三尺讲台为树模，，，，
调理思绪眼界宽。。。
轮讲轮评筑平台，，，，
人人皆可成圣贤。。。
轮讲轮评
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，，，，越来越重视员工培训。。。许多培训先生事情忙碌，，，，没有时间对授课效果举行评估、总结，，，，导致培训方式逐渐固化，，，，影响了课堂效果；；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异，，，，收获差别很大。。。鉴于这种情形，，，，为了加深受训人的印象，，，，拔高培训人的条理，，，，提高点评人的提炼、剖析、总结能力，，，，使培训效果更好，，，，304am永利集团推出了“轮讲轮评”培训制度，，，，每次培训后有专人点评，，，，提炼英华，，，，总结头脑，，，，提升培训高度。。。
〖爆发案例〗
304am永利集团与山西财大联合建设了面向天下的公益项目“304am永利集团治理大课堂”，，，，304am永利集团出资，，，，财大承办。。。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课，，，，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研治理的平台。。�？？惨岳�，，，，场场爆满，，，，许多人挤在走道、门口听讲座。。。专家讲完后，，，，财大治理学院院长兼304am永利集团治理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评，，，，无论什么主题，，，，宋教授都能切中要害，，，，或引申，，，，或拓展，，，，或校正，，，，头脑敏锐、表达诙谐，，，，甚至比授课还精彩，，，，每次都给听众留下很深的印象。。。304am永利集团每次都有中高管前往学习，，，，有人将这种情形反馈给李总，，，，李总以为这个模式很是好，，，，应该大力推行。。。后经研究、总结，，，，304am永利集团推出了“轮讲轮评”模式。。。
〖模式界说〗
外聘先生、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评，，，，并提炼英华，，，，总结头脑，，，，提升培训高度。。。
〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，，，，刘司理做《304am永利集团治理模式浅析》的培训，，，，效果因课件内容多，，，，时间紧，，，，许多员工没有明确透。。。王总点评时，，，，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述，，，，各人豁然爽朗。。。同时，，，，王总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评，，，，刘司理把缺乏逐一纪录，，，，培训后举行完善。。。第二次，，，，刘司理特意约请王总继续点评。。�？？紊�，，，，刘司剃头挥很是好，，，，受到了各人的一致好评。。。在厥后的培训中，，，，刘司理一直总结差别，，，，将新思绪、新知识与各人分享，，，，被公以为优异讲师。。。
案例二：张司理恒久从事销售事情，，，，因家庭需要，，，，被安排回总部事情。。。因此，，，，一段时间内，，，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。公司推出“轮讲轮评”模式后，，，，张司理起劲加入种种培训，，，，逼着自己去自动点评。。。面临差别的培训内容，，，，张司理虽边听、边总结、边剖析，，，，但点评时仍感费力。。。为了提高自己，，，，他沉下心，，，，受苦学习，，，，充分自己。。。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，，，，做到胸有成竹，，，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，，，，张司理对集团有了周全的相识，，，，对公司运营、治理也有了独到的看法，，，，各项事情开展得有条不紊。。。
张灯结彩吉星照，，，，碰杯共饮庆佳节！
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〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，，，，刘司理做《304am永利集团治理模式浅析》的培训，，，，效果因课件内容多，，，，时间紧，，，，许多员工没有明确透。。。王总点评时，，，，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述，，，，各人豁然爽朗。。。同时，，，，王总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评，，，，刘司理把缺乏逐一纪录，，，，培训后举行完善。。。第二次，，，，刘司理特意约请王总继续点评。。�？？紊�，，，，刘司剃头挥很是好，，，，受到了各人的一致好评。。。在厥后的培训中，，，，刘司理一直总结差别，，，，将新思绪、新知识与各人分享，，，，被公以为优异讲师。。。
案例二：张司理恒久从事销售事情，，，，因家庭需要，，，，被安排回总部事情。。。因此，，，，一段时间内，，，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。公司推出“轮讲轮评”模式后，，，，张司理起劲加入种种培训，，，，逼着自己去自动点评。。。面临差别的培训内容，，，，张司理虽边听、边总结、边剖析，，，，但点评时仍感费力。。。为了提高自己，，，，他沉下心，，，，受苦学习，，，，充分自己。。。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，，，，做到胸有成竹，，，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，，，，张司理对集团有了周全的相识，，，，对公司运营、治理也有了独到的看法，，，，各项事情开展得有条不紊。。。
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