时间，，，，带不走永恒的伤痛；；
历史，，，，抹不掉侵略的痕迹。 。 。
记着，，，，是为了民族的振兴；；
高昂，，，，是为了国家的强盛。 。 。
聚会效果好欠好·就看各人吵不吵
【爆发配景】
毛主席教育我们这样开会：“若是各人说一样的话，，，，千篇一律，，，，这个不是党的古板。 。 。浚�？？？车囊淮�，，，，会上就有争论。 。 。浚�？？？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际窃圃�，，，，创立一个自由、宽松的情形，，，，集中各方面的智慧，，，，让聚会开得生动些。 。 。”但许多时间，，，，由于聚会的种种因素，，，，员工有的不敢或不想讲真话，，，，有的纹丝不动心游会外，，，，有的左手遮挡右手刷屏，，，，完全是“身在曹营心在汉”，，，，基础没有“聚会效果意识”。 。 。304am永利集团主张开短会、开透会，，，，力争“高质高效”，，，，并提出 “聚会效果好欠好，，，，就看各人吵不吵”的理念，，，，营造果真、透明、阳光、民主的情形，，，，让各人洞开心扉，，，，各抒己见，，，，吵出真相，，，，吵出真理，，，，从基础上解决问题。 。 。
【爆发案例】
北京分公司陈总因企业生长需要调任至五和公司，，，，司理李玲作为后备干部成为新任一把手。 。 。上任之初，，，，营销公司张总召集北京分公司全体职员举行座谈，，，，相同对新任治理者的看法和要求。 。 。大会上，，，，各人畅所欲言，，，，各抒己见。 。 。有人提出没有阵势观，，，，只顾眼前利益；；有的则说缺乏继承，，，，下级难以开展事情；；尚有的以为走出去引进来的能力一般，，，，不可够向导各人配合生长……。 。 �；；岢】喜脊⒄婕だ�，，，，李玲感伤颇多，，，，虚心接纳每一条意见，，，，针对差别她痛定思痛，，，，刻意逐一整改，，，，并给自己制订出整改的步伐和时间，，，，也明确了以后的治理目的和偏向。 。 �；＞刍嵝Ч们泛�，，，，就看各人吵不吵！北京分公司通过争吵式的讨论会，，，，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，，，，聚会开得酣畅淋漓，，，，真正让问题在一线得以解决。 。 。
【理念界说】
真理越辩越明，，，，原理越讲越清。 。 。浚�？？？峋鸵舱婊啊⑺嫡嫦唷⑻肝侍狻⑼抡嫜�，，，，只有唇枪舌战，，，，针锋相对，，，，才华集思广益，，，，碰撞出智慧的火花，，，，从而提升治理效率，，，，增强团队凝聚力。 。 。
【应用案例】
中药材市场部经剖析以为某品种利润空间大，，，，决议大批采购，，，，效果价钱大涨。 。 。一次中药材剖析会，，，，销售总监提出：价钱已到高点，，，，应抓紧出货。 。 。分管老总以为，，，，尚有上涨空间，，，，应待价而沽。 。 。双方经由强烈讨论，，，，难以告竣一致。 。 。效果该品种价钱泛起波动。 。 。经管会上，，，，销售总监再次提出该问题，，，，让各人畅所欲言，，，，有人以为现在有利润，，，，赶忙出货；；有人以为市场缺货，，，，应期待时机；；尚有的以为该品种占用了大宗资金，，，，影响了其他品种的运作，，，，应销售一部分。 。 。经强烈讨论，，，，最终确定：为了降低风险，，，，销售一部分，，，，剩余的做战略储备。 。 。销售完，，，，增补资金后，，，，采收潞党参，，，，恰逢价钱上涨，，，，不但让外地老黎民增收，，，，并且公司风险获得有用控制。 。 。
时间，，，，带不走永恒的伤痛；；
历史，，，，抹不掉侵略的痕迹。 。 。
记着，，，，是为了民族的振兴；；
高昂，，，，是为了国家的强盛。 。 。
聚会效果好欠好·就看各人吵不吵
【爆发配景】
毛主席教育我们这样开会：“若是各人说一样的话，，，，千篇一律，，，，这个不是党的古板。 。 。浚�？？？车囊淮�，，，，会上就有争论。 。 。浚�？？？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宕蠖际窃圃�，，，，创立一个自由、宽松的情形，，，，集中各方面的智慧，，，，让聚会开得生动些。 。 。”但许多时间，，，，由于聚会的种种因素，，，，员工有的不敢或不想讲真话，，，，有的纹丝不动心游会外，，，，有的左手遮挡右手刷屏，，，，完全是“身在曹营心在汉”，，，，基础没有“聚会效果意识”。 。 。304am永利集团主张开短会、开透会，，，，力争“高质高效”，，，，并提出 “聚会效果好欠好，，，，就看各人吵不吵”的理念，，，，营造果真、透明、阳光、民主的情形，，，，让各人洞开心扉，，，，各抒己见，，，，吵出真相，，，，吵出真理，，，，从基础上解决问题。 。 。
【爆发案例】
北京分公司陈总因企业生长需要调任至五和公司，，，，司理李玲作为后备干部成为新任一把手。 。 。上任之初，，，，营销公司张总召集北京分公司全体职员举行座谈，，，，相同对新任治理者的看法和要求。 。 。大会上，，，，各人畅所欲言，，，，各抒己见。 。 。有人提出没有阵势观，，，，只顾眼前利益；；有的则说缺乏继承，，，，下级难以开展事情；；尚有的以为走出去引进来的能力一般，，，，不可够向导各人配合生长……。 。 �；；岢】喜脊⒄婕だ�，，，，李玲感伤颇多，，，，虚心接纳每一条意见，，，，针对差别她痛定思痛，，，，刻意逐一整改，，，，并给自己制订出整改的步伐和时间，，，，也明确了以后的治理目的和偏向。 。 �；＞刍嵝Ч们泛�，，，，就看各人吵不吵！北京分公司通过争吵式的讨论会，，，，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实，，，，聚会开得酣畅淋漓，，，，真正让问题在一线得以解决。 。 。
【理念界说】
真理越辩越明，，，，原理越讲越清。 。 。浚�？？？峋鸵舱婊啊⑺嫡嫦唷⑻肝侍狻⑼抡嫜�，，，，只有唇枪舌战，，，，针锋相对，，，，才华集思广益，，，，碰撞出智慧的火花，，，，从而提升治理效率，，，，增强团队凝聚力。 。 。
【应用案例】
中药材市场部经剖析以为某品种利润空间大，，，，决议大批采购，，，，效果价钱大涨。 。 。一次中药材剖析会，，，，销售总监提出：价钱已到高点，，，，应抓紧出货。 。 。分管老总以为，，，，尚有上涨空间，，，，应待价而沽。 。 。双方经由强烈讨论，，，，难以告竣一致。 。 。效果该品种价钱泛起波动。 。 。经管会上，，，，销售总监再次提出该问题，，，，让各人畅所欲言，，，，有人以为现在有利润，，，，赶忙出货；；有人以为市场缺货，，，，应期待时机；；尚有的以为该品种占用了大宗资金，，，，影响了其他品种的运作，，，，应销售一部分。 。 。经强烈讨论，，，，最终确定：为了降低风险，，，，销售一部分，，，，剩余的做战略储备。 。 。销售完，，，，增补资金后，，，，采收潞党参，，，，恰逢价钱上涨，，，，不但让外地老黎民增收，，，，并且公司风险获得有用控制。 。 。