物尽其用材力丰，，，
人尽其才百事兴，，，
筑巢引凤纳贤士，，，
志存高远踏歌行。 。
“定向兼职”模式
【爆发配景】
社会经济的生长让各行各业的分工越来越细腻和专业，，，各领域中的“全才”逐步镌汰，，，而专才日益增多。 。但在企业治理中，，，关于治理者来说，，，团队里有种种各样的人才，，，治理者要决议整个公司和团队的生长偏向，，，就必需对整个团队周全相识，，，成为一名全才。 。但现真相形禁止乐观，，，许多治理者缺乏一线事情履历和履历，，，固步自封只想管好眼下的一片，，，却不想拓展自己的能力。 。为了提升治理者的综合素质，，，304am永利集团推出“定向兼职”作育模式，，，通过挂职一线，，，深入相识一线的生产运营、团队建设等营业，，，拓宽治理头脑，，，提升实战能力。 。
【爆发案例】
2010年，，，马士锋出任304am永利集团泰盛制药营销总监。 。有一次，，，经管会剖析泰盛制药的谋划情形，，，谈到生产环节时，，，马士锋由于没有接触过生产，，，只是在听各人剖析。 。李总注重到此事，，，以为不懂生产的营销总监有很阵势限性，，，决议让其兼职泰盛制药生产事情。 。对马士锋而言，，，制药生产知识基础相对薄弱，，，尚有很大的充分空间。 。为了胜任这一岗位，，，他总是抽出工余时间仔细钻研生产工艺流程，，，亲自到车间调研学习，，，虚心向岗位能手讨教专业知识。 。经由一直磨炼，，，马士锋对泰盛生产及其他事情有了周全的相识，，，个人素质也得以提升。 。2014 年，，，马士锋升任营销公司总司理，，，2016 年出任集团运营总裁，，， “定向兼职”模式也因此应运而生。 。
【模式界说】
有针对性地选派一批优异治理者到一线要害岗位兼职，，，周全熟悉公司营业，，，强化统筹协调能力，，，包管各项事情有序举行。 。
【应用案例】
王旭峰原为总裁秘书，，，经由李总的悉心作育，，，才华获得向导们的认可，，，之后把他派到市场做司理，，，一年时间做成了“王牌司理”，，，随后又被提升为营销三部总监。 。一次召开安特的产品剖析会，，，董总主持，，，在剖析市场情形时，，，旭峰总如数家珍，，，讲得头头是道；；；而谈到生产环节时，，，却只是在听各人剖析。 �；；；岷螅�，，董总找他相同，，，旭峰讲道：我一直从事营销，，，没有接触过生产，，，对许多事情不相识，，，通过这次聚会我学到了许多。 。董总：“公司有‘定向兼职’模式，，，你应该在安特兼职多学习。 。”董总将此事转达至经管会，，，各人一致赞成王旭峰兼任安特副总司理。 。到任后，，，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，，，很快对工业生产有了新的熟悉，，，同时也拓宽了自己的视野，，，将生产中好的治理模式用于营销。 。经由磨炼作育，，，旭峰总的综合素质周全提升，，，现为医贸公司总司理。 。
物尽其用材力丰，，，
人尽其才百事兴，，，
筑巢引凤纳贤士，，，
志存高远踏歌行。 。
“定向兼职”模式
【爆发配景】
社会经济的生长让各行各业的分工越来越细腻和专业，，，各领域中的“全才”逐步镌汰，，，而专才日益增多。 。但在企业治理中，，，关于治理者来说，，，团队里有种种各样的人才，，，治理者要决议整个公司和团队的生长偏向，，，就必需对整个团队周全相识，，，成为一名全才。 。但现真相形禁止乐观，，，许多治理者缺乏一线事情履历和履历，，，固步自封只想管好眼下的一片，，，却不想拓展自己的能力。 。为了提升治理者的综合素质，，，304am永利集团推出“定向兼职”作育模式，，，通过挂职一线，，，深入相识一线的生产运营、团队建设等营业，，，拓宽治理头脑，，，提升实战能力。 。
【爆发案例】
2010年，，，马士锋出任304am永利集团泰盛制药营销总监。 。有一次，，，经管会剖析泰盛制药的谋划情形，，，谈到生产环节时，，，马士锋由于没有接触过生产，，，只是在听各人剖析。 。李总注重到此事，，，以为不懂生产的营销总监有很阵势限性，，，决议让其兼职泰盛制药生产事情。 。对马士锋而言，，，制药生产知识基础相对薄弱，，，尚有很大的充分空间。 。为了胜任这一岗位，，，他总是抽出工余时间仔细钻研生产工艺流程，，，亲自到车间调研学习，，，虚心向岗位能手讨教专业知识。 。经由一直磨炼，，，马士锋对泰盛生产及其他事情有了周全的相识，，，个人素质也得以提升。 。2014 年，，，马士锋升任营销公司总司理，，，2016 年出任集团运营总裁，，， “定向兼职”模式也因此应运而生。 。
【模式界说】
有针对性地选派一批优异治理者到一线要害岗位兼职，，，周全熟悉公司营业，，，强化统筹协调能力，，，包管各项事情有序举行。 。
【应用案例】
王旭峰原为总裁秘书，，，经由李总的悉心作育，，，才华获得向导们的认可，，，之后把他派到市场做司理，，，一年时间做成了“王牌司理”，，，随后又被提升为营销三部总监。 。一次召开安特的产品剖析会，，，董总主持，，，在剖析市场情形时，，，旭峰总如数家珍，，，讲得头头是道；；；而谈到生产环节时，，，却只是在听各人剖析。 �；；；岷螅�，，董总找他相同，，，旭峰讲道：我一直从事营销，，，没有接触过生产，，，对许多事情不相识，，，通过这次聚会我学到了许多。 。董总：“公司有‘定向兼职’模式，，，你应该在安特兼职多学习。 。”董总将此事转达至经管会，，，各人一致赞成王旭峰兼任安特副总司理。 。到任后，，，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，，，很快对工业生产有了新的熟悉，，，同时也拓宽了自己的视野，，，将生产中好的治理模式用于营销。 。经由磨炼作育，，，旭峰总的综合素质周全提升，，，现为医贸公司总司理。 。