见贤思齐择其善，，，
取长补短比学赶。。。
集思广益献良策，，，
同心协力营生长。。。
“焚烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，，，弱者愈弱。。。一个企业，，，面临越来越强烈的市场竞争，，，若是不可善于谋划，，，苦心谋划，，，立异生长，，，其下场只能是像诸侯争霸一样，，，弱肉强食，，，走向消亡。。。面临重重难题和挑战，，，企业必需一直破局、立异、增值，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。。破局就要改变，，，改变就须立异，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。。为此，，，304am永利集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，广铺触角，，，广纳良言，，，集百家之智，，，采众人之长，，，在相互交流中相互启发，，，碰撞出智慧的火花。。。
【爆发案例】
2005年 ，，，304am永利集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。。。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，，，针对304am永利集团的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。。。
列位专家凭证304am永利集团的现真相形，，，各抒己见，，，畅所欲言，，，经由强烈讨论，，，最终得出：坚持中药为主，，，以肿瘤用药为主，，，以苦参系列为主，，，在扩张战略上，，，以扩张商业企业为主，，，在品牌战略上，，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。。。经由专家们和公司高管的配合钻研，，，最终确定了304am永利集团未来的生长偏向，，，越发坚定了304am永利集团人闯国际的信心。。。304am永利集团在生长的历程中，，，经�；；；；；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔�，，，创立出一个又一个事业，，，经由总结得出“焚烧启智”模式。。。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，，，举行焚烧策划、启示智慧；；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，，写成了产品专家、治理能手。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，企业规模一直扩大，，，公司产品数目猛增。。。为规范产品销售，，，营销公司组建了多个事业部，，，举行分类操作，，，但销量禁止乐观。。。各事业部总监经常讨教专家，，，到医药领军企业学习，，，依然不见好转。。。2009年3月，，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，，改变了治理看法，，，极大地推进了产品销售的大幅增添。。。
案例二：2017年8月，，，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总司理。。。由于没有涉足过钙制剂行业，，，许多专业知识他不懂。。。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，，，从基础知识学起，，，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，，，治理就会得心应手。。。”苗辉顿悟，，，便凭证李总的要求最先逐项学习研究，，，并将所学知识整理成产品随笔，，，逐日于微信群内推广，，，供各人学衔拷寮。。。各人纷纷效仿这种学习要领，，，“逐日一文”学习模式便在中层以上治理者中蔚然成风。。。通过逐日的坚持专研，，，许多人学成磷期位专家，，，治理能手。。。
祝君万事如意皆开心，，，无限风范步步升！
见贤思齐择其善，，，
取长补短比学赶。。。
集思广益献良策，，，
同心协力营生长。。。
“焚烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，，，弱者愈弱。。。一个企业，，，面临越来越强烈的市场竞争，，，若是不可善于谋划，，，苦心谋划，，，立异生长，，，其下场只能是像诸侯争霸一样，，，弱肉强食，，，走向消亡。。。面临重重难题和挑战，，，企业必需一直破局、立异、增值，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。。破局就要改变，，，改变就须立异，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。。为此，，，304am永利集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，广铺触角，，，广纳良言，，，集百家之智，，，采众人之长，，，在相互交流中相互启发，，，碰撞出智慧的火花。。。
【爆发案例】
2005年 ，，，304am永利集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。。。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，，，针对304am永利集团的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。。。
列位专家凭证304am永利集团的现真相形，，，各抒己见，，，畅所欲言，，，经由强烈讨论，，，最终得出：坚持中药为主，，，以肿瘤用药为主，，，以苦参系列为主，，，在扩张战略上，，，以扩张商业企业为主，，，在品牌战略上，，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。。。经由专家们和公司高管的配合钻研，，，最终确定了304am永利集团未来的生长偏向，，，越发坚定了304am永利集团人闯国际的信心。。。304am永利集团在生长的历程中，，，经�；；；；；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔�，，，创立出一个又一个事业，，，经由总结得出“焚烧启智”模式。。。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，，，举行焚烧策划、启示智慧；；；；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；；；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，，写成了产品专家、治理能手。。。
【应用案例】
案例一：304am永利集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，企业规模一直扩大，，，公司产品数目猛增。。。为规范产品销售，，，营销公司组建了多个事业部，，，举行分类操作，，，但销量禁止乐观。。。各事业部总监经常讨教专家，，，到医药领军企业学习，，，依然不见好转。。。2009年3月，，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，，改变了治理看法，，，极大地推进了产品销售的大幅增添。。。
案例二：2017年8月，，，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总司理。。。由于没有涉足过钙制剂行业，，，许多专业知识他不懂。。。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，，，从基础知识学起，，，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，，，治理就会得心应手。。。”苗辉顿悟，，，便凭证李总的要求最先逐项学习研究，，，并将所学知识整理成产品随笔，，，逐日于微信群内推广，，，供各人学衔拷寮。。。各人纷纷效仿这种学习要领，，，“逐日一文”学习模式便在中层以上治理者中蔚然成风。。。通过逐日的坚持专研，，，许多人学成磷期位专家，，，治理能手。。。
祝君万事如意皆开心，，，无限风范步步升！