业绩不显着。。。。。。无奈之下便找申总相同 ，，，，，申总指导：“学习善于积累 ，，，，，事情善于总结 ，，，，，一流的人才都是善于总结的。。。。。。”王司理遵照申总的指示 ，，，，，调解自己的事情要领 ，，，，，总结团队的事情履历 ，，，，，梳理事情差别 ，，，，，制订整改步伐。。。。。。经由总结 ，，，，，他透过表层征象找到了问题的症结 ，，，，，理清了团队每个人的优劣势 ，，，，，并为团队生长制订了科学妄想 ，，，，，人尽其才 ，，，，，物尽其用。。。。。。经由调解与刷新 ，，，，，团队各项营业顺遂开展 ，，，，，业绩大幅提升。。。。。。
案例二：手艺员小刘爱琢磨 ，，，，，下手能力强 ，，，，，但不爱写。。。。。。年底写总结时 ，，，，，他很“头疼” ，，，，，以为这是“贫困事” ，，，，，不肯扑下身子认真总结。。。。。。交总结的时间邻近 ，，，，，他流水账一般枚举了自己的事情 ，，，，，没有主次 ，，，，，没有数据 ，，，，，直接上交应付差事。。。。。。部分陈司理审核时 ，，，，，发明小刘的总结保存严重问题 ，，，，，便找他相同 ，，，，，通过给小刘解说总结的主要性及怎样写好事情总结 ，，，，，小刘意识到自己的过失 ，，，，，下刻意整改。。。。。。重新编写后上交 ，，，，，陈司理细看后又提出一些问题：重点内容不突出 ，，，，，总结效果没有亮点 ，，，，，来年岁情思绪不清 ，，，，，缺乏提要挈领的内容等。。。。。。小刘虚心接受 ，，，，，并逐项落实 ，，，，，通过深度思索、认真总结 ，，，，，小刘的能力获得很大提升 ，，，，，其总结受到各人的赞美。。。。。。