见贤思齐补短板，，，，
对标先进比学赶。。
一枝独放不是春，，，，
万紫千红春满园。。
一个人走得快，，，，一群人走得远
【爆发配景】
中国人身上有一些很是优异的品质，，，，好比隐忍、受苦、勤劳、节俭，，，，这都是几千年的历史古板在国人身上打下的烙印。。可是中国人相助意识差，，，，在整体中容易偷懒、等靠、勾心斗角，，，，太顾及自己的利益，，，，小肚鸡肠。。用俗话概括这种征象，，，，就是“一其中国人一条龙，，，，十其中国人一条虫”，，，，这也是中国人心胸狭隘之处。。为了自己的利益，，，，起劲上进，，，，受苦耐劳；；；；而与人相助时，，，，就偷懒�；；；；�，，，一心想把相助同伴拉下马。。以是说，，，，中国人的相助意识太差。。为了改变这种不良民俗，，，，304am永利集团在优化文化的历程中，，，，推出“一个人走得快，，，，一群人走得远”的理念，，，，从而使整体智慧和优势获得有力释放。。
【爆发案例】
1998年，，，，304am永利集团第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。。员工争相联络客户，，，，想法想法提高销量。。有的寻找种种关系开发客户；；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。月尾，，，，会说能拼的销量很高，，，，非�？？？？？�；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。员工之间最先泛起反面谐征象，，，，团队气氛很压制。。面临这种状态，，，，宋站长很着急但没步伐。。李总指导他：“要想整体业绩都提高，，，，必需让营业好的和差的结对子，，，，配合学习、配合提升。。”效果很好。。厥后，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，两月后，，，，油站的销量增添了30%。。要领以此类推，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，让各人遇到问题便开会讨论，，，，相互交流分享销售要领、营销技巧，，，，效果很是好。。此举不但引发了员工劲头，，，，并且增强了团队凝聚力。。经由总结，，，，304am永利集团推出了“一个人走得快，，，，一群人走得远”的理念。。
【理念界说】
一个人的能力是有限的，，，，唯有一个优异的群体，，，，才华刷新团队的认知，，，，拓宽团队的眼界，，，，引发团队的潜力，，，，互帮相助，，，，同心同力，，，，进而让团队走的更远。。
【应用案例】
案例一：2000年，，，，国家重组中石化和中石油两大集团，，，，304am永利集团被迫将加油站转让给中石化集团。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产，，，，经由数轮谈判，，，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。为了包管员工的正当权益，，，，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。。三个月后，，，，许多员工自觉要求回归304am永利集团。。资产转让后，，，，下一步干什么？？？？？往那里走？？？？？许多人看不到偏向。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，，，想分钱走人。。但李总以为：一个人走得快，，，，一群人才华走得更远，，，，304am永利集团做大、做强，，，，没有员工的拼搏和奉献，，，，就不可能取得这样的业绩，，，，股东分钱了，，，，员工怎么办？？？？？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。。李总与各股东深入相同后，，，，告竣共识，，，，随即召开了二次创业发动大会。。
会后，，，，公司治理层分三组，，，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，，，考察项目，，，，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。。经多番论证，，，，于2001年完成收购，，，，正式跨入制药领域。。启动生产后，，，，又用八年时间把304am永利集团制药打造成为山西第一家创业板上市公司。。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时，，，，事情特殊起劲，，，，凭证司理的标准严酷要求自己，，，，个人提升特殊快。。短短一年时间，，，，小金便成为了公司的银牌营业员。。三年时间，，，，生长为湖南销售司理。。后因重庆学术区业绩上升缓慢，，，，小金调任重庆。。面临压力，，，，在马总的指导和培训下，，，，小金对新老营业员举行梳理，，，，运用“老带新、结对子”模式，，，，逐渐举行新老市场置换。。推行半年，，，，重庆学术区营业显著提升。。
为调动全员激情，，，，增进整体业绩提升，，，，营销公司下令全员结对子，，，，让赢者与输者互帮相助。。重庆学术区起劲加入活动，，，，通过学习先进的销售履历，，，，交流心得体会，，，，寻找差别缺乏，，，，制订整改步伐，，，，整个学术区的销量实现翻番。。
祝君开心�；；；；诚玻�，，，如意多添福！
见贤思齐补短板，，，，
对标先进比学赶。。
一枝独放不是春，，，，
万紫千红春满园。。
一个人走得快，，，，一群人走得远
【爆发配景】
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【爆发案例】
1998年，，，，304am永利集团第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。。员工争相联络客户，，，，想法想法提高销量。。有的寻找种种关系开发客户；；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。月尾，，，，会说能拼的销量很高，，，，非�？？？？？�；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。员工之间最先泛起反面谐征象，，，，团队气氛很压制。。面临这种状态，，，，宋站长很着急但没步伐。。李总指导他：“要想整体业绩都提高，，，，必需让营业好的和差的结对子，，，，配合学习、配合提升。。”效果很好。。厥后，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，两月后，，，，油站的销量增添了30%。。要领以此类推，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，让各人遇到问题便开会讨论，，，，相互交流分享销售要领、营销技巧，，，，效果很是好。。此举不但引发了员工劲头，，，，并且增强了团队凝聚力。。经由总结，，，，304am永利集团推出了“一个人走得快，，，，一群人走得远”的理念。。
【理念界说】
一个人的能力是有限的，，，，唯有一个优异的群体，，，，才华刷新团队的认知，，，，拓宽团队的眼界，，，，引发团队的潜力，，，，互帮相助，，，，同心同力，，，，进而让团队走的更远。。
【应用案例】
案例一：2000年，，，，国家重组中石化和中石油两大集团，，，，304am永利集团被迫将加油站转让给中石化集团。。随即中石化派员到304am永利集团洽谈收购石油资产，，，，经由数轮谈判，，，，304am永利集团被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。。为了包管员工的正当权益，，，，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。。三个月后，，，，许多员工自觉要求回归304am永利集团。。资产转让后，，，，下一步干什么？？？？？往那里走？？？？？许多人看不到偏向。。大都股东以为已辛用功斗了8年，，，，想分钱走人。。但李总以为：一个人走得快，，，，一群人才华走得更远，，，，304am永利集团做大、做强，，，，没有员工的拼搏和奉献，，，，就不可能取得这样的业绩，，，，股东分钱了，，，，员工怎么办？？？？？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。。李总与各股东深入相同后，，，，告竣共识，，，，随即召开了二次创业发动大会。。
会后，，，，公司治理层分三组，，，，走访天下诸多科研机构和大专院校，，，，考察项目，，，，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。。经多番论证，，，，于2001年完成收购，，，，正式跨入制药领域。。启动生产后，，，，又用八年时间把304am永利集团制药打造成为山西第一家创业板上市公司。。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时，，，，事情特殊起劲，，，，凭证司理的标准严酷要求自己，，，，个人提升特殊快。。短短一年时间，，，，小金便成为了公司的银牌营业员。。三年时间，，，，生长为湖南销售司理。。后因重庆学术区业绩上升缓慢，，，，小金调任重庆。。面临压力，，，，在马总的指导和培训下，，，，小金对新老营业员举行梳理，，，，运用“老带新、结对子”模式，，，，逐渐举行新老市场置换。。推行半年，，，，重庆学术区营业显著提升。。
为调动全员激情，，，，增进整体业绩提升，，，，营销公司下令全员结对子，，，，让赢者与输者互帮相助。。重庆学术区起劲加入活动，，，，通过学习先进的销售履历，，，，交流心得体会，，，，寻找差别缺乏，，，，制订整改步伐，，，，整个学术区的销量实现翻番。。
祝君开心�；；；；诚玻�，，，如意多添福！