304am永利集团

年月回首却思量，，，，，，

勤为容衰亦心满，，，，，，

进取点点星铺路，，，，，，

奋作通俗千椽梁。。
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总结是能力

【爆发配景】

事物生长有其内在纪律性，，，，，，熟悉纪律，，，，，，一靠实践，，，，，，二靠总结。。
。。只有重视总结，，，，，，才华得出履历、教训。。
。。倘若不注重总结，，，，，，乐成了不知道履历在哪，，，，，，失败了不清晰教训是什么，，，，，，长此以往，，，，，，就会陷入盲从状态，，，，，，事情只能在低条理彷徨。。
。。无论企业，，，，，，照旧个人都应经常“转头看”，，，，，，准确总结履历，，，，，，才华更好地“向前看”。。
。。304am永利集团在生长中，，，，，，很是重视总结的主要性，，，，，，将总结贯串于逐日、周、月、季、半年、年的事情中，，，，，，在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中，，，，，，凝练出了“总结是能力”的理念。。
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【爆发案例】

公司编写年终总结报告，，，，，，建设三人小组，，，，，，连忙整理质料、汇总信息、讨论剖析，，，，，，很快完成了初稿。。
。。李总翻阅后，，，，，，发明文章在内容、用词、结构、逻辑等方面保存许多问题，，，，，，逐一指出。。
。。小组加班加点修改完，，，，，，李总审核后，，，，，，说：“文章比原先顺畅了，，，，，，结构也严谨了，，，，，，但没有高度，，，，，，未提炼出理念、模式等焦点内容。。
。。总结部分应为意义+效果，，，，，，妄想部分应为目的+要领，，，，，，得抓紧修改。。
。。”为此，，，，，，李总思量到董总写质料功底深挚，，，，，，总结能力很强，，，，，，于是让董总加入，，，，，，指导小组起草。。
。。董总连系各司、各团队的现真相形，，，，，，从差别角度、差别条理细化事情，，，，，，连系李总的指导，，，，，，总结提炼出一系列理念和模式。。
。。总结报告很是到位、立意深远、振奋人心，，，，，，获得了李总的认可，，，，，，推出了“总结是能力”的理念。。
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【理念界说】

通过总结，，，，，，使零星的、肤浅的、外貌的工具上升到周全的、系统的、实质的层面上，，，，，，通过肯定效果、找出问题，，，，，，得出履历教训，，，，，，推动企业（个人）生长。。
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【应用案例】

案例一：销售部小王，，，，，，在刚提升为司理时，，，，，，很有激情，，，，，，事情也很是认真、认真，，，，，，向导团队开拓性事情，，，，，，取得了不错的效果。。
。。一年后，，，，，，他遇到了瓶颈，，，，，，事情起劲但业绩不显着。。
。。无奈之下便找申总相同，，，，，，申总指导：“学习善于积累，，，，，，事情善于总结，，，，，，一流的人才都是善于总结的。。
。。”王司理遵照申总的指示，，，，，，调解自己的事情要领，，，，，，总结团队的事情履历，，，，，，梳理事情差别，，，，，，制订整改步伐。。
。。经由总结，，，，，，他透过表层征象找到了问题的症结，，，，，，理清了团队每个人的优劣势，，，，，，并为团队生长制订了科学妄想，，，，，，人尽其才，，，，，，物尽其用。。
。。经由调解与刷新，，，，，，团队各项营业顺遂开展，，，，，，业绩大幅提升。。
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案例二：手艺员小刘爱琢磨，，，，，，下手能力强，，，，，，但不爱写。。
。。年底写总结时，，，，，，他很“头疼”，，，，，，以为这是“贫困事”，，，，，，不肯扑下身子认真总结。。
。。交总结的时间邻近，，，，，，他流水账一般枚举了自己的事情，，，，，，没有主次，，，，，，没有数据，，，，，，直接上交应付差事。。
。。部分陈司理审核时，，，，，，发明小刘的总结保存严重问题，，，，，，便找他相同，，，，，，通过给小刘解说总结的主要性及怎样写好事情总结，，，，，，小刘意识到自己的过失，，，，，，下刻意整改。。
。。重新编写后上交，，，，，，陈司理细看后又提出一些问题：重点内容不突出，，，，，，总结效果没有亮点，，，，，，来年岁情思绪不清，，，，，，缺乏提要挈领的内容等。。
。。小刘虚心接受，，，，，，并逐项落实，，，，，，通过深度思索、认真总结，，，，，，小刘的能力获得很大提升，，，，，，其总结受到各人的赞美。。
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